czym jest produkcja produkcji?
Produkcja Produkcja odnosi się do metodologii, w jaki sposób najefektywniej wytwarzać i produkować towary na sprzedaż, a nie tylko zestawienie materiałów. Trzy typowe rodzaje procesów produkcyjnych to: make to stock (MTS), make to order (MTO) I make to assembly (MTA). Takie strategie mają zalety i wady w kosztach pracy, kontroli zapasów, napowietrznych, dostosowywania i szybkości produkcji i wypełniania zamówień.,
kluczowe kierunki rozwoju
- Produkcja Produkcja odnosi się do strategii, które firmy stosują do produkcji i produkcji towarów na sprzedaż.
- wiele zmiennych wpływa na produkcję produkcyjną, takich jak dostępność surowców, popyt na rynku, koszty pracy i koszty zapasów.
- firma, która wykorzystuje strategię make-to-stock (MTS), dopasowuje poziom towarów przechowywanych w magazynie do przewidywanego popytu konsumenckiego.
- firma, która stosuje strategię make-to-order (MTO), produkuje produkt dopiero po otrzymaniu potwierdzonego zamówienia klienta.,
- firma, która wykorzystuje strategię make-to-assemble (MTA), przechowuje podstawowe części potrzebne do produkcji, ale nie zaczyna ich montować, dopóki klient nie złoży zamówienia.
rozumienie produkcji produkcja
produkcja to tworzenie i montaż komponentów i gotowych produktów do sprzedaży na dużą skalę. Może wykorzystywać szereg metod, w tym pracę ludzi i maszyn oraz procesy biologiczne i chemiczne, aby przekształcić surowce w Gotowe towary za pomocą narzędzi.,
produkcja jest podobna do produkcji, ale szerszy zakres. Odnosi się do procesów i technik stosowanych do przetwarzania surowców lub półproduktów na gotowe produkty lub usługi z użyciem maszyn lub bez użycia maszyn. Niezależnie od tego, czy jest to jedna czy druga, producenci muszą dopasować swoje metody produkcji do potrzeb i pragnień rynku, dostępnych zasobów, wielkości i wielkości zamówień, sezonowych zmian popytu, kosztów ogólnych (takich jak Praca i zapasy) i wielu innych zmiennych.,
rodzaje produkcji produkcja
Make to Stock (MTS)
strategia make-to-stock (MTS) jest tradycyjną strategią produkcji, która opiera się na prognozach popytu. Najlepiej jest wykorzystać, gdy istnieje przewidywalne zapotrzebowanie na produkt, taki jak zabawki i odzież na Boże Narodzenie. MTS może być problematyczne, gdy popyt jest trudniejszy do przewidzenia, jednak. W przypadku użycia z firmą lub produktem, który ma nieprzewidywalny cykl biznesowy, MTS może prowadzić do zbyt dużej ilości zapasów i wgniecenia w zyskach lub zbyt małej ilości zapasów i straconej okazji.,
Make to Order (Mto)
strategia make-to-order (MTO) (znana również jako „built to order”) pozwala klientom zamawiać produkty zbudowane zgodnie z ich specyfikacjami, co jest szczególnie przydatne w przypadku produktów mocno dostosowanych. Przykłady produktów na zamówienie obejmują komputery i produkty komputerowe, samochody, ciężki sprzęt i inne duże przedmioty. Firmy mogą złagodzić problemy z zapasami z MTO, ale czas oczekiwania klienta jest zwykle znacznie dłuższy. Ta strategia oparta na popycie nie może być stosowana w odniesieniu do wszystkich rodzajów produktów.,
jednym z ograniczeń produktów typu make-to-order (MTO) jest to, że koszty produkcji są wyższe niż produkty typu make-to-stock (MTS) ze względu na ilość dostosowań wymaganych do realizacji zamówienia klienta.
Make to Assembly
strategia make-to-assembly (MTA) jest hybrydą MTS i MTO, w którym firmy zaopatrują się w podstawowe części na podstawie prognoz popytu, ale nie montują ich, dopóki klienci nie złożą zamówienia. Zaletą takiej strategii jest to, że pozwala ona na szybkie dostosowywanie produktów w oparciu o zapotrzebowanie klientów., Jako taki, dobry przykład znajduje się w branży restauracyjnej, która przygotowuje szereg surowców z wyprzedzeniem, a następnie czeka na zamówienie klienta, aby rozpocząć montaż. Jednym minusem MTA jest to, że firma może otrzymać zbyt wiele zamówień, aby obsłużyć, biorąc pod uwagę robociznę i komponenty, które ma pod ręką.
uwagi specjalne
System zapasów just-In-time (JIT) jest przykładem strategii, która koncentruje się na jednym elemencie produkcji—zarządzaniu zapasami., System przynosi korzyści firmom, ponieważ pozwala im obniżyć koszty odpadów i zapasów poprzez przyjmowanie tylko towarów wykorzystywanych w produkcji w czasie, gdy są one potrzebne.
firmy, które stosują system inwentaryzacji JIT nie przechowują dużych zapasów części i surowców potrzebnych do produkcji swoich towarów. Zamiast tego, dostawy tych przedmiotów docierają do Zakładu Produkcyjnego w mniejszych ilościach, w razie potrzeby, aby zakończyć produkcję. Aby strategia JIT pracy, efektywne planowanie jest istotą w celu zapewnienia produkcji nie jest opóźniony z powodu braku materiałów., Elektroniczne systemy inwentaryzacji pomagają menedżerom kontrolować zapasy i szybko reagować, gdy materiały produkcyjne stają się zbyt niskie.