Madame Lelica

3.30
należy jednak uważać, aby nie zakładać, że tak jest zawsze. W przypadku niektórych decyzji nadal mogą pojawić się konflikty interesów. Jest to szczególnie prawdopodobne w przypadku, gdy jesteś zobowiązany prawnie (na przykład jako dyrektor lub powiernik) do działania w najlepszym interesie jednej organizacji., Na przykład konflikt interesów może powstać, gdy jedna organizacja podejmuje decyzję o finansowaniu drugiej, o jej dalszym istnieniu lub o złożeniu formalnego wniosku.

3.,31
główne kwestie, które należy rozważyć w przypadku konfliktu ról, to:

• musisz być świadomy, jakie są Twoje obowiązki wobec każdej z ról lub organizacji;
• musisz mieć pewność, że obie organizacje są jasne, jakie są Twoje obowiązki wobec każdej z nich i, jeśli to konieczne, mieć protokół, który to wyjaśnia; i
• musisz zawsze być czujny w sytuacjach, w których interesy obu organizacji mogą być sprzeczne, nawet jeśli na ogół nie.

3.,32
Predeterminacja to każda sytuacja, w której podejmujesz decyzję o czymś i istnieje ryzyko, że ludzie pomyślą, że podjąłeś decyzję, zanim rozważysz wszystkie dowody. Sugestie predeterminacji zwykle pojawiają się z powodu czegoś, co wcześniej powiedziałeś lub zrobiłeś.

3.33
Pojęcie predeterminacji wywodzi się jednak z common law on bias, więc omówiliśmy je w tym przewodniku., Ryzyko związane z ustaleniem z góry Jest Takie samo jak w przypadku konfliktu interesów – to jest ryzyko, że „splamisz” decyzję, w którą jesteś zaangażowany, ponieważ jesteś stronniczy lub wydajesz się być stronniczy.

3.34
jako pracownik sektora publicznego lub urzędnik masz prawo do własnych poglądów. W rzeczywistości często można oczekiwać, że wykorzystasz swoje opinie lub pomysły w realizacji swojej pracy.

3.35
jednak czasami posiadanie mocnych poglądów na daną sprawę może stwarzać ryzyko uprzedzeń lub predeterminacji., Możesz być traktowany jako stronniczy, jeśli twoje zachowanie, przekonania lub to, co mówisz, wskazuje, że zdecydowałeś się na daną sprawę, zanim została ona wysłuchana lub rozpatrzona – innymi słowy, jeśli masz „zamknięty umysł” lub ustaloną pozycję i nie jesteś skłonny uczciwie rozważyć wszystkich istotnych informacji i argumentów.

3.36
powaga ryzyka będzie zależeć od kontekstu, na przykład od tego, jaka jest twoja rola i jaką decyzję chcesz podjąć.

3.37
w przypadku orzeczeń quasi-sądowych decydenci są traktowani zgodnie z rygorystycznymi standardami bezstronności i obiektywizmu., Orzeczenia Quasi-sądowe to takie, które bezpośrednio wpływają na prawa, interesy i obowiązki jednostki lub niewielkiej grupy osób. Orzeczenia Quasi-sądowe mogą być na przykład decyzją o udzieleniu zezwolenia, przyznaniu określonego świadczenia lub nałożeniu kary.

3.,lly w przypadku, gdy wniosek jest konsultowany lub gdy oczekuje się, że organizacja publiczna pełni rolę rzecznika;

już posiadająca – a być może wyrażając – silne osobiste poglądy na ten temat, w przypadku decyzji podejmowanych przez organ wybrany lub przedstawicielski i mających charakter polityczny lub wiążących się z kształtowaniem polityki wysokiego szczebla;

promująca konkretny pogląd podczas debaty w trakcie wysłuchań publicznych w danej sprawie; i

czerpiąc z własnej wiedzy lub doświadczenia, zwłaszcza w przypadku decyzji powierzonych poszczególnym osobom ze względu na ich szczególną wiedzę w tym zakresie.,

3.39
ogólne czynniki osobiste, takie jak przynależność etniczna pracownika lub oficera, religia, pochodzenie narodowe, wiek, skłonności polityczne lub filozoficzne, bogactwo lub wykształcenie zawodowe, zwykle nie stanowią z góry ustalenia, chyba że wywołują silne osobiste przekonanie, które bezpośrednio odnosi się do rozpatrywanej sprawy.

3.40
kiedy mamy do czynienia z predeterminacją:

• oczekuje się, że masz otwarty umysł, ale to nie oznacza pustego umysłu.
• zwróć szczególną uwagę na rodzaj decyzji, o którą zostaniesz poproszony., Trzeba być szczególnie ostrożnym z predeterminacją w sytuacjach, gdy podejmujesz decyzje, które będą miały wpływ na prawa, interesy i obowiązki jednostki lub małej grupy osób, w przeciwieństwie do ogólnych decyzji politycznych, które nie mają natychmiastowego wpływu na jednostki.
• w przeciwieństwie do wielu rodzajów konfliktów, ryzyko związane z predeterminacją jest prawie zawsze pod twoją kontrolą. Ogólnie chodzi o zarządzanie tym, co robisz lub mówisz, więc nie stawiasz się później w sytuacji, w której twój udział w decyzji narazi tę decyzję na ryzyko.,

5: Section 105A of the Crimes Act 1961.

6: Lista organizacji znajduje się w naszym przewodniku dobrych praktyk, Local Authorities (Members' Interests) Act 1968: a guide for members of local authorities on managing financial conflicts of interests.