ProjectManager.com a ścieżka krytyczna
ręczne opracowanie ścieżki krytycznej wymaga czasu i musi być wykonywane w całym projekcie, dlatego korzystanie z oprogramowania usprawnia proces. ProjectManager.com to nagradzane oprogramowanie, które wykonuje całą pracę za Ciebie.
Nasz wykres Gantta online filtruje ścieżkę krytyczną, łączy zależności i jest zintegrowany z pełnym oprogramowaniem do zarządzania projektami., Zarejestruj się na bezpłatną 30-dniową wersję próbną naszego oprogramowania i podążaj za nim, aby zbudować dynamiczny wykres Gantta i automatycznie obliczyć ścieżkę krytyczną w kilku prostych krokach.
rozpocznij Projekt z wykresem Gantta
Zarządzanie projektem na wykresach Gantta pozwala zarówno planować, jak i planować w jednym miejscu. Dodaj swoje zadania i ich czas trwania, a zostaną one automatycznie wyświetlone na osi czasu projektu, dzięki czemu możesz zobaczyć cały projekt naraz.
powiązane: Gantt Chart Maker
w oprogramowaniu Prześlij swoje zadania ręcznie lub prześlij istniejący arkusz kalkulacyjny., Dodaj opisy zadań, terminy, priorytet, zakładki i przypisz do jednego lub więcej członków zespołu. Zapewniamy również szablony, które pomogą Ci zacząć.
Dodaj zależności
łączenie zadań zależnych pomaga uniknąć wąskich gardeł w późniejszym czasie w projekcie, gdy jedno zadanie nie może się rozpocząć lub zakończyć, dopóki inne nie zostanie zakończone.
w oprogramowaniu połącz zadania zależne na wykresie Gantta, przeciągając jedno na drugie. Zobaczysz kropkowaną linię wskazującą, że zadania są połączone, a następnie możesz zdefiniować typ zależności.,
ustaw linię bazową projektu
ustawienie linii bazowej jest możliwe po zakończeniu tworzenia harmonogramu projektu, wraz z terminami i kosztami. Linia bazowa przechwytuje Twoje dane i wykorzystuje je do porównania z rzeczywistymi postępami.
na Gantt Utwórz linię bazową dla projektu, dodając datę rozpoczęcia do zadania i kiedy ma być ukończone. Te planowane daty rozpoczęcia i zakończenia zostaną porównane z rzeczywistymi danymi projektu i pokażą, czy jesteś na celu, czy nie.,
Zobacz ścieżkę krytyczną
teraz możesz obliczyć ścieżkę krytyczną. Możesz odjąć daty rozpoczęcia i zakończenia i zrobić to ręcznie—lub możesz uzyskać narzędzie, które zrobi to za Ciebie!
łatwo znajdź ścieżkę krytyczną swojego projektu, korzystając z naszego filtra ścieżki krytycznej. Dzięki temu wiesz, co należy zrobić, aby ukończyć projekt, i pokazuje, czy doświadczasz jakiegokolwiek poślizgu.,
uzyskaj Przegląd za pomocą Pulpitu Nawigacyjnego
teraz, gdy masz już zaplanowany projekt, wyświetlanie go z Pulpitu Nawigacyjnego jest najlepszym sposobem na uzyskanie widoku na wysokim poziomie swoich postępów. Pulpity nawigacyjne często muszą być tworzone ręcznie, ale nasze automatycznie chrupie liczby dla Ciebie i wyświetla je, więc wiesz, gdzie jesteś na pierwszy rzut oka.
z widoku pulpitu nawigacyjnego śledź, czy projekt przebiega zgodnie z planem., Nasz pulpit nawigacyjny monitoruje kilka wskaźników projektu, takich jak wariancja, zadania i inne, automatycznie obliczając dane, aby wyświetlić je na łatwych do odczytania wykresach i wykresach.
raportowanie postępów
raportowanie jest kluczowe, aby pobierać dane z twojego projektu i uzyskiwać i udostępniać wgląd w jego działanie. Raporty są dostępne w wielu odmianach, które razem zapewniają migawkę wyników całego projektu.
łatwe generowanie raportów na temat ścieżki krytycznej, postępu zadań, wariancji projektu, kosztów i innych w oprogramowaniu., Wykonujemy obliczenia za Ciebie, a Ty możesz filtrować wyniki, aby pokazać tylko to, co chcesz zobaczyć. Nasza funkcja raportowania odbywa się automatycznie za pomocą jednego kliknięcia.
Jaka jest różnica między PERT a CPM?
metoda ścieżki krytycznej (CPM) i Technika oceny programu (PERT) są zarówno wizualną reprezentacją harmonogramu projektu, ale ważne jest, aby znać różnice.
główną różnicą między PERT i CPM jest to, że PERT został zaprojektowany do planowania projektów o niepewnych czasach aktywności., Dlatego PERT używa trzech szacunków czasowych dla każdego zadania: optymistycznego, najbardziej prawdopodobnego i pesymistycznego. Z drugiej strony, CPM został zaprojektowany dla projektów, w których czasy aktywności są pewne.
CPM używa jednorazowego oszacowania czasu dla każdego zadania i koncentruje się na analizie sekwencji zadań w celu oszacowania całkowitego czasu trwania projektu. Inną ważną różnicą jest to, że CPM jest używany do identyfikacji krytycznych działań, które muszą zostać zakończone na czas, aby uniknąć wpływu na termin projektu, co jest czymś, czego PERT nie może zrobić.,
PERT może być używany obok ścieżki krytycznej, aby pomóc oszacować czas trwania działań.
ścieżka krytyczna w zarządzaniu projektem
metoda ścieżki krytycznej jest jednym z wielu narzędzi, które menedżerowie projektów używają podczas tworzenia planu i harmonogramu projektu. Informuje ich o długości czasu, ilości zasobów i kosztów związanych z każdym zadaniem i całym projektem. Gdy już to zmapują, mogą rozpocząć kreślenie osi czasu w swoim oprogramowaniu do planowania i rozpocząć proces zarządzania projektem.
W Jaki Sposób ścieżka krytyczna jest przydatna?,
ścieżka krytyczna odgrywa ważną rolę w opracowywaniu harmonogramu w zarządzaniu projektami. Jest on używany w połączeniu z PERT (program evaluation and review technique), aby dowiedzieć się jak najdłuższy czas potrzebny na ukończenie projektu, patrząc na Zależności i czas trwania każdego zadania.
Mówiąc najprościej, użycie ścieżki krytycznej jest sposobem na uporządkowanie pozornie chaotycznej złożoności dowolnego projektu., Jeśli terminy są ważne, aby uzyskać projekt dostarczyć na czas, następnie czas trwania każdego zadania musi być rozumiane w celu lepszego oszacowania, gdzie te terminy wylądują na osi czasu projektu.
świetnie nadaje się do złożonych projektów
ponownie, analiza ścieżki krytycznej to wykresy zadań zależnych, które są tymi, które nie mogą rozpocząć lub zakończyć, dopóki inny nie zacznie lub nie skończy. Tworzy to wiele złożoności, ale analiza jest kluczowa, aby mieć realistyczny harmonogram. Jeśli jednak twój projekt nie jest tak skomplikowany, może nie wymagać analizy ścieżki krytycznej.,
ale ci, którzy są zaangażowani w bardzo złożone projekty, muszą wiedzieć, ile czasu float lub slack mają na każde zadanie, a jednocześnie dotrzymać terminu. Wartość w tym jest oczywista, zwłaszcza jeśli masz do czynienia z zadaniem, które daje Ci trudny czas. Wiesz, kiedy musisz rozwiązać problem lub ruszyć dalej.,
dlaczego ścieżka krytyczna jest ważna
podsumowując, ścieżka krytyczna jest ważna podczas zarządzania projektem, ponieważ identyfikuje wszystkie zadania potrzebne do ukończenia projektu—a następnie określa zadania, które muszą być wykonane na czas, te, które mogą być opóźnione w razie potrzeby (ze względu na potrójne ograniczenie czasu, kosztów i zakresu) i ile float masz.
dzięki tej wiedzy możesz ustalać priorytety, ustalać realistyczne terminy i przydzielać najważniejsze zadania najbardziej zdolnym członkom zespołu.,
jak ścieżka krytyczna pomaga w planowaniu
powodem zrozumienia ścieżki krytycznej w zarządzaniu projektem jest to, że im dokładniejsze i bardziej wiarygodne dane, tym lepsza oś czasu, harmonogram, plan itp. Ścieżka krytyczna projektu pokazuje nie tylko, jak długo mogą potrwać zadania, ale także ustala ich priorytety.
Jeśli jesteś w trakcie projektu i zauważysz, że masz opóźnienia w harmonogramie, poznasz na swojej ścieżce krytycznej zadania, które muszą zostać ukończone, i te, które można cofnąć, nie wpływając negatywnie na Twoje wyniki., Może to oznaczać różnicę między udanym projektem, a nieudanym.
szybko poznać swoje postępy w projekcie
ścieżka krytyczna jest również pomocna w projekcie jako pomiar wariancji harmonogramu. Oznacza to, że może pomóc ci zobaczyć, gdzie jesteś w projekcie w porównaniu z miejscem, w którym planowałeś być w tym czasie. Te informacje szybko powiedzą ci, czy jesteś na celu lub pozostajesz w tyle, a następnie możesz działać odpowiednio.
Kolejną zaletą korzystania ze ścieżki krytycznej w zarządzaniu projektami jest to, że pomaga ona identyfikować i mapować zależności od zadań., Nie wszystkie zadania mogą być wykonywane w tym samym czasie. Istnieje kolejność i często ta struktura oznacza, że niektóre zadania nie mogą się rozpocząć lub zatrzymać, dopóki inne nie zaczną lub przestaną. Może pomóc uniknąć wąskich gardeł poprzez mapowanie równoległych zadań i utrzymanie projektu w ruchu.
korzyści metody ścieżki krytycznej
znalezienie ścieżki krytycznej jest użytecznym narzędziem, które menedżerowie projektów używają do lepszego szacowania czasu. Nadaje się do złożonych i większych projektów, ale może być pomocnym narzędziem bez względu na rozmiar projektu.,
Czas jest zawsze bardzo ważny dla projektu, a ścieżka krytyczna pozwala zobaczyć, które z zadań projektowych nie są absolutnie konieczne, aby zakończyć się jakością. Chcesz wykonać każde zadanie, ale czasami nie jest to możliwe. Ścieżka krytyczna pomaga określić, których nie potrzebujesz.
gdy już masz swoją ścieżkę krytyczną, chcesz nadal powracać do analizy i nadal chrupać te liczby, gdy rzeczy zmieniają się podczas wykonywania projektu., To dużo pracy, ale w połączeniu z solidnym oprogramowaniem do zarządzania projektami stawiasz pierwsze kroki w kierunku sukcesu.
Jeśli chcesz obliczyć ścieżkę krytyczną w swoim projekcie, musisz zmierzyć wiele zmiennych. Potrzebujesz oprogramowania do zarządzania projektami, które poradzi sobie z tymi skomplikowanymi metrykami. ProjectManager.com to oparte na chmurze narzędzie, które pobiera dane w czasie rzeczywistym, aby określić, jak dokładny jest planowany harmonogram do rzeczywistego, dzięki czemu można natychmiast dostosować w razie potrzeby., Zobacz, jak może pomóc Twojemu projektowi, biorąc ten bezpłatny 30-dniowy okres próbny.
Start My Free Trial