przygotowanie do egzaminu Project Management Professional (PMP)® oznacza, że musisz zrozumieć Earned Value i jak obliczane są różne wskaźniki i wskaźniki. Wiele przykładowych pytań egzaminacyjnych PMP® przetestuje cię na nich:
Cost Performance Index (CPI) i Schedule Performance Index (SPI) to metody pomiaru efektywności projektu. Różnica między tymi dwoma jest jeden środek koszt, podczas gdy inne środki harmonogram., Korzystanie z tych dwóch w połączeniu ze sobą pozwala menedżerowi projektu prognozować ostateczne szacunki zakończenia projektu. Czy projekt mieści się w budżecie, na czas, czy jedno i drugie?
CPI mierzy efektywność kosztową projektu, czy budżet jest wydatkowany zgodnie z planem? Aby obliczyć CPI, potrzebujesz dwóch informacji, zarobionej wartości i rzeczywistej cost.To Oblicz CPI, zarobiona wartość jest podzielona przez rzeczywisty koszt (CPI=EV / AC)., Istnieją trzy możliwe wyniki przy obliczaniu wskaźnika CPI: 1, który jest dobry i oznacza, że fundusze są wykorzystywane zgodnie z planem; >1, który jest również dobry i oznacza, że fundusze są wykorzystywane bardziej efektywnie niż planowano; i <1, który jest zły i oznacza, że fundusze są nadmiernie wydatkowane.
SPI mierzy harmonogram realizacji projektu, czy harmonogram projektu jest wykonywany zgodnie z planem? Aby obliczyć SPI potrzebujesz dwóch informacji, zarobionej wartości i planowanej wartości., SPI oblicza się przez podzielenie wypracowanej wartości przez wartość planowaną (SPI=EV / PV). Istnieją trzy możliwe wyniki przy użyciu wzoru SPI: 1, który jest dobry i pokazuje, że projekt postępuje zgodnie z planem; >1, który jest również dobry i pokazuje, że projekt postępuje szybciej niż planowano; i <1, który jest zły i pokazuje, że projekt postępuje wolniej niż planowano.
należy pamiętać, że CPI to pomiar efektywności budżetu, a SPI to pomiar wydajności harmonogramu., Oba są cenne w zrozumieniu skuteczności projektu i prognozować szacunki końcowego zakończenia projektu.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) omawia zarówno Wskaźnik efektywności kosztowej, jak i wskaźnik wydajności harmonogramu w sekcjach 7.4.2.1,& 7.4.2.2