When the tide started rising
idea jest rzeczywiście zakorzeniona w sferze politycznej, poprzez teraz wspólne, nawet banalne zdanie, „a rising tide unosi wszystkie łodzie.”
Fraza zyskała na znaczeniu, gdy JFK został ujęty w Białym Domu, a demokratyczny prezydent użył jej, aby sprzedać swój pakiet obniżek podatków w Kongresie., Weteran Marynarki Wojennej argumentował za pomocą brzmiącego aforyzmu, że niższe indywidualne stawki spowodowałyby wybrzuszenie portfeli wszystkich podatników, wprowadzając więcej pieniędzy do gospodarki i przynosząc korzyści wszystkim.
dwie dekady pózniej Republikanski prezydent Ronald Reagan zaproponowal poszerzenie „wschodzacej fali”, aby wprowadzic wlasny pakiet gospodarczy. Reagan twierdził, że dolną linię Amerykanów najlepiej byłoby pomóc ze świeżego przepływu pieniędzy do gospodarki z obniżonych marginalnych stawek podatkowych wraz z pared-back wydatków rządowych. Dwadzieścia lat później kolejny prezes GOP, Jerzy W., Bush, wyczarował to zdanie ponownie, aby przepchnąć swój pakiet ekonomiczny przez Kongres.
metafora „rising tide” w dzisiejszych czasach znacznie wykroczyła poza politykę partyjną, odnosząc się bardziej do sfery korporacyjnej. Rozwijająca się gospodarka oznacza, że potencjalni pracownicy mają więcej możliwości wyboru miejsca pracy niż kiedykolwiek. Firmy muszą dowiedzieć się, jak przyciągnąć, a następnie trzymać się ich. Ponieważ wielu pracowników poszukuje nie tylko zdrowej wypłaty, ale także większego poczucia przynależności, wspólne programy premiowe są kluczowym składnikiem tego celu.,
subiektywny charakter
premie stanowią oczywistą motywację finansową dla pracowników do osiągania wyników. Zapewnienie pracownikom możliwości zarabiania poza ustalonym poziomem wynagrodzenia oznacza, że będą skłonni zrobić więcej niż podstawy opisane w opisach stanowisk.
ale nie wszystkie plany bonusowe są równe. Najbardziej znane i oczywiste są oparte na wydajności. Premie oparte na wynikach mogą być przyznawane corocznie, kwartalnie, a czasami nawet co miesiąc w wybranych firmach.
problem z planami opartymi na wydajności leży w ich arbitralnej i kapryśnej naturze., Ulubiony pracownik szefa, z jakiegokolwiek powodu, może nie być najbardziej produktywny. Polityka biurowa często ingeruje.
z natury subiektywny charakter premii opartych na wynikach jest zobowiązany do pozostawienia kogoś-najprawdopodobniej wielu ludzi – czuje się pokrzywdzonych.
wszyscy korzystają
pracownicy, którzy otrzymują premie z tytułu podziału zysku, mają bezpośredni udział w realizacji rocznych celów rentowności swojej organizacji., Chociaż poszczególnym pracownikom często trudno jest dostrzec, w jaki sposób ich role wpływają bezpośrednio na wyniki finansowe firmy, w ramach programu premiowego dla całej firmy będą mieli szersze poczucie, że ich wydajność przyczynia się do osiągnięć organizacji.
Jeśli cała siła robocza wykazuje dumę i pracowitość w całej swojej pracy, udział zysku każdego pracownika prawdopodobnie wzrośnie. Szeroki program premiowy może inspirować lepsze morale i większą produktywność.
istnieje wiele sposobów, aby to zrobić., Zapewnienie pracownikom udziału w wynikach firmy może obejmować program podziału zysków. Albo firma może przeznaczyć z góry określoną kwotę. Bonus może wynosić, powiedzmy, 2,5 procent.
ideą jest zachęcenie pracowników do zrozumienia, w jaki sposób ich praca wpływa na wyniki firmy i zapewnienie bezpośredniego udziału w poprawie rentowności firmy. Posiadanie przez pracowników wiedzy o tym, jak firma zarabia pieniądze – i specyficznej roli pracownika w tym zakresie – może pomóc jej zarobić jeszcze więcej.,
dzięki takiemu podejściu pracownicy mają motywację do tworzenia coraz bardziej rosnącej fali dla firmy – i dla siebie.