Madame Lelica

3.30
no Entanto, você deve ter cuidado para não assumir que este é sempre assim. Poderão ainda surgir conflitos de interesses com algumas decisões. Isto é especialmente provável quando você pode estar sob uma obrigação legal (por exemplo, como diretor ou administrador) de agir no melhor interesse de uma organização., Por exemplo, pode surgir um conflito de interesses quando uma organização toma uma decisão sobre o financiamento da outra, a sua existência continuada ou sobre uma apresentação formal que tenha feito.3.,31
Os principais pontos a considerar com um conflito de papéis são:

• você precisa ser claro em sua mente quais são suas obrigações são para cada função ou organização;
• você precisa ter certeza de que ambas as organizações são claros sobre o que suas obrigações são para cada um deles e, se necessário, ter um protocolo que explica isso; e
• você precisa estar sempre alerta para situações onde os interesses das duas organizações podem entrar em conflito, mesmo se eles geralmente não.

pré-determinação

3.,32
pré-determinação é qualquer situação em que você está tomando uma decisão sobre algo e há um risco de que as pessoas vão pensar que você se decidiu antes de considerar todas as provas. Sugestões de pré-determinação geralmente surgem por causa de algo que você já disse ou fez anteriormente.tecnicamente, a pré-determinação não é uma forma de conflito de interesses. Entretanto, o conceito de predetermination é derivado da lei comum sobre o viés, assim que nós o cobrimos neste guia., O risco subjacente com a pré-determinação é o mesmo que para os conflitos de interesses – ou seja, o risco de que você vai “manchar” uma decisão que você está envolvido em tomar porque você é tendenciosa ou parece ser tendenciosa.

3.34
como um funcionário do setor público ou funcionário, você tem o direito de ter seus próprios pontos de vista pessoais. Na verdade, muitas vezes é de esperar que use as suas opiniões ou ideias para levar a cabo o seu trabalho.

3.35
No entanto, às vezes ter opiniões fortes sobre uma matéria pode criar um risco de preconceito ou predeterminação., Você pode ser tratado de forma preconceituosa, se o seu comportamento, crenças, ou o que você diz indica que você fez a sua mente sobre um assunto antes que ele veio para ser ouvido ou pretendendo – em outras palavras, se você tem uma “mente fechada” ou de posição fixa e não estão dispostos a bastante considere todas as informações relevantes e argumentos.

3.36
a gravidade do risco dependerá do contexto, tais como o seu papel e que tipo de decisão você está sendo solicitado a tomar.para as decisões quase judiciais, os decisores são considerados um padrão rigoroso de imparcialidade e objectividade., As decisões quase judiciais são aquelas que afetam diretamente os direitos, interesses e obrigações legais de um indivíduo ou pequeno grupo de indivíduos. As decisões quase judiciais podem ser, por exemplo, uma decisão de conceder uma autorização, conferir uma vantagem específica ou impor uma sanção.3.,lly onde a proposta está sendo consultado sobre ou onde a organização pública é esperado para executar um papel de defesa;

já possui – e, talvez, ter manifestado – forte opiniões pessoais sobre o assunto, por decisões que são tomadas por um eleito ou um representante do corpo e são de natureza política ou envolvem alto nível de elaboração de políticas;

a promoção de um determinado modo de exibição, durante debate em audiências públicas sobre a matéria; e

com base na sua própria experiência ou conhecimento, especialmente para as decisões que forem confiadas a pessoas particulares devido a sua especial competência no assunto.,factores pessoais gerais, tais como a etnia, religião, origem nacional, idade, tendências políticas ou filosóficas, riqueza ou formação profissional, normalmente não constituem pré-determinação, a menos que dêem origem a uma crença pessoal fortemente detida que esteja directamente relacionada com o assunto em causa.

3.40
ao lidar com predeterminação:

• é esperado que você tenha uma mente aberta, mas isso não significa uma mente vazia.preste especial atenção ao tipo de decisão que lhe é pedido., Você precisa ser particularmente cuidadoso sobre a pré-determinação em situações em que você está tomando decisões que afetarão os direitos legais, interesses e obrigações de um indivíduo ou pequeno grupo de indivíduos, ao contrário de decisões políticas amplas que não têm um efeito imediato sobre os indivíduos.ao contrário de muitos tipos de conflitos, os riscos associados à pré-determinação estão quase sempre sob o seu controlo. Trata-se geralmente de gerir o que faz ou diz, pelo que não se coloca mais tarde numa situação em que a sua participação numa decisão colocará essa decisão em risco.,

5: Section 105 a of The Crimes Act 1961.6: para uma lista de organizações, ver o nosso guia de boas práticas, “authorities (Members’ Interests) Act 1968: a guide for members of local authorities on managing financial conflicts of interest”.