De er ofte veldig teknisk, og kan holde hodet av arkitektur posisjon til å veilede arkitektur av DET nye innovasjoner.
Disse CTOs vanligvis rapporterer til it-direktører, snarere enn å holde en executive-nivå posisjon og rapportering til administrerende DIREKTØR.
CTO som DIREKTØR for DET
Denne typen rolle er ofte funnet i organisasjoner med store teknologi lag fokusert på dag-til-dag driften av DET.,
Det finnes i bedrifter som ikke ser ut til teknologi lag for tanken ledelse. Igjen denne rollen vil ofte rapportere direkte til it-direktøren, som frigjør it-direktører opp til å bli mer av et business strateg.
Deres primære rolle er å møte den avtalte leveranse av IT-tjenester (for eksempel kostnader, timing, funksjonalitet og skalerbarhet) for sentrale systemer.
De vil egne innkjøp av både teknologi (for eksempel systemer, applikasjoner og verktøy) og teknologi tjenester (slik som cloud, konsulenttjenester og outsourcing) og behandle store-leverandør-relasjoner., De ofte lede arbeidet med å planlegge og administrere et datasenter konsolidering, klippe DET koster, implementere plattformspill løsninger, eller som støtte for forretningsprosesser optimalisering.
Som lag bør rapporterer til Chief Technology Officer?
Hva er forskjellen mellom en INVESTERINGSDIREKTØR og administrerende direktør?,
forskjellen mellom INVESTERINGSDIREKTØR og administrerende direktør, avhenger av størrelsen og typen på virksomheten. Et lite selskap er sannsynlig å bare ha ett felles INVESTERINGSDIREKTØR og administrerende direktør rolle, mens større bedrifter har en tendens til å ha begge deler – og det er når ting blir komplisert.
I selskaper med både administrerende direktør og INVESTERINGSDIREKTØR den tradisjonelle delingen er at:
- teknisk direktør er mer eksternt fokus på teknologi tilbud for kundene. CTO, så vel som å være en ekspert teknolog, blir den ytre overflaten av teknologi tilbyr.,
- CIOs, på den annen side, er mer fokusert på behovene til interne business-brukere. Aspekter som kjernevirksomhet systemer, prosessen automatisering, data, end-user computing. It-direktøren sørger for den interne brukere få det beste teknologi for å drive virksomheten.
Det neste spørsmålet er hvem som er mer senior teknisk direktør eller CIO? Det er ingen hard og rask regler, noen ganger CTO rapporter it-direktører og noen ganger visa versa. I noen arbeidsmiljøer, de jevnaldrende, og begge rapporterer til administrerende DIREKTØR.,
Vanligvis, i selskaper hvor teknologi er en sentral del av kunden forslag som teknologi-ledede selskaper, programvare selskapene, eCommerce, CTO er vanligvis mer ledende rolle.
I de siste årene, teknologi, ledelse har fått enda mer komplisert, og en rekke nye vip-nivå posisjoner har blitt innført – slik som Administrerende Digital Officer (CDO) og Administrerende Data Offiser blir mer og mer populært.,
etter min mening, en organisasjon som fungerer bedre når det er en enkelt leder som er ansvarlig for all teknologi – fordi det er ofte friksjon når administrerende direktør og INVESTERINGSDIREKTØR er jevnaldrende. I en verden hvor teknologien er kjernen til kunden preposisjoner, det er administrerende direktør, som skal være de mest ledende i teknologibransjen.
Har størrelsen og typen av selskapet innvirkning rollen som Chief Technology Officer (CTO)?
Den størrelsen, typen og forfall av et selskap kan ha en stor innflytelse på rollen som teknisk direktør.,
I mindre og mer et tidlig stadium i selskaper, administrerende direktør har en mer hands-on teknisk engineering og rolle. Mange oppstart CTOs er de koding og arbeider med produkt-eier for å få det første produktet raskt til markedet. De vil bære flere hatter, og vil kreve hands-on erfaring fra en rekke ferdigheter, inkludert utvikling, DevOps, risiko, styring og sikkerhet.,
FAKTORER som PÅVIRKER CTO ROLLE
Ved sammenligningen, CTO rolle i et stort børsnotert selskap er mer om evangelisering, velge riktig teknologi trender, og blir ansiktet av teknologi for kundene. I store organisasjoner er det vanlig for CTO å ha liten erfaring i, og nytt å jobbe i en teknisk stilling.,er selskapet fordi CTO skillsets mellom oppstart og store selskap er så forskjellige
Faktorer som påvirker CTO rolle er:
- Bransje (high tech eller lav tech)
- Størrelsen på organisasjonen (liten eller stor)
- Firma-modenhet (start-up eller eldre)
- Produkter og tjenester (programvare eller fysiske produkter)
HVORDAN CTO ROLLE ENDRES AVHENGIG av bedriftens STØRRELSE
Hvordan senior bør CTO være og hvem som bør de rapportere til?,
Uavhengig av størrelse, type, eller modenhet i organisasjonen, CTO bør være den mest ledende teknologi rolle i virksomheten. De bør ha en ledende rolle, og rapporterer direkte til administrerende DIREKTØR.
Det er en vanlig anti-mønster for å ha teknisk direktør rapporterer til CFO (Chief Financial Officer) eller CMO (Chief Marketing Officer). Grunnen er at teknologien er mer enn bare kostnader eller markedsføring, det er en helhetlig rolle som aktiverer og styrker virksomheten.,
Som nevnt tidligere, det er en fordel å ha en enkelt teknologi leder som er ansvarlig for alle bedriftens teknologi.
å Ha flere teknologi ledere som jevnaldrende skaper feil atferd og ofte skaper unødvendig friksjon. På grunn av betydningen av teknologi i det moderne forretnings-miljøet, det er administrerende direktør som skal være de mest ledende i teknologibransjen.,
Med den nye trenden til Daglig Produktet Eier som er ansvarlig for å utvikle et selskaps produkter, deres partnerskap med the Chief Technology Officer har aldri vært viktigere.
Hva gjør en flott Chief Technology Officer?
CTO har noen av de mest varierte og omfattende suksess Kpier av noen P-Suite rolle.
Disse beregninger for suksess kan også variere, avhengig av CTO rolle., For eksempel, en innovasjon-fokusert CTO kan måles på deres produkt innovasjon, mens en operasjon-fokusert CTO kan måles på feil eller P1-hendelser.
CTOs må ha teknisk skarpsindighet — men de må ha en god forretningssans og være i stand til å vise hvordan teknologi bidrar til å oppnå forretningsmessige mål. De trenger å bli mester av teknologi visjon og være i stand til å utføre det godt., Hvis deres rolle involvert innovasjon de trenger for å ha et sterkt engasjement og innflytelse med øvrige ledende ansatte.
Og de trenger for å gjøre alt dette samtidig som kulturelt kompatibel med deres organisasjon.
Borte er de dagene da en ny administrerende direktør tilbringer de første seks måneder på å bli kjent med virksomheten. De trenger nå å traff bakken kjører og leverer verdi raskt i en rask bevegelse, forretnings-miljø.,
CTO rolle er veldig strategisk, det innebærer å sette visjonen, påvirker interessenter, forhandlinger budsjetter, enige ressurser og utvikle kors-avdeling samarbeid. Den beste CTOs opphold på et strategisk nivå og motstå fristelsen til å være operasjonell. Dette kan være vanskelig som mange CTOs har kommet fra et teknisk bakgrunn og elsker å komme inn i den operative detaljer!
I mine øyne, den ultimate testen av en stor CTO er om de kan illustrere hvordan teknologi bidrar til å drive Virksomhet Verdien av selskapet de jobber i., Hvis de kan gjøre det effektivt, da deres rolle bør anses som en suksess.
Bygge et Kontor i CTO (OCTOBER)
CTO er en ganske ensom rolle og som vi har diskutert en CTO har å bære mange hatter. Derfor er det viktig å opprette et Kontor i CTO (OCTOBER) slik at de kan delegere noen av sine strategiske tenkning for å gi større båndbredde.
å Holde på toppen av teknologi, trender og arbeider ut hvor du skal plassere store innsatser er en tidkrevende prosess. Den OCTO gir ytterligere utnytte til administrerende direktør, som gir dem viktig tid til å tenke og formulere strategi.,
Oppsummering
fremtiden ser lys for Chief Technology Offiserer, som teknologien blir mer og mer kritiske til virksomheten og slik at klienten proposisjoner CTO rolle vil bare få i vekst.
Stadig CTOs beveger seg utenfor riket av tradisjonelle virksomheten teknologi og i produktutvikling, innovasjon, R&D, og slik at den framtidige utvikling av selskaper.,
- Chief Technology Offiserer er den mest senior teknolog i et selskap som har fått i oppgave med å utnytte teknologi for å drive virksomheten
- roller og ansvar for CTOs er minst godt definert av C-Suite, og kan variere etter bransje, selskap størrelse, og selskapet forfall
- de Fleste CTOs er ansvarlig for et bredt spekter av aktiviteter, inkludert teknologi strategi og styring, forretnings-systemer, teknologi, innovasjon, og produkt-utvikling
- Være en administrerende direktør er om å koble teknologi med visjon og forretningsmessige mål og sørge for at de to kampene.,