Madame Lelica

Psykolog David McClelland er ervervet-behov teori deler behovene til de ansatte inn i tre kategorier snarere enn de to vi har diskutert i Herzberg ‘ s teori. Disse tre kategoriene er oppnådd, tilhørighet og makt.

Ansatte som er sterkt prestasjon-motivert er drevet av ønsket om mestring., De foretrekker å jobbe på oppgaver av moderat vanskelighetsgrad der resultatene er resultatet av deres innsats snarere enn flaks. De verdsetter å motta tilbakemeldinger på sitt arbeid.

Ansatte som er sterkt tilknytning-motivert er drevet av ønsket om å skape og opprettholde sosiale relasjoner. De liker å tilhøre en gruppe, og ønsker å føle seg elsket og akseptert. De kan ikke gjøre effektive ledere fordi de kan bekymre deg for mye om hvordan andre føler om dem.

Ansatte som er sterkt power-motivert er drevet av et ønske om å påvirke, undervise, eller oppfordre andre., De nyter arbeid og plassere en høy verdi på disiplin. De kan imidlertid ta et null-sum tilnærming til gruppearbeid—for en person til å vinne, eller lykkes, en annen må miste, eller mislykkes. Hvis ledet på riktig måte, selv om dette kan positivt støttegruppe mål og hjelpe andre i gruppen til å føle seg kompetent.

Det oppkjøpte-behov teori ikke kreve at folk kan være pent kategorisert i tre typer. Men den hevder at alle mennesker er motivert av alle disse behovene i varierende grad og proporsjoner., Et individs balanse av disse behovene danner en slags profil som kan være nyttig i å skape en skreddersydd motiverende paradigme for henne. Det er viktig å merke seg at behov ikke nødvendigvis korrelerer med kompetanse; det er mulig for en ansatt å være sterkt tilknytning-motivert, for eksempel, men fortsatt være vellykket i en situasjon som sin tilknytning behov ikke blir møtt.

McClelland foreslår at de på toppen-ledelsen posisjoner generelt har et høyt behov for makt og et lavt behov for tilhørighet., Han mener også at selv om personer med behov for oppnåelse kan gjøre gode ledere, de er generelt ikke egnet til å være i toppen lederstillinger.

Bidra!

Forbedre dette pageLearn Mer