Når tidevannet begynte å stige
ideen er faktisk forankret i det politiske området, gjennom den nå vanlig, selv-cliched uttrykket, «En stigende tidevannet løfter alle båter.»
Så-Senatoren John F. Kennedy først brukt det på 1950-tallet for å beskrive lokal økonomisk utvikling for prosjekter i New England. Uttrykket vokste i søkelyset når JFK ble forskanset i det Hvite Hus og den Demokratiske presidenten har brukt den til å selge sine tax cut package i Kongressen., Marinen veteran hevdet gjennom sjøfart-klingende aforisme som nedre enkelte priser ville bule lommebøker av alle skattytere, injisere mer penger inn i økonomien og nytte for alle.
To tiår senere en Republikansk president, Ronald Reagan, som tilbys en utvidet «rising tide» ta til å vedta sine egne økonomiske pakken. Reagan anført Amerikanernes nederste linjene ville være best hjulpet fra en frisk pengene strømme inn i økonomien fra kuttet marginale skattesatser sammen med sammenlignet tilbake offentlige utgifter. Tjue år etter at en annen REPUBLIKANERNES president, George W., Bush, tryllet opp uttrykket på nytt for å presse sine økonomiske pakken gjennom Kongressen.
Den «stigende tidevann» metafor i disse dager har i stor grad flyttet utenfor partipolitikk, og er knyttet mer til bedriftens riket. En voksende økonomi betyr potensielle ansatte har flere valgmuligheter enn noen gang om hvor du skal arbeide. Bedrifter har for å finne ut hvordan å tiltrekke og holde på dem. Med mange arbeidstakere som søker ikke bare en sunn lønnsslipp, men også større følelse av tilhørighet, felles bonus programmer er en viktig ingrediens for å oppnå dette.,
Subjektive natur
Bonuser gir en åpenbar økonomisk motivasjon for ansatte til å utføre. Å gi ansatte muligheter til å tjene utover avtalt lønn nivåer betyr at de vil være tilbøyelig til å gjøre mer enn det grunnleggende skissert i jobben de utfører.
Men ikke alle bonus planer er skapt like. Den mest kjente og åpenbare er prestasjonsbasert. Prestasjonsbaserte bonuser kan komme årlig, kvartalsvis, tidvis også månedlig i utvalgte selskaper.
problemet med performance-baserte planer ligger i deres vilkårlig og lunefull natur., En sjefens favoritt ansatt, uansett grunn, ikke kan være den mest produktive. Office politikk ofte trenge.
Den iboende subjektive natur av prestasjonsbaserte bonuser er bundet til å la noen – mest sannsynlig mye av folk føler seg krenket.
Alle fordelene
– Ansatte som mottar overskuddsdeling bonuser har en direkte eierandel i deres organisasjon møte årlige lønnsomhet mål., Mens det ofte kan være vanskelig for enkelte arbeidstakere til å se hvordan deres roller som direkte påvirker selskapets bunnlinje, under en companywide bonus program de vil ha en bredere forstand at deres ytelse bidrar til organisasjonens prestasjoner.
Hvis hele arbeidsstokken utstillinger stolthet og flid i alt sitt arbeid, hver ansatt overskuddsandelen er sannsynlig å stige. En bredt basert bonus programmet kan inspirere til bedre humør og økt produktivitet.
Det er mange måter å gå om dette., Å gi ansatte buy-in til selskapets resultater kan omfatte en profit-sharing program. Eller et selskap kan sette av et forhåndsbestemt beløp. En bonus etasje kunne være, si, 2,5 prosent.
ideen er å oppmuntre ansatte til å forstå hvordan deres arbeid påvirker selskapets resultater og for å gi en direkte innsats for å bedre selskapets lønnsomhet. Å ha ansatte lære hvordan selskapet tjener penger – og en ansatt er bestemt rolle i å gjøre det – kan bidra til å tjene enda mer.,
Under denne tilnærmingen, ansatte ha et insentiv til å skape en stadig økende bølgen for selskapet – og seg selv.