Ledelse er avgjørende for enhver organisasjon som ønsker å være effektiv og oppnå sine mål. Uten at noen i en posisjon av autoritet, ville det være organisatoriske anarki uten struktur og svært lite, om noen fokus. Det har blitt sagt at ledelsen har fire grunnleggende funksjoner – å planlegge, organisere, lede og kontrollere., Sunn fornuft tilsier at uten disse prinsippene for ledelse er på plass en organisasjon som ville ha problemer med å oppnå sine mål, eller selv kommer opp med mål i første omgang! En klassisk teori på prinsipper for ledelse var skrevet av Henri Fayol. Den søker å dele ledelsen i 14 prinsipper. Vi vil ta en titt på disse grunnleggende prinsipper for ledelse og forklare dem i lett å forstå terminologi.,
Prinsippene for Ledelse – Fayol 14 Prinsipper
- deling av Arbeid – Dette prinsippet i forvaltningen er basert på teorien om at hvis arbeidere er gitt en spesialisert oppgave å gjøre, vil de bli dyktig og mer effektiv enn hvis de hadde et bredere spekter av oppgaver. Derfor, en prosess der alle har en spesialisert rolle vil være en effektiv en.
- Sikkerhets – Dette prinsippet ser på konseptet av administrativ myndighet. Den ser på hvordan myndighet er nødvendig for å sikre at administrative kommandoer utføres., Hvis ledere ikke har myndighet, så de ville manglende evne til å få arbeidet utført. Ledere bør bruke sin myndighet ansvarlig og etisk.
- Disiplin – Dette prinsippet knytter seg til det faktum at disiplin er nødvendig i en organisasjon for å kjøre effektivt. Organisatoriske regler, filosofier, og strukturer må være oppfylt. For å ha disiplinert arbeidere, ledere må bygge en kultur for gjensidig respekt og motivasjon.
- Unity of command – Det bør være en klar kommandokjeden i sted innenfor en organisasjon., En ansatt må vite nøyaktig hvor instruksjonene for å følge.
- felles retning – Arbeidet skal være organisert på en måte som betyr at ansatte arbeider i harmoni mot et felles mål, eller mål ved hjelp av en felles metode eller prosedyre.
- Individenes individuelle interesser til kollektive interesser – De interesser organisasjonen som helhet bør ta presedens over interessene til noen enkelte arbeidstaker eller gruppe av arbeidstakere. Dette oppmuntrer til en lagånd og kollektive mentaliteten alle for en, og en for alle.,
- Vederlag – for å motivere og være rettferdig til ansatte, bør de være betalt en rimelig pris for det arbeidet de utfører. En organisasjon som underpays vil kampen for å tiltrekke kvalitet medarbeidere som er motivert for.
- Sentralisering – Dette prinsippet gjelder om avgjørelser bør gjøres sentralt, som i fra toppen og ned, eller i en mer demokratisk måte, fra bunnen og opp. Ulike beslutningsprosesser er aktuelle for ulike typer beslutninger.,
- Skalar kjede – Dette forholder seg til prinsippet om en klar kjede av kommunikasjon eksisterende mellom ansatte og ledere. Kjeden bør respekteres, med mindre rask kommunikasjon er avgjørende, og i så fall kjeden kan omgås hvis alle parter samtykke.
- Ordre – Dette er knyttet til riktig bruk av ressurser og deres effektiv distribusjon på en strukturert måte.
- Equity – Ledere bør opptre etisk mot de som de klarer., Nesten hver organisasjon i den moderne verden vil ha skriftlige retningslinjer og prosedyrer som vil beskrive nøyaktig hva som er forventet fra de ansatte på alle nivåer.
- Stabilitet av ansettelse av personell – Det blir sett på som ønskelig innenfor en organisasjon å ha en lav turnover pris. Dette er på grunn av fordelene som følger med å ha erfarne ansatte og den tid og de kostnader som trengs for å trene nye. Det bør være en klar og effektiv metode for å fylle alle ansatte ledige stillinger som oppstår.,
- Initiativ – Ansatte som har en inngang som til hvordan du best kan gjøre jobben sin, og er sannsynligvis føle deg mer motivert og respektert. Mange organisasjoner legg stor vekt på å lytte til innspill fra ansatte.
- Moral – Holde et høyt nivå av moral og lagånd er en viktig del av å ha den mest produktive organisasjonen mulig. Glade og motiverte ansatte er langt mer sannsynlig å være produktiv og mindre fraværende.,
Prinsippene for Ledelse – Betydningen av Prinsippene
å Ha en klar styringsstruktur i stedet er avgjørende for en vellykket organisasjon. Effektiv og velmenende ledelsen setter tonen for resten av personalet. Det er vanlig for den holdning tilnærming av ledere å filtrere gjennom hele organisasjonen, så det å ha ledere som arbeider på en forbilledlig måte og er et utmerket eksempel for ansatte til å følge.