ProjectManager.com og Kritisk Sti
å Finne ut den kritiske veien for hånd tar tid, og det må gjøres gjennom hele prosjektet, som er hvorfor du bruker programvare forenkler prosessen. ProjectManager.com er en prisbelønt programvare som gjør alt arbeidet for deg.
Vår online Gantt-diagram filtre for kritisk vei, avhengigheter og koblinger som er integrert i et komplett prosjektledelse programvare., Registrer deg for en gratis 30-dagers prøveversjon av programvaren vår og følg med for å bygge en dynamisk Gantt-diagram og automatisk beregne kritisk banen i noen få enkle trinn.
Starte et Prosjekt med et Gantt-Diagram
Administrere et prosjekt på Gantt-diagrammer gir deg mulighet til å både planlegge og planlegge på ett sted. Legg til dine oppgaver og deres varighet, og de vil automatisk vises på tidslinjen i prosjektet ditt, slik at du kan se hele prosjektet på en gang.
i Slekt: Gantt-Diagram Maker
I programvaren, kan du laste opp oppgavene manuelt, eller laste opp en pre-eksisterende regneark., Legg til oppgave beskrivelser, tidsfrister, prioritet, faner og tilordne til en eller flere gruppemedlemmer. Vi tilbyr også maler for å hjelpe deg med å komme i gang.
Legg til Avhengigheter
Skuffer avhengige oppgaver hjelper deg med å unngå flaskehalser senere i prosjektet, da en oppgave som ikke kan starte eller avslutte til annen har blitt fullført.
I programvaren, kople avhengige oppgaver på Gantt-diagram ved å dra den ene til den andre. Du vil se en stiplet linje indikerer at oppgavene er knyttet sammen, og deretter kan du angi typen avhengighet det er.,
Angi Prosjektet Baseline
Innstilling grunnlinjen er mulig når du er ferdig med å gjøre ditt prosjekt planlegge, komplett med tidsfrister og kostnader. Baseline fanger opp dine data og bruker den til å sammenligne den faktiske fremdriften.
På Gantt, lage din baseline for prosjektet ved å legge til start-dato for oppgaven, og når det er grunn til å være ferdig. Disse planlagte start-og sluttdatoer vil være i forhold til din aktuelle prosjektet data og vise deg om du er på målet eller ikke.,
Se Kritisk Sti
Nå er det tid hvor du beregne kritisk sti. Du kan trekke fra start-og sluttdatoene og gjøre alt manuelt, eller du kan få et verktøy som gjør det for deg!
Lett finne den kritiske stien av ditt prosjekt ved å bruke vår kritiske banen filter. Dette bidrar til at du vet hva som må gjøres for å fullføre prosjektet, og viser om du opplever noen glidning.,
Få Oversikt med en oversikt
Nå som du har ditt prosjekt planlagt ut, ser det fra en dashbordet er den beste måten å få en høy-nivå utsikt over fremgangen din. Oversikter ofte må opprettes manuelt, men på vår automatisk crunches tallene for deg og viser dem, så vet du hvor du er, på et øyeblikk.
Fra Dashbordet visning, sporet hvis prosjektet går som planlagt., Våre dashboard overvåker flere prosjekt beregninger, f.eks. varians -, oppgaver og mer, automatisk beregning av dataene for å vise det i lett-å-lese diagrammer og grafer.
Report on Progress
Rapportering er avgjørende for å trekke data fra prosjektet for å få og dele innsikt i hvordan det er å gjøre. Rapporter kommer i mange varianter, som til sammen gir et øyeblikksbilde av hele prosjektet-ens ytelse.
Enkelt generere rapporter på kritisk vei, oppgave fremgang, prosjekt varians, kostnader og mer i programvaren., Vi gjør beregninger for deg, og du kan filtrere resultatene å vise akkurat det du vil se. Vår rapportering funksjonen er gjort automatisk med ett klikk.
Hva Er Forskjellen Mellom PERT-og CPM?
The Critical Path Method (CPM) og Programmet Evaluering Gjennomgang Teknikk (PERT) er både visuelle representasjoner av et prosjekt plan, men det er viktig å vite forskjellen.
Den viktigste forskjellen mellom PERT-og CPM-er som PERT var designet for å planlegge prosjekter med usikker aktivitet ganger., Dette er grunnen til at PERT bruker tre time estimater for hver oppgave: optimistisk, mest sannsynlig og pessimistisk. På den annen side, CPM var utformet for prosjekter der aktivitet ganger er bestemt.
CPM bruker en eneste gang estimat for hver oppgave, og fokuserer på analyse av oppgave-sekvenser for å anslå den totale varigheten av prosjektet. En annen viktig forskjell er at CPM-brukes til å identifisere kritiske aktiviteter som må være ferdig i tide for å unngå å påvirke prosjektets fristen, som er noe som PERT ikke kan gjøre.,
PERT kan brukes sammen med den kritiske banen for å hjelpe anslå varigheten av aktiviteter.
Kritisk Sti i prosjektledelse
The Critical Path Method er en av mange verktøy som prosjektledere bruke når du oppretter sine prosjektplan og tidsplan. Det informerer dem på lang tid, mengden av ressurser og kostnader som er knyttet til hver oppgave, og den samlede prosjektet. Når de har kartlagt de kan begynne å plotte tidslinjen i sin planlegging programvare og starte prosessen med å administrere prosjektet.
Hvordan er Kritisk Sti Nyttig?,
Critical path spiller en viktig rolle i å utvikle en plan i prosjektledelse. Den brukes i forbindelse med PERT (program evaluation and review technique) for å finne ut den lengste lang tid det ville ta å fullføre et prosjekt ved å se på avhengigheter og varighet av hver oppgave som er involvert.
for å si det Enkelt, bruke den kritiske stien er en måte å bestille den tilsynelatende kaotiske kompleksiteten i et prosjekt., Hvis tidsfrister er viktige for å få et prosjekt til å levere på tid, så varigheten av hver oppgave må være forstått i rekkefølge for å anslå hvor de frister som vil lande på prosjektets tidslinje.
Stor for Komplekse Prosjekter
Igjen, kritisk vei analysen er å kartlegge de avhengige oppgaver, som er de som ikke kan starte eller avslutte til annen har startet eller avsluttet. Dette skaper en stor del av kompleksitet, men analysen er avgjørende for å ha en realistisk tidsplan. Hvis prosjektet er ikke så komplisert, men det er kanskje ikke krever kritisk sti analyse.,
Men de som er involvert i svært komplekse prosjekter trenger å vite mengden av flyte eller slakk tid de har for hver oppgave, og samtidig oppfylle deres deadline. Verdien av dette er åpenbare, spesielt hvis du arbeider med en oppgave som er å gi deg en hard tid. Du vet når du må løse problemet, eller flytte på.,
Hvorfor Critical Path Er Viktig
for Å oppsummere, den kritiske stien er viktig når du administrerer et prosjekt fordi det identifiserer alle oppgaver som trengs for å fullføre prosjektet—og deretter bestemmer de oppgavene som må gjøres på tid, de som kan bli forsinket hvis det er nødvendig (på grunn av den triple begrensning av tid, kostnad og omfang), og hvor mye flyte du har.
Bevæpnet med denne kunnskapen, kan du prioritere, sette realistiske frister og tilordne den kritiske oppgavene til de fleste i stand team-medlemmer.,
Hvordan Critical Path Hjelper Planlegging
grunnen til At for å forstå den kritiske stien i prosjektledelse er at den mer nøyaktige og pålitelige data, jo bedre prosjektets tidslinje, planlegge, planlegge, og så videre. Den kritiske stien av et prosjekt viser ikke bare hvor lenge oppgaver er sannsynlig å ta, men prioriterer dem.
Hvis du er midt i et prosjekt og finne du kjører bak planen, vet du, fra din critical path oppgaver som må være fullført og de som kan bli stående ugjort uten negativ innvirkning på ytelsen., Dette kan bety forskjellen mellom et vellykket prosjekt, og en mislykket en.
Raskt Vite Fremgangen Din på et Prosjekt
Critical path er også nyttig i prosjektet ditt som en måling av planen avvik. Det vil si at det kan hjelpe deg å se hvor du er i prosjektet i forhold til der du hadde planlagt å være på den tiden. Denne informasjonen vil raskt fortelle deg om du er på målet eller henger etter, og du kan handle deretter.
en Annen fordel med å bruke den kritiske stien i prosjektledelse er at det bidrar til å identifisere og kart oppgave avhengigheter., Ikke alle oppgaver kan utføres på samme tid. Det er en orden og ofte at strukturen betyr at enkelte oppgaver ikke kan starte eller slutte før en annen har startet eller stoppet. Det kan bidra til å unngå flaskehalser med kart parallelle oppgaver og holde prosjektet i bevegelse.
Critical Path Method Fordeler
Finne den kritiske stien er et nyttig verktøy som prosjektledere bruke for å få bedre tid estimater. Det gir seg til komplekse og store prosjekter, men det kan være et nyttig verktøy uansett størrelse på prosjektet.,
Tid er alltid veie tungt på et prosjekt, og en kritisk banen gir deg mulighet til å se hvilke av prosjektets oppgaver er ikke absolutt nødvendig for å ende med en kvalitet på leveransen. Du vil fullføre hver oppgave, men noen ganger er det ikke mulig. Critical path hjelper deg å fastslå hvilke du ikke trenger.
Når du har din «critical path», vil du stadig kommer tilbake til analyse og fortsetter å hente ut de tallene som ting endres når du utfører ditt prosjekt., Det er mye arbeid, men når den brukes sammen med en robust prosjektledelse programvare, du har tatt de første skritt mot suksess.
Hvis du er ute etter å beregne kritisk sti i prosjektet, så du kommer til å trenge for å måle en rekke variabler. Trenger du en prosjektledelse programvare som kan håndtere de kompliserte beregninger. ProjectManager.com er en cloud-basert verktøy som gir real-time data for å finne ut hvor nøyaktig den planlagte timeplanen er den faktiske én, slik at du kan justere umiddelbart hvis det er nødvendig., Se hvordan det kan bidra til prosjektet ved å ta dette gratis 30-dagers prøveversjon.
Starte Min Gratis Prøveversjon