Hva gjør en god trener?
Denne eldgamle spørsmålet har generert mange ulike teorier gjennom årene, selv forskere har sluttet seg til samtalen og tatt sin sjanse til å løse det. Selv om det ikke er ett enkelt egenskap som gjør en effektiv manager, en felles dyktighet delt mellom dem er mestring i kunsten å stille spørsmål.,
På 15Five, vi har funnet ut at når du kommer inn i en vanlig tråkkfrekvens av å spørre folk de riktige spørsmålene, det kan du proaktivt avdekke problemer før de manifest, hjelper dine ansatte til å vokse og utvikle seg på en raskere hastighet, og du vil komme til hjertet av hva som er mest viktig med hver samtale, spesielt i løpet av 1-på-1.
å Bli den beste treneren du kan være er en livslang praksis. Her er fem spørsmål som du kan spørre de ansatte hver uke for å jumpstart din reise og hjelpe lede folket ditt til storhet.
1., Det går godt i rollen din? Alle vinner denne uken?
Dette er alltid et flott sted å starte. Gå aldri glipp av en mulighet til å gi dine ansatte feire og til og med skryte litt om alle de tingene som går bra i sin rolle. Dette inkluderer også de små gevinster som ofte blir oversett fordi de ikke er relatert til toppen prioriteringer. Som en bonus, vil du få en bedre forståelse av hvor deres styrker løgn, så du kan planlegge flere muligheter til å bygge videre på dem i fremtiden.,
en Annen måte du kan øke mengden av ansatte anerkjennelse delt mellom ansatte er gjennom virtuelle High Fives. Denne funksjonen innen 15Five gjør det enkelt for ansatte, ledere og ledere til å sende takknemlighet til hverandre på en mer meningsfylt måte.
Hvilke utfordringer står du overfor?
For ofte, folk føler at den eneste måten å nærme seg problemene på er å reagere på dem når de har bosatt seg i. Spør folk hva de utfordringer de står overfor, slik at du kan ta proaktive tiltak for å hindre dem før de vokser til en ustyrlig punkt., Dette er også en mulighet til å øve på å bygge en psykologisk trygg plass for dem til å dele sine problemer. Dersom de ansatte kan la gå av frykt for hvordan deres utfordringer vil bli mottatt, de er mer sannsynlig å la deg inn.
Hvordan føler du deg? Hva er moralen rundt deg?
ideen om at følelser skal være atskilt fra arbeid er en utdatert prinsippet, og ærlig talt er umulig å oppnå. Liv ikke pause under 40+ timer i hverdagen, så det er viktig å forstå hvordan folk egentlig gjør., Plus, hjelper dine ansatte med å lære å gi uttrykk for sine følelser kan føre til sunnere relasjoner, større trivsel og bedre elastisitet i og ut av arbeid.
i Løpet av 1-på-1 møter med de ansatte, ikke glem å dele dine følelser så vel. Forskning ved Harvard Business School professor Jeff Polzer viser prosessen med å bygge tillit starter med sårbarhet. Å dele dine følelser med ansatte som kan bidra til å skape et trygt miljø for ditt folk for å være ærlig.
På en skala fra 1-10, hvordan oppfylt er du? Hvorfor?,
forskning på positiv psykologi er klare: ansattes tilfredshet er en forløper til suksess og mestring, ikke den andre veien rundt. Når folk føler oppfylt, er de ikke bare komme opp med bedre løsninger, men tilfredsheten også bidrar til å bygge en kultur av høy ytelse og lav omsetning. Kontinuerlig med å stille dette spørsmålet vil hjelpe deg å forstå deres engasjement nivåer og sende meldingen at de er verdsatt utover ytelsen.,
Be om tilbakemeldinger på hvordan du kan bli en bedre leder
Tilbakemelding ikke er en behagelig ting å gi eller motta, spesielt når det er uønsket. Det er derfor den mest verdifulle tilbakemeldinger er den typen du spør etter. Det kan avsløre hva du nå gjør det bra som manager, og hvilken atferd du kan jobbe med for å bli en bedre trener. Å stille dette spørsmålet kan også tjene som en modell og oppfordre folk til å føle seg komfortable med å stille for sine egne tilbakemeldinger.,
«Ber om tilbakemelding er en overraskende kraftig tilnærming til selvutvikling, spesielt når det er en del av basic performance management. Det kan også bli betraktet som en ytelse—den siste trinn i et prosjekt. Uansett, ba om tilbakemeldinger gjør at lagene å vise omsorg som alle trenger å føle seg engasjert,» ifølge Gallup.
mye kan skje i en åtte timers dag, og spesielt i løpet av en hel uke, så ikke la disse viktige diskusjoner falle gjennom sprekkene., Be hver av disse fem spørsmål på en ukentlig basis vil bidra til å gi dine ansatte en stemme, åpner døren for verdifulle samtaler, og gå din vei til spørsmålet mestring.
David Hassell, er forretningsvennlig og spaltist, høyttaler, og seriell entreprenør som mener at når ledere institutt kulturell praksis som støtter hver person i å være og å bli deres beste selv, høy ytelse og uvanlig lojalitet naturlig resultat., Som co-grunnlegger og CEO av 15Five, David opprettet science-inspirert Beste-Self Management metodikk som hjelper ledere og ledere adresse skjulte faktorer som stimulerer til bærekraftig vekst og utvikling – ting som indre motivasjon, styrke og psykiske sikkerhet. David har blitt omtalt i The Wall Street Journal, Inc., Entreprenør, Rask Selskapet, og Kabelbasert. Følg ham på Twitter @dhassell.
Bilde credit: