Lederskap har en meget bred omfang når vi snakker om lederskap stiler eksempler. De er alle veldig forskjellige i den forstand at det er et bredt utvalg av disse medmennesker helt siden lederskap var incepted. Det er over ti forskjellige ledelsesstil, og en stil bare ikke passer for en bestemt organisasjon. Ledelse i den forstand er kompleks. Noen ganger «ledere» ikke vet at de er ledende innen kraft av enhver ansvarlig rolle.,
I andre situasjoner, få ledelsesstil eksempler punkt til folk som ledes av transaksjoner. De belønner deg kun etter at du har møtt en viss frist. Så, la oss si, du er i et kontor, og noen har en ferie eller en viktig personlig engasjement kommer opp, transactional stil av leder vil sørge for at den berørte person når milepælen før han får som ferie ting.
På noen punkt i deres profesjonelle liv, at du vil oppleve disse lederansvar eller vitne slike ledere., Det er et spørsmål om tid og perspektiv. Å ha en god leder er en velsignelse. Har du en dårlig leder er en forbannelse. Det er bare det at du har å gjøre med dem begge for å møte de ønskede mål vs. forventninger brakett.
ledelsesstil Eksempler:
de Fleste av lederne i dagens industri tilpasse seg lederroller som de ønsker. I den rekkefølgen, det er ingen bestemt formel som predefines en viss lederstil, eller skriv inn av en leder for den saks skyld., Men, det gjør ikke vondt for alle å vite en ting eller to om ledelse før du faktisk utfører denne rollen i noen kapasitet.,jeg>
følgende er vanlige ledelsesstil eksempler som du vil til slutt vitne til., Husk at hvis du skulle finne deg selv i skoene til en leder, ikke glem å improvisere. Folk liker en person som er en tjener, selvsikker og omsorg.
Visjonære Lederskap
Så langt i lederstil eksempler, vi har ikke rørt base med visjonære ledere. De kan ikke plasseres på toppen av næringskjeden, men visjonære lederskap er avgjørende for vekst.
Som navnet antyder, disse lederne er motivert av sluttresultatet., De forestille seg en blomstrende virksomhet, massevis av arbeidsstokken, og alt som har å gjøre med suksess i det høyeste sjiktet. Gjør vi ikke alle tenker sånn når vi starter noe nytt i bransjen? Selvfølgelig, det gjør vi.
Men, visjonære ledere har utholdenhet til å presse gjennom når tidene er tøffe. De må fokusere på det store bildet, men de er også velsignet med konsistens. Det er akkurat der de fleste av de «vanlige visjonære» ikke bestått.,
Det ville ikke være feil å si at millennials disse dager gjøre opp for folk med robust ideer, men for en svært kort tidsperiode. Millennials ønsker å oppnå rask. De har en kort oppmerksomheten span; noen YouTube-video fra en make-tro next-gen millionær er nok å svinge disse folk av deres føtter.
Det er grunnen til at mange mennesker ikke klarer å være visjonære ledere.
Det er ingen skade i å fokusere på det store bildet., Mens du er på den, sørg for at du er klar over tilbakeslag, uforutsette omstendigheter, og motgang. Viktigst av alt, du trenger å vite bransjen hvor du er i ferd med å introdusere deg selv.
En visjonær lederstil kan harbor administrerende direktører, vellykkede ledere, og masse som har å gjøre med langsiktig suksess.
Disse lederne kommer fra en sped begynnelse. Ta eksempel av Sara Blakely. Hun er en av verdens ledende navn i personlig velvære markedet. Sara Blakely er grunnlegger og CEO av Spanx., Selskapet er ansvarlig for å slippe produkter for vekttap, personlig stell, velvære, etc.
Før han grunnla ‘Spanx’, Sara pleide å selge faks maskiner og kopimaskiner. Dør-til-dør-salg erfaringen lærte henne kunsten konsistens og markedsføring. Hun visste at hennes kunder lang tid før hun kuttet sin første strømpebukse. Det er det visjonære lederskap handler om.,
Den Byråkratisk lederstil
Den byråkratisk lederskap en fantastisk lederstil som kjører på den betingelse at alle spiller «etter boka».
fokus på ledere bruker denne lederstil er på roller innen rekkene av selskapet og sørge for at alle selskapets ansatte har faste roller og ansvar.,
Og disse regler og roller kanskje har vært lagt ned for flere tiår siden, men som en sann byråkratisk leder, er du bundet til å følge eksemplene på dine forgjengere, som de var vellykket ved hjelp av disse reglene.
Dette lederstil kan brukes i områder hvor det er lite rom for fleksibilitet og det er mye på spill når noe går dårlig.
Så, ved hjelp av denne lederskap du kan inneholde situasjonen fra første dag, og lede laget ditt uten noen hindringer som blokkerer fremgang., Du kan bruke denne lederstil i avdelinger som helsevesen, offentlige myndigheter, og finans.
Anbefalt i Slekt å Lese
- En Introduksjon til Myke Ferdigheter i Lederskap for Smidige Team
- 6 Beste forretningsplan Programvare og Apps i 2020
- Hvordan å Lede en Change Management Prosessen?,
Regi Lederskap
Regi lederstil er akkurat som Foss prosjektledelse metodikk som gjør at du holder deg på sporet når alt er bestemt og det er ikke rom for fleksibilitet.,
lederne ved hjelp av denne lederstil guide deres team daglig med en stor mengde tillit og visshet fordi de har perfeksjonert sin visjon for prosjektet, og alt som er relatert til byggingen av prosjektet har blitt enstemmig avtalt av alle aktørene som er koblet til prosjektet.
Dette lederstil er mest brukt i en situasjon hvor teamet er ikke så erfaren, og de trenger noen til å kontinuerlig overvåke dem og gjøre alle beslutninger mens du viser dem veien til suksess.,
lederen gjør at ved å definere roller og ansvar for lagets medlemmer, og kontinuerlig overvåker sine aktiviteter slik at de ikke blir forvirret og mister sin måte.
Faderlig & Mors Ledere
begrepet: Faderlig refererer til en mannsperson i en lederposisjon. Mors betegner kvinnelige ledere. Esa kommer med sin evne til å spille både fars og/eller mors roller., Ofte, underordnede ser sin leder som en ledende ‘faderlige’ eller ‘moderlige’ figur i et selskap.
Dette konseptet for det meste gjelder familie bedrifter som ytterligere overgang til offentlig IPOs over tid. Uansett, denne stilen av ledelse fokuserer mer på de praktiske og jord-basert arbeid. Det gjør det også mulig for ledere å betale viet oppmerksomhet til mennesker i et selskap; uansett hva deres anbefalinger, og tilbakemeldinger er.
Paternalistic og maternalistic lederskap er veldig progressiv og vellykket i land hvor vi har en felles familie-systemet., Som denne stilen av ledelse kan ta nytte og overlever under ulike forhold mot odd former for motgang, kan du forvente slike ledere til å «lede» og vare i lang tid.
Situational Leadership:
Situational ledere har en veldig sterk intuisjon. Noen kaller det en magefølelse. Men når det meddles med mange års erfaring, situasjonelle ledere kan enkelt tilpasse og improvisere i henhold til skiftende omstendigheter i et tøft konkurransemarked.,
Velge den rette stilen, ta de riktige beslutningene til riktig tid, og bare være i stand til å gripe øyeblikket er det som gjør situasjonen ledelse vare lenge.
På samme note, denne stilen av lederskap er svært pris. Som en student, hvis du kan arbeide under ledelse av en slik leder, gå for det. Lære av ham/ henne og finpusse dine ferdigheter til å hjelpe deg å bli en bedre versjon av deg selv i markedet.,
Samlet sett er det en veldig dynamisk lederstil fordi du må endre din atferd, adresse situasjoner på en annen måte, og gjøre beslutninger til rett tid.
Disse programmene vil hjelpe deg å bli en leder:
En Liten Manager og 6 Apps å bygge Selv-Ledelse
Deltakende Ledelse:
Denne type lederstil er også kjent som «Facilitative lederskap»., Ledere i denne kategorien ikke bare ledelsen, men de tilbyr også lik deltakelse muligheter til å delegater og underordnede. Mange MNCs følge deltakende ledelse metoder for å få en smak av forskjellig ideer når problemet er i gang.
Privatisering og desentralisering er den største eksempel på denne type ledelse. Denne formen for lederskap distribuerer mer makt til folk ved å tilby dem en plattform for å uttale sine meninger.,
Forvandlende Leder:
Transformational leaders normalt trinn opp stigen når de er ansatt i en liten stilling. Du har kanskje sett en eller to personer i selskapet som blir fremmet og tilegne seg ansvaret for en avdeling hodet, manager, eller noen andre senior-nivå innlegget. Disse menneskene er transformativ ledere.
Men, det er også et element av «brown-snuse». Vi også kaller det favorisering hvor det er en viss ansatte har en tendens til å holde seg rundt når ledelsen går i. Ikke være den fyren., Ingen liker denne type person.
Dine kollegaer vil snakke bak ryggen din, og til slutt, vil du være ute-støpt. Hvis du går opp trinnene på denne måten, du bare kommer til å bli en selv-proklamert forvandlende leder. Ingen andre vil anse deg i at kapasiteten.
E-Ledere:
Transactional leadership var allerede nevnt tidligere i dette skrive-up. Dette er den type leder som setter en innsats mot belønninger kriteriet i en organisasjon., Normalt, transaksjons-ledere er gode, men de kan også gå deg på nervene hvis de begynner å straffe folk for dårlige.
Det verste slag av transaksjonsbaserte leder er en person som har ansatte mot sin vilje til å slå i en innlevering eller møte en tidsfrist for øvre ledelsen er til nytte. Den gode tingen om denne stilen av lederskap er deres utholdenhet til å få jobben gjort. De satt insentiver og ansatte føler seg motivert til å gjøre sitt beste.,
tjenende Lederskap:
Tjener ledere er ydmyke. De foran med et godt eksempel og har en tendens til å sette sine selskapet og de ansattes behov i forkant av personlige agendaer. Disse typer av ledere er sjeldne fordi de praktiserer maktdeling moduser av myndighet. En tjenende leder vil presse deg til et nytt nivå av dyktighet, ansvar og vice versa – det vil si hvis han/hun ser potensialet i deg.
I ekstreme tilfeller, tjener ledere er ofte sett på som mangler autoritet., Vi tror at denne stilen av lederskap er best, fordi du er koblet til dine kolleger og ansatte. I retur, dine medmennesker gjengjelde ved å vise lojalitet. Men, det er en tynn linje der tjener ledere er ofte underminert av ansatte på grunn av interessekonflikter.
Hvis du ønsker å unngå ansatte «tråkke over», må du kontrollere at du hevder, og viser myndighet. De må vite at du fortsatt er en senior manager som fester seg til en protokoll.,
Autokratiske Ledelse:
Denne lederskap er en integrert del av lederstil eksempler. Autokratiske ledere er fokusert på en resultatorientert tilnærming. De fleste ta avgjørelser alene. De stoler ikke på alle lett, og de forventer også at andre skal være like mye opptatt av arbeid som de er. Autokratiske ledere er enestående militære sjefer.
Men, i næringslivet, er denne type leder er sjelden sett., Årsaken er knyttet til ulike miljø-oppsett og organisasjonsstruktur hvor gamle skolen autokratiske ledelse metoder ikke kan bli brukt direkte. Siden alle ansatte arbeider som sivile, de er ikke forpliktet til å følge «bestillinger» som vi har sett i en militær oppsett.
En autokratisk leder er best egnet til en organisasjon der politikk er for streng. I slike selskaper, kreativitet og initiativ er på en all-time low. Alle arbeider i et system som en robot., Hvis du er en del av et slikt selskap, anbefaler vi deg å gå videre, med mindre og inntil du er en autokratisk leder deg selv!
Hendene Av Lederskap:
Ofte kalt Laissez-Faire, hands-off ledere er en viktig del av ledelse stiler eksempler. Har du noen gang hørt uttrykket: «jeg la det til deg i stand hender?»Laissez-Faire ledere bare delegere oppgaver og forventer at medarbeiderne sine til å fullføre de oppgavene til det beste av sine evner. Derav uttrykket «hands-off leder» kom inn i eksistens., Disse lederne er god i den forstand at de ikke er veldig strenge på politikk. Arbeidere definere sin arbeidstid så lenge de er å fullføre sine aktiviteter og møte ønsket kvote.
Laissez-Faire ledere kjenner også de ansatte som over-leverer – og belønne dem deretter. De ansatte, som kan arbeide under minimum tilsyn, er best egnet under vingene av en laissez-faire leder.,
Se Også:
Hvordan for å Forbedre Samspillet Mellom Ansatte
Demokratisk Lederskap:
en Annen viktig del av ledelse stiler eksempler er demokratisk leder. Du vet alle hva demokrati betyr, hva det står for på statlig nivå. Gjelder det samme konseptet i et bedriftsmiljø, og du ser på en blanding av autokratisk leder og en hands-off leder.,
Vi er klar over at en autokratisk leder gjør deg flau. Men minst han er bedre enn en narsissistisk leder fordi han linjer opp alt med klarhet. En narsissistisk leder vil dolke deg i ryggen når du minst forventer det.
Anyhow, demokratiske ledere fremme diskusjon, deltakelse, og ulike kreative taktikk. Siden de ikke er helt autokratiske, de oppfordrer sine andre medlemmer til å ta initiativ og gjøre det bedre enn der det er mulig.,
Coaching lederskap
Coach-Stil lederskap er en effektiv metode for å ta laget ditt frem. Dette er fordi en coach-stil lederen fokuserer i dybden på å identifisere og pleie styrken av hver, og hvert medlem av teamet, i stedet for å gi den samme ordre til alle.
Denne strategien vil gjøre det mulig for teamet til å jobbe sammen gjennom sine egne individuelle styrker heller enn å prøve å gjøre noe som de ikke er komfortable med., Trener-Stil ledelse er svært lik strategiske og demokratisk lederskap, men kjernen fokus for denne strategien er å øke vekst og suksess for hver enkelt ansatt.
Når den ansatte er opplært ved hjelp av denne strategien, og ikke tvunget til å fokusere på tilsvarende ferdigheter og mål, og effektive team er dannet der alle ansatte har unik kompetanse eller kompetanse, som kan lett bli brukt i ulike prosjekter, som leder ser passe.,
En manager som dette vil gagne selskapet og også hjelpe de ansatte med å forbedre sine individuelle styrker ved å gi dem nye oppgaver, gi dem veiledning, eller møte dem diskutere problemer og verdifulle konstruktiv kritikk.
for Å summere det hele opp, coachende lederstil er om enkelte sentrale egenskaper. Noen av dem er lagt under:
- Du kan trene underordnede effektivt.
- Du kan løse performance-relaterte problemer.,
- Hvis du ikke kan gjøre det selv, du kjenner noen som kan låne støtte.
- Gode på å forbedre ytelsen.
- Eksepsjonell på å motivere folk.
- Sele kreativitet i newbies.
Coachende lederstil er en del av ‘typer av lederskap stiler’ hierarki. Disse lederne er pasienten fordi de vet at resultater ikke oppnås over natten. Coaching for ledere er realister, som de er klar over usikkerheten og motgang., Men, viktigst av alt, de er forberedt på å overvinne de tilbakeslag, for å hjelpe andre i løpet av prosjektet arbeidsflyt.
Les Også:
6 Måter Ansatte Kan Forberede for Fusjon og Oppkjøp
Strategiske lederskap
Ifølge Wikipedia, «Strategisk lederskap er evnen til å påvirke andre til å frivillig ta beslutninger som kan forbedre utsiktene for organisasjonens langsiktige suksess.,»
I Lekfolk vilkår, Strategisk ledelse er en leder eller et medlem av teamet, er muligheten til å leie en visjon for teamet og selskapet. Når de ser strategien, ville de lett overtale de andre gruppemedlemmene til å følge samme strategi med hjelp av riktig strategier og verktøy.
Denne lederskap teknikk som enkelt gjør det mulig for lederne å skape et lag som er full av dyktighet mangfold, usedvanlig trente og godt utstyrte enkeltpersoner, som hjelper selskapet i en normal eller nødsituasjon.,
Laissez-Faire Ledelse
Laissez-Faire er et fransk ord som betyr «la dem gjøre», og hvis du ønsker å oversette det til engelsk, det er «la det være». Fra disse betydninger, kan du konkludere med at i dette lederstil, ledere eller lag leder delegere ansvaret til den faktiske mennesker som arbeider eller lagets medlemmer.
Dette hjelper teamet med å få utført arbeid på deres egne premisser så raskt som mulig uten forstyrrelser.,
Laissez-faire ledelse er den eneste stil der teamet blir den maksimale mengden av fleksibilitet og muligheter for innovasjon. Denne stilen av lederskap er perfekte for grupper som omfatter team medlemmer som ikke team fører lording over dem.
Karismatisk lederskap
Denne lederstil utelukkende avhenger av leder. Mengden av karisma/han har hun vil inspirere folk mer, og de vil mer fungere effektivt å ta sin leder og nytte for selskapet.,
Ledere som disse inspirere, inspirere og motivere mennesker som jobber under dem, og denne teknikken er så vellykket at Senter for Foreningen Ledelse bekjenner at denne stilen faktisk øker team moral, og skyv dem mot suksess.
Ikke alle er naturlig karismatiske, men du kan lære å bli mer motiverende og inspirerende, som vil hjelpe folk, ikke bare i arbeidslivet, men også i ditt personlige liv.,
Tempo-Setter Lederskap
Tempo-Setter lederskap er en hvor arbeidet er speed-orientert. Lederen vil presse team for å få resultater raskt. Vi ser dette lederstil i Smidig arbeid i miljøer hvor arbeid og tid tidsfrister er ikke definert, og en rekke ulike elementer som er nødvendig for å bli endret i real-time.
Vi vet at dette er en av de ledelsesstil som virker som folk blir grillet om å gjøre mer og mer arbeid uten noen anerkjennelse. Ikke sant., Pacesetters gjøre presse sine ansatte, men de gjør det på en slik måte at de ansatte blir inspirert til å gjøre mer arbeid. Dette faktisk forbedrer ytelsen og individuelle energi nivåer snarere enn å redusere dem.
Pacesetters lederstil fungerer ganske bra i lager markeder og salg-relaterte organisasjoner der tallene saken mye og raske tiltak som er nødvendige for å spre den situasjonen.
Velge Riktig lederstil
Etter å ha gått over hver lederstil, nå må du bestemme deg for hvilken stil som er riktig for deg.,
Dette er en viktig avgjørelse å ta. Stilen du velger å vedta kan påvirke ikke bare hvordan konsernet opprettholder seg selv, men også hvordan det utfører for å nå sine mål.
Du trenger å holde i tankene at når du gjør beslutningen om, det er ikke hva du tror din stil for å bli, men hvordan laget oppfatter det som er viktig.
Flere faktorer som vil påvirke din beslutning i den stilen som du velger å adoptere. Noen av disse faktorene er:
- Din personlighet som en leder: Det ligger i menneskets natur å bevege seg mot det som er behagelig for oss., Mange ledere utvikle en stil og bruk den i alle situasjoner. Dette er fordi det er lettere å lede et team som oss selv, heller enn hvis vi skulle sette opp en front.
- kraften du holder over laget ditt: mengden strøm som du holder over din gruppe ofte dikterer valg av hvilken stil som er best for deg. Denne kraften er i stor grad styrt av omstendighetene i din gruppe.
- Gruppe forfall: Dette er måling av konsernets vekst og utvikling. Avhengig av grad av avhengighet, vekst og utvikling av gruppen din lederstil bør være annerledes.,
- Tid avsatt for beslutningstaking: Hvis tid er kritisk, er det nok lurt å ta i bruk mer av en autoritativ stil av lederskap siden beslutningstaking gjennom konsernets engasjement vil være mer tidkrevende.
- Medlem tilfredshet: å Ha fornøyde team-medlemmer er viktig for helsen din totale team. Stilen av lederskap du velge å vedta kan ha en stor innvirkning på dette.
Robert Hus, en psykolog, utviklet en ledende teori kalt Sti-Mål-Teori., Teorien fokuserer på å oppmuntre ledere til å tilpasse ledelsesstil til hvert medlem av teamet, unike behov.
Ifølge Huset, bør du være fleksibel i din tilnærming heller enn å vedta en enkelt stil av lederskap. Ved å gjøre slik at du kan justere din stil i henhold til den enkeltes behov og dermed oppleve fremgang.
Hva Slags Leder Er Du?
I slutten, det viktige spørsmålet er hva slags leder er du? Har du noen gang utført som en leder i din bedrift? Hvis ja, vi vil gjerne høre dine tanker om dette., Del dine opplevelser via kommentarfeltet nedenfor.
forresten, denne artikkelen om lederskap stiler eksempler er ennå ikke avsluttet. Det er mange andre typer lederskap stiler som vi ikke har nevnt ennå. Derfor, bokmerke dette innlegget og se tilbake på senere. Vi kommer til å oppdatere den med noen svært interessante eksempler på ledelsesstil veldig snart.,d=»f2dea06b87″> 27 Best Task Management Software for Startups in 2021