Deming14 포인트에서 품질을 관리하거나,데밍 모델은 품질의 관리,핵심 개념을 구현하는 방법에 total quality management(TQM),집합의 관리 방법을 기업가들이 품질과 생산성을 높입니다.
총 품질 관리를위한 데밍의 14 점
W., Edwards Deming 의 14 점
- 제품 및 서비스 개선을위한 목적의 불변성을 만듭니다.
- 새로운 철학을 채택하십시오.
- 품질을 달성하기 위해 검사에 대한 의존성을 중단하십시오.<리>혼자 가격에 사업을 수여하는 연습을 종료;대신,단일 공급 업체와 협력하여 총 비용을 최소화 할 수 있습니다.
- 계획,생산 및 서비스에 대한 모든 프로세스를 지속적으로 영원히 향상시킵니다.<리>작업에 연구소 교육.<리>채택 및 연구소 리더십.
- 두려움을 몰아 내십시오.
- 직원 영역 간의 장벽을 무너 뜨립니다.,
- 인력에 대한 슬로건,권고안 및 목표를 제거하십시오.
- 인력에 대한 수치 할당량과 관리를위한 수치 목표를 제거합니다.
- 솜씨의 자존심을 강탈하는 장벽을 제거하고 연간 등급 또는 장점 시스템을 제거합니다.
- 연구소 모두를위한 교육과 자기 개선의 활발한 프로그램.
- 는 변화를 성취하는 일을 회사에 모두 넣었습니다.
이러한 전체 품질 관리 원리들을 배치하여 어떠한 조직을 더 효율적으로 구현하는 총 품질 관리를 달성하고 있습니다., Total quality management 철학으로,Deming 박사의 일은 tqm 와 그것의 후계자,품질 관리 체계에 기초입니다.
“품질 관리의 아버지”W.Edwards Deming 에 대해 자세히 알아보십시오.