학습 결과
- 는 방법을 설명하는 직원 수 있습 동기를 사용하여 초고속의 취득에 필요한 이론
심리학자 데이비드 맥클 랜드의 취득-필요한 이론을 분할 필요가 직원의 세 가지 범주로 보다는 오히려 두는 우리가 논의에서버의 이론이다. 이 세 가지 범주는 성취,소속 및 권력입니다.
성취 동기 부여가 강한 직원은 숙달에 대한 욕구에 이끌립니다., 그들은 결과가 행운보다는 그들의 노력의 결과 인 온건 한 어려움의 작업에 대한 작업을 선호합니다. 그들은 자신의 업무에 대한 피드백을받는 것을 소중하게 생각합니다.
소속 동기가 강한 직원은 사회적 관계를 창출하고 유지하려는 욕구에 이끌립니다. 그들은 그룹에 속하는 것을 즐기며 사랑 받고 받아 들여지는 느낌을 원합니다. 지 않을 수도 있습을 효과적으로 관리할 수 있기 때문에 너무 걱정하는 방법에 대해 다른 사람이 느낄 것이다.
강력한 권력 동기를 가진 직원은 다른 사람들에게 영향을 미치거나 가르치거나 격려하려는 욕구에 이끌립니다., 그들은 일을 즐기고 규율에 높은 가치를 둡니다. 그러나 그들은 그룹 작업에 제로섬 접근 방식을 취할 수 있습니다-한 사람이이기거나 성공하려면 다른 사람이 잃거나 실패해야합니다. 그래도 적절하게 표출되면 그룹 목표를 긍정적으로 지원하고 그룹의 다른 사람들이 유능한 느낌을 갖도록 도울 수 있습니다.
획득 요구 이론은 사람들이 세 가지 유형 중 하나로 깔끔하게 분류 될 수 있다고 주장하지 않습니다. 오히려 모든 사람들이 다양한 정도와 비율로 이러한 모든 요구에 의해 동기 부여된다고 주장합니다., 개인의 균형은 이러한 요구의 형태는 종류의 프로필을 만드는 데 유용한 맞춤형 동기 부여 패러다임에 대한 그녀. 그것이 중요하다고 요구하지 않습과 반드시 상관 역량,그것이 가능한 직원이 강하게 제휴-motivated,예를 들어,하지만 여전히 성공할 수 있는 상황에서 그녀의 제휴 요구를 충족되지 않습니다.
는 초고속 제안에 있는 사람들이 최고의 관리 위치는 일반적으로 높은 전력과 낮은 필요한 책임이 있습니다., 그는 또한다고 믿고 있지만 개인의 필요성과 성취할 수 있는 좋은 관리자,그들은 일반적으로 적합한 것에서 최고의 관리에 위치.
연습 문제
기여!
이 페이지를 개선하십시오.