관리가 필수적하려는 조직이 효율적을 달성하는 것을 목표로 합니다. 권위의 위치에있는 사람이 없다면 어떤 초점이라도 구조가없고 아주 적은 조직 무정부 상태가있을 것입니다. 경영진은 계획,조직,선도 및 통제의 네 가지 기본 기능을 가지고 있다고 말했습니다., 일반적인 의미를 지시지 않고 이러한 원칙의 관리는 장소에서 조직이는 것이 문제를 달성하는 것을 목표로,심지어 오르는 것을 목표로 합니다. 경영 원칙에 대한 고전적인 이론은 Henri Fayol 에 의해 작성되었습니다. 그것은 관리를 14 가지 원칙으로 나누려고합니다. 이러한 기본 관리 원칙을 살펴보고 이해하기 쉬운 용어로 설명하겠습니다.,
원칙다.의 14 원칙
- 부문의 이 원칙의 관리 이론을 기반으로 하는 경우에 노동자들이 특별하는 작업을 수행,그들이 될 것입니다 숙련되고 더 효율적으로 그것보다면 그들은 광범위한 범위의 작업이 있습니다. 따라서 모든 사람이 전문화 된 역할을 수행하는 프로세스가 효율적인 프로세스가 될 것입니다.
- 권위-이 원칙은 경영 권위의 개념을 살펴 봅니다. 그것은 관리 명령이 수행되도록하기 위해 권위가 필요한 방법을 살펴 봅니다., 관리자가 권한을 가지고 있지 않은 경우 그들은 수행 작업을 얻을 수있는 능력이 부족할 것입니다. 관리자는 책임감 있고 윤리적으로 권한을 사용해야합니다.
- 징계-이 원칙은 효과적으로 실행하려면 조직 내에서 징계가 필요하다는 사실과 관련이 있습니다. 조직 규칙,철학 및 구조가 충족되어야합니다. 징계 된 근로자를 갖기 위해서는 관리자가 상호 존중과 동기 부여의 문화를 구축해야합니다.
- 명령의 통일성-조직 내에서 명확한 명령 체인이 있어야합니다., 직원은 누구의 지시를 따라야 하는지를 정확히 알아야합니다.
- 화합의 방향으로 작동해야한 조직에서는 방식으로 직원을 의미가 조화를 이루는 작업을 향한 공동 목표나 사용하여 목표의 공유 방법 또는 절차입니다.
- 종속으로 개인의 관심 집단의 이익의 이익을 조직 전체적으로 우선적의 이해를 통해 모든 직원 개인이나 그룹의 직원들. 이것은 하나를위한 모든 사람과 모두를위한 하나의 팀 정신과 집단 정신을 장려합니다.,
- 보수 위해서는 동기를 부여하고 공정하게 직원들이 지불해야 합리적인 평가를 위한 일들 수행합니다. 언더 페이스를하는 조직은 동기 부여를받는 양질의 근로자를 유치하기 위해 투쟁 할 것입니다.
- 중앙 집중화–이 원리에 관한지 여부를 결정해야 중심으로서 위에서 아래로나에서 더 많은 민주적 방식으로 바닥에서습니다. 다른 의사 결정 프로세스는 다른 유형의 의사 결정에 적합합니다.,
- 스칼라인 이에 관한 원칙의 명확한 체인의 통신 사이에 존재하는 직원을 선사합니다. 신속한 의사 소통이 중요한 경우가 아니라면 체인을 존중해야하며,이 경우 모든 당사자가 동의하면 체인이 우회 될 수 있습니다.
- 순서-이것은 자원의 적절한 사용과 구조화 된 방식으로 효과적인 배포와 관련이 있습니다.
- 주식-관리자는 관리하는 사람들을 향해 윤리적으로 행동해야합니다., 거의 모든 조직이 현대 세계에서 있을 것이 기록 설정된 정책 및 절차의하는 것입니다 개요에 정확히 무엇을 기대 교직원에게 적용됩니다.
- 인원의 임기의 안정성-낮은 직원 회전율을가지고 조직 내에서 바람직한 것으로 볼 수 있습니다. 이것은 숙련 된 직원을 갖는 것과 함께 제공되는 이점과 새로운 직원을 훈련시키는 데 필요한 시간과 비용 때문입니다. 발생하는 모든 직원 공석을 채우는 명확하고 효율적인 방법이 있어야합니다.,
- 이니셔티브는 직원들이 있으로 입력하는 방법에 최상의 자신의 일을 느낄 가능성이 높은 동기 부여하고 존경합니다. 많은 조직에서는 직원들의 우려를 경청하는 데 큰 중점을 둡니다.
- 사기를 지키는 높은 수준의 도덕과 정의 필수적인 부분입니다 가장 생산적인 조직이 가능합니다. 행복하고 동기 부여 된 직원은 생산성이 낮고 결석 가능성이 훨씬 높습니다.,
의 원리 관리의 중요성 원칙
명확한 관리 구조 장소에서 중요한 성공적인 조직입니다. 효율적이고 선의의 경영진은 나머지 직원들에게 음색을 설정합니다. 그것은 일반적인에 대한 태도로 접근 방식의 관리자를 필터링을 통해 전체 조직,그래서 관리자에서 일하고 모범적인 방법입니다 훌륭한 예에 대한 직원들을 따릅니다.