훌륭한 코치를 만드는 것은 무엇입니까?
이 오래된 질문에 생성되는 많은 다른 이론은 수년에 걸쳐 심지어 연구자들은 대화에 참여하고 그들의 촬영에서 해결니다. 이 아니지만 하나의 특징하는 것처럼 보이게 하는 효과적인 관리,하나의 일반적인 기술을 공유하는 특화에서 미술을 묻는 질문입니다.,
에 15Five,우리가 발견되는 경우를 얻으로 정기적으로 묻는 당신의 사람들이 올바른 질문,그것은 당신을 적극적으로 문제를 밝혀내기 전에 그들은 매니페스트에는 도움이 직원들이 성장하고 개발하는 더 빠른 비율로,그리고 당신의 마음을 얻을 무엇이 가장 중요한으로 모든 대화,특히 중에서 1-1s.
되고 있는 최고의 코치할 수 있는 평생학습니다. 여기 다섯 가지 질문을 요청할 수 있습니다 귀하의 직원을 매주를 시작 당신의 여행을 당신의 사람들이 위대함.나는 이것이 내가 할 수있는 유일한 방법이라고 생각한다., 당신의 역할에서 무엇이 잘되고 있습니까? 이번 주에 어떤 승리?이것은 항상 시작하기에 좋은 곳입니다. 직원들이 자신의 역할에서 잘 진행되고있는 모든 일에 대해 조금이라도 축하하고 자랑 할 수있는 기회를 놓치지 마십시오. 여기에는 최우선 순위와 관련이 없기 때문에 종종 간과되는 작은 승리도 포함됩니다. 보너스로,당신의 더 나은 이해를 얻을 자신의 강점을 거짓말을 계획 할 수 있도록 기회를 더 확대에서 그들이 미래에.,
직원간에 공유되는 직원 인식의 양을 늘릴 수있는 또 다른 방법은 가상 하이 파이브를 통한 것입니다. 15Five 내에서이 기능을 사용하면 직원,관리자 및 지도자가보다 의미있는 방식으로 서로에게 감사를 쉽게 보낼 수 있습니다.
어떤 도전에 직면하고 있습니까?
너무 자주 사람들이 느끼는 유일한 방법으로 접근하는 문제입니다 그들에 반응하면 그들은 정착했습니다. 요청 사람들이 어떤 과제들에 직면할 수 있도록 적극적인 조치를 방지하기하기 전에 그들은 성장하기 어려운 지점입니다., 이것은 또한 그들이 문제를 공유 할 수있는 심리적으로 안전한 공간을 구축하는 연습을 할 수있는 기회입니다. 는 경우 직원할 수 있습의 가게의 두려움이 어떻게 그들의 도전을 받은 것입니다,그들은 더 높겠습니다.
기분이 어때? 주변의 사기는 무엇입니까?
감정을 일과 분리해야한다는 생각은 시대에 뒤 떨어진 원칙이며 솔직히 달성하기가 불가능합니다. 생명시 동안 40+hours 에서의 근무,그래서 그것을 이해하는 것이 중요 어떻게 당신의 사람들은 정말 하고 있다., 또한,귀하의 직원을 배우고 분명히 말 그들의 감정을 지도할 수 있는 건강한 관계,더 큰 복지를,그리고 더 나은 탄력에서 작동합니다.
직원들과 1 대 1 미팅을하는 동안뿐만 아니라 자신의 감정을 공유하는 것을 잊지 마십시오. 하버드 비즈니스 스쿨 교수 제프 폴저(Jeff Polzer)의 연구에 따르면 신뢰를 구축하는 과정은 취약성으로 시작됩니다. 직원들과 감정을 공유하면 사람들이 정직하게 대할 수있는 안전한 환경을 조성 할 수 있습니다.
1-10 의 척도로,당신은 얼마나 성취 되었습니까? 왜?,
긍정적 인 심리학의 연구는 분명합니다:직원 만족은 성공과 성취의 선구자이며 다른 방법은 아닙니다. 을 때 사람들은 성취된 느낌,그들은하지만 더 나은 솔루션이지만,그들의 만족도를 구축하는 데 도움이 됩 문화의 높은 성능과 저렴한 매출입니다. 지속적으로이 질문을하면 참여 수준을 이해하고 성과 이상으로 가치 있다는 메시지를 보내는 데 도움이됩니다.,
요청에 대한 피드백을 수 있는 방법을 더 나은 지도자가 될
피드백이 없는 편안한 것을 제공하거나 받을 때,특히 그것은 원하지 않는. 그렇기 때문에 가장 귀중한 의견은 귀하가 요구하는 종류입니다. 그것은 당신이 현재 관리자로서 잘하고있는 것과 더 나은 코치가되기 위해 일할 수있는 행동을 밝힐 수 있습니다. 이 질문을하는 것은 또한 모델로 봉사하고 사람들이 자신의 의견을 묻는 것을 편안하게 느끼도록 격려 할 수 있습니다.,
“의견에 대한 요청은 놀라 울 정도로 강력한 접근 방식을 자기 개발,특히 때는 그것의 일부의 기본적인 성능을 관리합니다. 심지어 프로젝트의 마지막 단계 인 결과물로 간주 될 수도 있습니다. 에 관계없이,요청한 피드백을 할 수 있습 팀을 보여주 모두 필요로 하는 느낌이 참여,”에 따라 Gallup.
이 많이 일어날 수 있에서 여덟간 하루며,특히 과정을 통해 전체의 주,그래서 시키지 않는 이러한 중요한 토론을 통해 균열이 있습니다., 묻는 이러한 각각의 다섯 가지 질문에 매주는 데 도움이 직원들에게 음성 문을 열고,귀중화,사전에 당신의 경로를 질문성합니다.
데이비드 하셀은 비즈니스 칼럼니스트,스피커,그리고 연속되는 기업가 믿을 때는 지도자 연구소 문화적 관행을 지원하는 각 사람이 되고 자신의 최고 높은 성능과 기타 충성도를 자연스럽게 결과입니다., 으로 공동 설립자 및 CEO15Five,다윗을 만들어 과학-서 영감을 최고의 자기관리 방법론을 돕는 지도자들 및 관리자의 주소로의 숨겨진 요인을 자극하는 지속가능한 성장과 개발을 것 같은 본질적인 동기부여,강점,심리적 안전하다. 데이비드는 월스트리트 저널,Inc.에 소개되었습니다.,기업가,빠른 회사 및 유선. 트위터@dhassell 에서 그를 따라 가라.
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