Madame Lelica

무엇을 생산 생산?

제조 생산야의 방법론 방법을 가장 효율적으로 제조하고 생산품 판매를 위해 넘어서는,그 재료. 세 가지 일반적인 형태의 생산을 제조 프로세스가:들에게 재고(MTS),주문 확인(MTO),고 조립(MTA). 이러한 전략의 장점과 단점이에서 인건비,재고 관리,오버헤드,사용자 정의 및 의 속도로 생산하고 충전물을 주문입니다.,

이해를 제조 생산

제조은 창조 및 어셈블리의 부품 및 완제품을 위한 판매에 큰 규모입니다. 그것을 활용할 수 있는 방법을 포함하여,인간과 기계의 노동,과 생물학적 및 화학적 프로세스를 원료로 완성품을 사용하여 도구입니다.,

생산은 제조와 비슷하지만 범위가 더 넓습니다. 그것을 참조 프로세스 및 기법을 사용되는 변환하는 원자재 또는 대략 완성되는 상품으로 완성된 제품이나 서비스 또는 사용하지 않고 기계입니다. 지 여부를 하나 또는 다른,제조업체와 일치해야 자신의 생산 방법을의 필요와 욕구,시장 사용할 수 있는 자원 순서를 볼륨과 크기,계절의 변화에서 수요,오버헤드 비용(과 같은 노동 그리고 재고),그리고 수많은 다른 변수입니다.,

유형의 제조 생산

들에게 재고(MTS)

make-to-재고(MTS)전략은 전통적 생산 전략을 기반으로 하는 수요 예측을 합니다. 크리스마스 타임의 장난감 및 의류와 같이 제품에 대한 예측 가능한 수요가있을 때 가장 잘 활용됩니다. 그러나 수요가 예측하기가 더 어려울 때 mts 는 문제가 될 수 있습니다. 와 함께 사용할 경우 비즈니스 또는 제품을 예측할 수 없는 비즈니스 사이클,MTS 생할 수 있습을 너무 많은 인벤토리고 움푹 들어간 곳에서,이익 또는 너무 적은 인벤토리고 있는 기회를 놓쳤다.,

만들기 위해(MTO)

make-to-order(MTO)전략(으로도 알려진”내장하기 위해”)는 고객이 주문하는 제품의 명세,특히 유용으로 많이 주문을 받아서 만들어진 제품. 의 예를 만들기 위해 제품을 포함한 컴퓨터와 컴퓨터 제품,자동차,중장비,그리고 다른 항목. 회사는 MTO 로 재고 문제를 완화 할 수 있지만 고객 대기 시간은 일반적으로 상당히 길다. 이 수요 기반 전략은 모든 제품 유형과 함께 사용할 수 없습니다.,

하 모

make-to-assemble(MTA)전략입니다 하이브리드의 MTS 및 MTO 에서는 회사의 주식은 기본 부품 수요에 근거를 두는 예측하지만,조립할 때까지 고객들이 순서입니다. 이러한 전략의 장점은 고객의 요구에 따라 제품을 빠르게 사용자 정의 할 수 있다는 것입니다., 이와 같이 좋은 예를 찾 레스토랑에서 산업 준비하는의 수는 원자재에서는 다음을 기다리고 고객을 시작하기 위해 어셈블리입니다. 하나의 단점을 MTA 회사를 받을 수 있습이 너무 많은 주문을 처리하 주어진 노동 및 구성 요소하고 있습니다.

특별한 고려사항

just-in-time(JIT)인벤토리 시스템은 예를 들어의 전략에 초점을 맞추고 하나 구성 요소 제조업의 생산—재고 관리합니다., 이 시스템은 장점 때문에 회사 그것은 그들이 감소하 폐기물 및 재고 비용을 받는 상품 생산에 사용되는 시간에 그들이 필요합니다.

회사가 채택하는 JIT 인벤토리 시스템에 저장하지 않는 큰의 재고가 부품,원재료를 생산하는 데 필요한 자신의 상품입니다. 대신,이러한 품목의 배달은 생산을 완료하기 위해 필요에 따라 소량으로 생산 시설에 도착합니다. JIT 전략을 작동 시키려면 효율적인 스케줄링이 재료 부족으로 인해 생산이 지연되지 않도록하는 것이 본질입니다., 전자 재고 시스템은 관리자가 재고를 모니터링하고 생산 자재가 너무 낮아지면 신속하게 대응할 수 있도록 도와줍니다.