그들은 종종 매우 기술 및 수 있습 머리를 잡아의 건축물 위치를 안내하는 아키텍처 그것은 혁신입니다.
이러한 Cto 는 일반적으로 임원 수준의 직책을 맡고 CEO 에게보고하는 대신 CIO 에보고합니다.
IT 의 COO 인 CTO
이러한 유형의 역할은 일반적으로 IT 의 일상적인 실행에 중점을 둔 대규모 기술 팀이있는 조직에서 발견됩니다.,
그것은 생각 리더십을 위해 기술 팀을 바라 보지 않는 기업에서 발견됩니다. 다시 말하지만,이 역할은 종종 cio 에 직접보고 할 것이며,이는 cio 를 비즈니스 전략가로 자유롭게 만듭니다.
이들의 기본 역할은 이 약정 배송은 그것의 서비스(이러한 비용으로,타이밍,기능 및 확장성)에 대한 핵심 시스템입니다.
그들은 자신의 조달을 모두의 기술(예:시스템 응용 프로그램,그리고 도구)를 기술 서비스(예:클라우드,컨설팅,아웃소싱)및 관리-공급업체 관계입니다., 그들은 종종한 노력을 계획하고 관리하는 데이터 센터의 통합은,그것을 잘라 비용,구현 플랫폼 솔루션,지원 비즈니스 프로세스 최적화할 수도 있습니다.
는 팀에 보고해야 할 최고 기술 책임자?
출처:Gartner
사이의 차이점은 무엇 a CIO 및 CTO?,
CIO 와 CTO 의 차이점은 비즈니스의 규모와 유형에 따라 다릅니다. 작은 회사는 하나의 공동 CIO 와 CTO 역할 만 가질 가능성이 높지만 더 큰 기업은 둘 다 가지고있는 경향이 있으며 상황이 복잡해질 때입니다.
회사에서 모두 CTO 및 CIO 는 전통적인 분할하는:
CTO 는 더 많은 외적인 것에 초점을 맞추고 있는 기술에 대한 제안에 대한 고객입니다. Cto 는 전문 기술자 일뿐만 아니라 기술 제공의 외부 얼굴이됩니다.,반면에 Cio 는 내부 비즈니스 사용자의 요구에 더 중점을 둡니다. 핵심 운영 시스템,프로세스 자동화,데이터,최종 사용자 컴퓨팅과 같은 측면. CIO 는 내부 사용자가 비즈니스를 운영 할 수있는 최상의 기술을 얻을 수 있도록합니다.
다음 질문은 누가 더 수석 CTO 또는 CIO? 어렵고 빠른 규칙은 없으며 때로는 CTO 가 CIO 를보고하고 때로는 비자 반대를보고합니다. 일부 작업 환경에서는 동료이며 둘 다 CEO 에게보고합니다.,
일반적으로,회사는 기술이 핵심 부분이 고객의 제안을 예를 들어 기술 주도 기업,소프트웨어 회사 전자 상거래,CTO 일반적으로 더 수석 역할이 있습니다.
최근 몇 년 동안,기술 리더십을 가지고 더 복잡하게,그리고 호스트의 새로운 행정 수준의 위치가 도입되었습과 같은 최고 디지털 책임자(CDO)및 수석 데이터를 책임자는 점점 더 인기가 있습니다.,
제 생각에는 조직을 운영하고 나아가 하나의 지도자의 모든 책임은 기술이 있기 때문에 종종 마찰할 때 CTO 및 CIO 은 동료들. 기술이 고객 제안의 핵심 인 세계에서 가장 선임 기술 임원이되어야하는 것은 CTO 입니다.
회사의 규모와 유형이 최고 기술 책임자(Cto)의 역할에 영향을 줍니까?
회사의 규모,유형 및 성숙도는 CTO 의 역할에 큰 영향을 줄 수 있습니다.,
더 작고 초기 단계의 회사에서 CTO 는 더 많은 실습 기술 및 엔지니어링 역할을 수행합니다. 많은 시작 Cto 은 코딩 작업 및 제품 소유자의 첫 제품을 시장에 신속하게. 그들이 입을 것 다중 모자이 필요한 경험의 범위를 기술의 개발,개발,위험 관리,보안입니다.,
에 영향을 미치는 요인 CTO 를 역할
비교함으로써,CTO 를 역할을 거대한 상장 회사는 더 복음 전도에 대한 권리를 선택하는 기술 동향과의 얼굴 기술에 대한 고객입니다. 대규모 조직에서는 CTO 가 경험이 거의없고 기술적 인 위치에서 일하는 것이 일반적입니다.,er 기 때문에 회사 CTO 술 간 시동하고 큰 회사가 그래서 다른
에 영향을 미치는 요인 CTO 를 역할을 포함한다:
산업 부문(첨단 기술이나 낮은 기술)
의 크기 조직(작거나 큰)
회사는 성숙(시 또는 성숙한)
제품 및 서비스(소프트웨어 또는 실제 제품)
는 방법 CTO 를 역할 변화에 따라서 회사의 크기
얼마나 수석해야 CTO 있고 사람들은 보고서가?,
조직의 규모,유형 또는 성숙도에 관계없이 CTO 는 비즈니스에서 가장 선임적인 기술 역할이어야합니다. 그들은 고위 임원 역할을 수행하고 CEO 에게 직접보고해야합니다.
CTO 가 CFO(최고 재무 책임자)또는 CMO(최고 마케팅 책임자)에게보고하도록하는 것은 일반적인 안티 패턴입니다. 그 이유는 기술이 단순한 비용이나 마케팅 이상의 것이므로 비즈니스 성과를 가능하게하고 향상시키는 전체 론적 역할입니다.,앞서 언급했듯이 비즈니스의 모든 기술을 담당하는 단일 기술 리더를 보유하는 것이 유익합니다.
는 여러 기술을 임원으로 동료를 만듭니다 잘못된 행동을 자주 불필요한 마찰이다. 현대 비즈니스 환경에서 기술의 중요성으로 인해 가장 선임 기술 임원이되어야하는 것은 CTO 입니다., 회사의 제품 개발을 담당하는 최고 제품 소유자의 신흥 추세와 함께 최고 기술 책임자와의 파트너십은 결코 더 중요하지 않았습니다.
한 최고 기술 책임자?
CTO 는 모든 C-Suite 역할에서 가장 다양하고 광범위한 성공 Kpi 를 가지고 있습니다.
이러한 성공 메트릭은 CTO 역할 유형에 따라 달라질 수도 있습니다., 예를 들어,혁신에 초점을 맞춘 CTO 측정할 수 있에 그들의 제품 혁신,반면 작업 중심의 CTO 측정할 수 있에 결함 또는 P1 건이 아니다.
출처:Gartner
Cto 있어야 합 기술적인 통찰력을—하지만 그들은 강한 비즈니스 통찰력할 수 있는 방법을 보여주는 기술를 달성하는 데 도움이 비즈니스 목표입니다. 그들은 기술 비전의 챔피언이되어야하고 그것을 잘 실행할 수 있어야합니다., 그들의 역할이 혁신을 포함한다면 그들은 다른 고위 경영진과 강한 참여와 영향력을 가질 필요가 있습니다. 그리고 그들은 자신의 조직과 문화적으로 호환되는 동안이 모든 작업을 수행해야합니다.
사라는 새로운 CTO 가 사업을 알게되는 첫 6 개월을 보내는 날들입니다. 그들은 이제 지상 달리기를 치고 빠르게 움직이는 비즈니스 환경에서 신속하게 가치를 제공해야합니다.,
CTO 역할은 매우 전략적,그것은 설정이 포함됩니 비전에 영향을 미치는 이해관계자,협상 예산에 합의 자원을 개발 크로스 부서의 협력. 최고의 Cto 는이 전략적 수준에 머물며 운영하려는 유혹에 저항합니다. 이것은 많은 Cto 가 기술적 인 배경에서 왔으며 운영 세부 사항에 들어가기를 좋아하기 때문에 어려울 수 있습니다!
에서 내 눈을 궁극적인 테스트의 CTO 은지 그들을 설명할 수 있는 방법에 도움이 되는 드라이브의 회사의 기업 가치들에서 작동 합니다., 그들이 효과적으로 그렇게 할 수 있다면 그들의 역할은 성공으로 간주되어야합니다.
는 사무실 건물의 CTO(옥토)
CTO 은 매우 고독의 역할과로는 우리가 논의 CTO 는 많은 모자를 착용한다. 따라서 더 큰 대역폭을 가능하게하기 위해 전략적 사고의 일부를 위임 할 수 있도록 CTO(OCTO)의 사무실을 만드는 것이 중요합니다.
기술 트렌드의 최상위를 유지하고 큰 베팅을 할 위치를 파악하는 것은 시간이 많이 걸리는 과정입니다. OCTO 는 CTO 에 추가적인 레버리지를 제공하여 전략을 생각하고 수립 할 수있는 중요한 시간을 허용합니다.,
요약
미래는 밝은에 대한 최고기술원,기술이 점점 더 중요한 비즈니스 및 사용을 클라이언트 제안 CTO 역할만을 얻을에서는 키가 있습니다.
점점 더 높은 이동의 영역을 넘어 전통적인 비즈니스 및 기술로 제품 개발,혁신,R&D,및 활성화하고 미래의 성공 회사입니다.,
최고 기술 장교는 가장 고위 과학 기술자로서 회사는 임무와 활용 기술을 활용하여 비즈니스 가치를 창출하
의 역할과 책임을 Cto 은 적어도 잘 정의의 C-트에 따라 달라질 수 있습 산업,회사의 크기,회사 성숙
가장 높은 책임에 대한 폭 넓은 활동의 범위를 포함 기술과 전략 지배구조,비즈니스 시스템,기술 혁신, 와 제품 개발
인 CTO 은 연결에 대한 기술과 함께 시각과 비즈니스 목표를 달성하고 확인하고 두 개의 일치합니다.,
