발전사와 감사원
일부 최고 경영진 및 금융 매니저는 배경에는 회계,감사,또는 금융입니다.엔트리 레벨 회계사는 더 많은 책임을 가지고 고위직으로 진출 할 수 있습니다. 탁월 사람들이 될 수 있는 감독자,관리자,또는 파트너들이 자신의 공공 회계는 회사;또는 전송하는 행정 위치에 관계 또는 내부 감사에서 민간 기업에 있습니다.,
관리 회계사는 수시로 시작으로 비용인 회계사,junior 내부 감사 또는 연수생을 위한 다른 회계 위치. 그를 통해 조직,그들은 미리 회계 관리자,최고 비용이 회계사,예산 감독의,또는 관리자의 내부 감사합니다. 일부는 컨트롤러,재무부,금융 부사장,최고 재무 책임자 또는 법인 회장이됩니다.회계사,관리 회계사 및 내부 감사인은 회계 및 감사의 한 측면에서 다른 측면으로 이동할 수 있습니다., 회계사는 종종 관리 회계 또는 내부 감사로 이동합니다. 관리 회계사는 내부 감사인이 될 수 있으며 내부 감사인은 관리 회계사가 될 수 있습니다. 그러나 관리 회계사 또는 내부 감사인이 공공 회계로 이동하는 것은 덜 일반적입니다.
회계사 및 감사를위한 중요한 자질
분석 기술. 회계사와 감사인은 문서에서 문제를 파악하고 해결책을 제안 할 수 있어야합니다., 예를 들어,공공 회계사가 사용하여 분석적인 기술을 자신의 작품을 최소화하는 세금 책임과 내부 감사자는 이러한 기술을 사용하여 불법 사용을 감지합니다.
의사 소통 기술. 회계사와 감사인은 고객,관리자 및 다른 사람들의 사실과 우려 사항을주의 깊게 경청 할 수 있어야합니다. 그들은 또한 회의 및 서면 보고서 모두에서 업무 결과를 논의 할 수 있어야합니다.
세부 지향. 회계사와 감사인은 문서를 컴파일하고 검사 할 때 세부 사항에주의를 기울여야합니다.
수학 능력., 회계사와 감사인은 복잡한 수학 기술이 필요하지 않지만 사실과 수치를 분석,비교 및 해석 할 수 있어야합니다.
조직 기술. 강력한 조직 기술은 회계사 및 감사원에게 중요하며,종종 다양한 고객을위한 다양한 재무 문서로 작업합니다.