성능 리뷰에서 단어가 중요합니다.
설명해 드리겠습니다.
CareerBuilder 조사에 따르면 직원의 50%는 관리자가 단순히 노력을 더 자주 인식하면 매출이 감소 할 것이라고 믿었습니다.
직원에 대한 감사를 표시하면 직원의 행복에 지속적으로 영향을 미칩니다.
에서 생산성의 관점에서,동일한 연구 발견의 40%가 직원하지 않을 넘어 이동하는 경우 그들의 상사의 노력을 부여됩니다.,
자세한 내용을 보려면 2019 직원 참여 보고서에서 더 많은 사실과 통계를 확인하십시오.즉,본질적인 보상에 대해 타협 할 수는 없습니다. 그리고 가장 좋은 부분은? 그들은 당신에게 돈을 들이지 않습니다!
이 문서에서,우리는 중요성에 대해 논의하의 직원을 인식하고 아래 목록 50 깊은 칭찬을 줄 수 있는 구성원에 있습니다.
보다 구체적으로 논의 할 것입니다.
- 직원 인정이란 무엇입니까?
- 직원 인정이 왜 그렇게 중요합니까?,
- 일반적인 오해 직원의 인식 프로그램
- 50 분위 직원이 감사의 메시지
- 을 인식하는 방법에 대한 직원 작업을 잘 수행
- 3 단계를 아래 쓰는 귀하의 직원을 감사는 아이디어를
- 키를 것을 기억하는 직원을 유지하는 종사 몇 년 동안 올
것은 직원의 인식은?
직원 인정은 고용주 또는 동료가 다른 팀 구성원의 작업에 대한 인정으로 보여주는 행동이나 단어를 말합니다., 목적 뒤에 직원의 인식 프로그램을 강화한 특정한 종류의 생산적인 행동을 하는 것입니다,회전,유지 직원들에 종사하고 행복에 작동에 데리고 긍정적인 비즈니스 결과입니다.고용주가 근로자에게 돈을 지불하고 일반적인 혜택을 제공하는 것은 더 이상 충분하지 않습니다.
좋은 리더십을 이해하는 사람들은 지금 수신을 원하 peer-to-peer 인식,보상 또는 다른 하나의 방법으로 모든 시간들은 뭔가 달성 또는 그 목표를 얻을 강력한 지원이 올 때 그들의 전문적인 개발.,
근로자는 다른 사람이 회사 또는 자신의 업무를 중요한 것으로 볼 때마다 동기 부여를받습니다. 직원 인정은이 인간의 필요를 활용하여 강력한 수행자에게 보상하고 직원 회전율을 줄입니다. 그것은 윈-윈입니다.
직원 인정이 왜 그렇게 중요합니까?
직원 참여 및 인식은 팀을 업무에 행복하게 유지하는 데 도움이되며 전반적으로 삶의 질을 향상시킵니다. 이런 식으로,그들은 당신의 회사를 고수 할 가능성이 더 큽니다. 결과적으로 직원 유지율이 높아집니다.,
시간이 지남에 따라,귀하의 팀 구성원이 강한 유대를 창조,학습에 의존하기 위해 서로 다른 작업 및 작업에 도전합니다.
무엇보다 중요한 직원의 인식은 이익을 향상 팀의 사기도 힘든 시간 동안 알고 있기 때문에 거의 사람이 도움을 설정.직원을 참여 시키면 팀의 생산성 수준이 높아지고 장기적으로도 증가 할 수 있습니다.
좋은 인식 프로그램에서는 장소,사람들은 느낌을 평가하고 개인적인 목적을 자신의 최고의 작품보다 그냥 정처 없이 노력하시겠습니까?, 이 모든 것이 긍정적 인 작업 환경을 초래합니다.
일반적인 오해 직원의 인식 프로그램
몇 가지 일반적인 오해에 대한 직원이 인식하는것은 비싸다,그것은 많은 시간을 소요하거나,demotivates 의 나머지 팀으로 그것만을 목표로 최고의 연주자.
이것들은 모두 여분의 노력을 기울이는 데 방해가 될 수없는 회사가 만든 거짓 주장입니다.이것이 사실이라면 모든 직원 감사 아이디어는 어떤 회사에서도 효과가 없었을 것입니다., 그리고 이러한 믿음을 칭찬하고 동료들 모두를 위해 일하지 않을 것입니다 왜 그렇게 많은 직원들은 불행합니다.
좋은 소식은 누군가를 유지할 수 있습의 직원 종사:관리자/팀 동료,심지어는 클라이언트와 다른 관계를 유지하고 있습니다. 회사 수준에서 직원 인정을 확인하려면이를 처리 할 사람이나 팀을 정식으로 설립하는 것이 가장 좋습니다. 최상의 결과를 얻으려면 정기적으로 팀과 상호 작용하고 이미 직원을 어느 정도 알고있는 사람을 선택하십시오.,
는 방법을 말하는 경우는 이 방법으면 바로 하나의 직원
모든 종류의 팀 혜택을 누릴 수 있습에서 직원의 인식 프로그램입니다. 직원을 계속 참여 시키면 이직률을 31%정도 낮출 수 있습니다. 그래서 당신은 왜 그것을 포기하지 않을까요?
시작하기 전에 새로운 프로그램을 위해 현재 팀을 준비하고이 전략을 작동시킬 책임이있는 사람들을 지정하십시오. 이상적으로는 팀의 모든 사람들이 참여해야합니다. 그래서 직원 모두가 그 가치를 이해했는지 확인하십시오.,
TINYpulse 와 같은 직원 참여 도구를 사용하여 결과를 정량화 할 수 있습니다. 좋은 옵션은 직원 설문 조사를 작성하고 자신의 피드백을 사용하여 업무 문화를 전반적으로 향상시키는 것입니다.
“직장에서 얼마나 행복합니까?”와 같은 질문을하십시오.”그리고”당신의 직장에서 당신을 더 행복하게 할 한 가지는 무엇입니까?”
귀하의 연구 결과는 정보 수집 단계에 남아서는 안됩니다. 인식 프로그램 전후의 결과를 벤치마킹합니다. 우리 자신의 연구에서 우리는 직원 당 더 많은 환호가있을 때 행복 점수가 증가하는 것을 보았습니다.,
50 사려 깊은 직원 감사 메시지
좋은 일을 위해 동료를 칭찬 해 보셨습니까?그렇지 않다면 감사의 말을 표현하기 위해 적극적인 노력을 기울이는 것을 진지하게 생각할 때입니다.
이것은 모든 시작과 함께 하는 데 좋은 기반을 구하여 그들에게 말을 통해 보낼 여유를 밝습니다. 성과 검토에 작성하여 결과에 확신이 없을 때마다 사기를 높일 수도 있습니다. 그리고 당신도 당신의 일상적인 대화에서 그들을 뿌릴 수 있습니다.,
스 감사,감사,과 격려 동료들에 대한 그들의 노력,다음은 50 의 예로는 칭찬을 위해 동료:
- 는 팀에 당신은 엄청난 차이가 있습니다.
- 당신은 항상 그것을 끝내는 방법을 찾습니다-그리고 잘 했어!
- 그것은 당신이 항상 완료 개념에서 통해 프로젝트를 보는 방법 정말 감탄입니다.
- 항상 팀 회의에서 말하고 독특한 관점을 제공해 주셔서 감사합니다.
- 우리 문화 강화에 대한 당신의 노력은 눈에 띄지 않습니다.리>환상적인 작품!,
- 가는 것이 힘들 때조차도,당신은 최고의 태도를 계속 가지고 있습니다!
- 신입 사원이 항상 속도를 높이는 데 도움이되는 방법은 놀랍습니다.리>와우! 당신의 일이 더 나아질 수 없다고 생각했을 때!
- 나는 너없이 일하는 것을 상상할 수 없었다!
- 당신의 직업 윤리는 그 자체로 말합니다.
- 그것을 말할 다른 방법이 없습니다:우리는 당신 없이는 길을 잃을 것입니다.리>항상 손을 빌려 기꺼이 주셔서 감사합니다.
- 당신이 당신의 일에 취하는 자부심은 진정으로 고무적입니다.
- 당신은 함께 일하기 너무 좋아요.,
- 나는 계속해서 당신이 생산하는 결과에 깊은 인상을 받았습니다!
- 너무 유연 해 주셔서 감사합니다.
- 당신의 작업이 얼마나 철저한지는 놀랍습니다.
- 당신의 직업 윤리는이 세상에서 벗어났습니다!
- 당신은 매우 건강한 관점을 가지고 있습니다.
- 당신은 모두를 응원하는 데 정말로 능숙합니다!
- 당신이 할 수없는 일이 있습니까?!
- 당신은 내가 가진 가장 신뢰할 수있는 직원 중 하나입니다.
- 동료들에게 좋은 모범을 보여 주셔서 감사합니다.
- 모두가 당신만큼 창조적이지는 않습니다-나는 그것을 의미합니다!,리>그것은 당신이 항상 당신의 방법을 던져 어떤 장애물을 극복 할 수있어 방법 놀랍습니다.리>위대한 일을 계속!
- 나는 이번 주에 당신의 공헌에 의해 날아 갔다.
- 나는 정말로 당신과 함께 일하는 것을 즐긴다.
- 당신은 굉장합니다!
- 그 프로젝트에 대한 놀라운 직업-나는 정말로 그것을 의미합니다.
- 당신은 팀의 귀중한 회원입니다.
- 솔직히 말해서,나는 당신의 재능을 질투합니다.
- 나는 당신 같은 훌륭한 직원을 갖는 것이 얼마나 운이 좋은지 믿을 수 없습니다.
- 당신은 환상적인 아이디어를 생각해냅니다!리>당신의 비밀은 무엇입니까? 당신의 출력은 적어도 말을,인상적이다.,리>와우! 좋은 일.
- 당신의 직업 윤리는 부러워합니다.
- 나는 단지 당신이 팀에 얼마나 의미가 있는지 알려주고 싶었습니다.
- 이 곳은 당신없이 어떻게 운영 되었습니까?!
- 나는 최근에 바빴다는 것을 알고 있지만,당신이 어떤 훌륭한 직원인지 말해야했습니다.
- 당신은 우리 회사의 성공에 중요한 역할을합니다.
- 세부 사항에주의를 기울이는 방법이 너무 분명합니다.
- 당신은 항상 이니셔티브를 보여주기 위해 너무 빠릅니다.
- 당신이이 팀에 얼마나 통합적인지 설명하는 것은 솔직히 어렵습니다.리>당신은 멋진 직원입니다!,
- 당신이 위와 그 이상으로 얼마나 자주 가는지 믿을 수 없습니다.
- 당신의 일은 결코 나를 놀라게하지 않습니다!
- 이 회사에 얼마나 큰 의미가 있는지 말하지 않으면 나 자신과 함께 살 수 없었습니다.
- 요즘 상황이 확실히 미쳤지 만,당신은 그것을 분쇄하고 있습니다!
그 예제 문구를 결합하여 물건을 섞어 라!
빠른 Google 검색은 더 많은 아이디어를 제공 할 수 있습니다. 그러나 개인화가 여기에서 핵심임을 기억하십시오.
중요한 또 다른 것은 당신이이 칭찬을하는 방법입니다., 당신이 할 수있는 동안 이렇게 이메일 또는 닫힌 문 뒤에,그것은 매우를 포함하는 것이 좋습니다 회의 동안 중 하나 또는 당신의 연설에서는 사무실입니다.
을 인식하는 방법에 대한 직원 작업을 잘 수행
의 물론,당신을 보낼 수 없습니다 이러한 직원이 감사를 구문 때문에 당신이 있습니다. 당신은 필요한 이유를 이해한 평가가 그렇게 중요하며 무엇을 위해 다양한 방법을 보여주는 인식이 있다.,
이제는 당신이 이 목록의 문,손으로 여기 다섯 가지하는 쉬운 방법을 인정하고 보상하는 직원을 의미 있는 방법입니다.
감사-당신은 카드
그것은 간단한 제스처는 고맙다는 말을에서 사람이나 쓰기 감사를 참고하여 직원들’ve done a great job. 주의해야 할 점은 단순히 가치 있다고 느끼기를 희망하면서 이러한 인식 문구를 털어 낼 수는 없다는 것입니다.
확실한 성취를 인정하고이를 얻은 직원에게 성과 기반 감사의 말로 보내도록하십시오., 그런 식으로 그들은 앞으로 최고의 결과를 계속 제공 할 것입니다.
감사는 직원 인정을 위해 먼 길을 간다. 가치를 느끼고 직원 인식 메시지를받는 것은 직장에서의 사람들의 행복에 직접적인 책임이 있습니다.
그들에게 모든 손 회의에서 외침을 줘
당신이 훌륭한 일을하고 있다는 것을 아는 것이 한 가지입니다. 당신의 상사로부터 그것을 듣는 것은 다른 의미를 가지며 확실히 더 가치있는 것으로 간주 될 수 있습니다.
공식적으로도 좋은 방법을 격려하고 동기를 부여 나머지 팀의하는 동안 보람한 한 직원을 위해 작업을 잘 수행됩니다., 그것은 무언가가 될 수 있습으로 간단 이메일같이 소리 밖에서 회사의 회의 또는 다른 회사 전체의 커뮤니케이션.
플러스,그것은 완전히 무료입니다! 당신이해야 할 모든 것을 공예의 최고의 음성을 추가,몇 가지 칭찬하는 단어로,위에 나열된 한 쌍으로 그들을 그들의 결과 및 통계,그리고 당신은 하나 더 많은 직원이 행복합니다.
피어-투-피어 인식을 장려
인식은 전적으로 관리자에게 맡겨서는 안됩니다. 오늘날 많은 조직들은 전 세계적으로 확산되는 것을 의미하는 매니저하지 않을 볼 수있는 기회를 얻을 일상 활동이나 해야 하나에 하나의 모임입니다.,
피어 투 피어 인식에 일을 저장함으로써 직원들은 다음과 같 감사에서 동료들 그래서 그들은 소중한 느낌의 노력이다.
에서 우리의 직원이 인식하고 감사 보고서,우리는 것을 발견의 44%가 직원들에게 일반 peer-to-peer 인식될 때 그들은 그가 도구를 쉽게 만드는 그렇게 그들을 위해.
팀에게 서로를 알아볼 수있는 기회와 격려를주십시오., 이 방법은,모든 사람들이 투자되는 과정에서 당신은 포장을 위한 기반을 구축하는 강한 유대를 증가하고,귀하의 직원 참여 및 장기간 보존을 지원합니다.
당신의 상사도 인식하는 것을 잊지 마십시오. 훌륭한 관리자와 강한 리더의 자질 사람할 수 있도 통신을 최고 효율적으로 할 수 있을 칭찬하고 동기를 부여하의 팀과 같은 다른 가치있 덕분에,너무입니다.
자세히보기:19 창의적이고 진심으로 감사 직원 아이디어를
모든 이제 다음,당신은 걸쳐 올 것이다 관할 당신할 수 있습니다, 그러나이 사람들 모두가 자신이받을만한 인정을받는 것은 아닙니다.
일반적으로 말하자면,모든 산업 분야에서 경영 인식이 부족했습니다. 직원 인식은 항상 관리자의 문제입니다. 따라서 후자는 팀의 귀중한 구성원이라 할지라도 방정식에서 벗어납니다. 많은 사람들은 또한 이것이 매우 자연스러운 일이 될 때 상사를 칭찬하는 것을 주저합니다.
그래서,당신은 당신의 상사를 칭찬하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
자신의 지식을 공유하거나 지시하고 새로운 기술을 배울 수 있도록 시간을내어 주셔서 감사합니다., 감사 메시지를 남기거나 자신의 의견에 답장하십시오.
일대일 미팅은이 작업을 수행 할 수있는 좋은 기회이며 관리자와 유대감을 맺을 수도 있습니다.필요할 때마다 감사하다고 말하고,정직하고 감사하며,그들에 대해 긍정적으로 이야기하십시오.우리 모두는 지루해하거나 비생산적인 일상에 빠지지 않도록 수시로 환경을 변화시켜야합니다.,
해 사람들이 선호하는 더욱 더 다양한 방법을 위해 작업과 협력—원격지에서 작업한 작업에서 커피숍에 workcations 팀과 함께. 사실,미국인의 43%는 적어도 때때로 집에서 일합니다. 그리고 그들은 그것을 좋아합니다.직원들이 정기적 인 일상에서 다양성과 반복되는 휴식을 찾고 있다고 말하는 것이 안전합니다.따라서 최고 실적의 직원을 무언가를 달성하거나 이정표에 도달 할 때마다 재미있는 활동으로 데려가십시오.,
할 수도 있습니다이나 그들과 함께 회의에서 커피숍,호스트 회사 점심 시간에도,그들에게 부부의 무료 아침을 즐기 시작합니다.
의 미래에 투자
모든 재미와 따 인식,많은 사람들은 여전히 관심이 그들의 경력을 한 단계 더 나아가 유지하는 것은 최신 변경 사항입니다.
을 이루기 위한 필요,하나의 방법 보상하는 이 노동자가 그들을 제공하는 무료일(및 무료 티켓)회의에 참석하거나 자신의 추구하는 새로운 인증입니다.,
당신이 그것에 대하여 생각하는 경우,귀하는 직원의 새로운 기술을 것입니다 또한 당신의 원조 사업을 돕고 당신이 새로운 방법 및 전략을 성장을 위해 귀하의 제품과 서비스를 제공합니다.
자세히보기:잠재력이 높은 직원의 22 가지 특성
불행히도 통계는 걱정 스럽습니다. 우리의 광범위한 연구에 따르면 직원의 30%미만이 현재 회사에서 성장을위한 적절한 기회가 있다고 느끼는 것으로 나타났습니다.,
페어 지속적으로 감소하는 고용주 충성도 당신이 생 제르맹 록세루아 교회,포럼 데 알에서 봐 왜 그렇게 많은 전문가들은 이미 훌륭한 임금 및 혜택은 여전히 전환 하고자 하는 작업입니다.
3 단계를 아래 쓰는 귀하의 직원을 감사는 아이디어를
우리는 만들기 쉬운 이 세 가지 단계 공식에 대한 완벽한 무료 이메일 또는 필기에 주로 보내신의 동료 또는 근로자니다.,
공유하는 왜 일어난다.
그것의 중요한 짧지만 여전히 기술한 명확한 설명을 왜 보내고 직원의 인식이 메시지입니다. 그렇지 않으면,그들은 단지 혼동하지 않다면 어찌들이 칭찬하지 않을 것이 정말로 알고 무엇이 성과에 유지하는 흉내.
그들이 작업 한 프로젝트의 이름을 명시하고 눈에 일어난 일을 공유하십시오. 그 사람은 무엇을 했습니까? 결과는 무엇 이었습니까? 더 구체적 일수록 좋습니다.,
공유하는 영향은 그들의 입력
여기,당신이 얻을 수 있으로 더 많은 정보를 설명하는 방법은 상황은 이전에 그들의 성과 방법이었고 직원의 작품을 성공합니다.
그 사람이 회사의 돈이나 시간을 절약하는 데 도움이 되었습니까? 그들의 노력이 판매로 이어졌습니까? 동료가 성공을 달성하는 데 도움이 되었습니까? 어쩌면 그들은 회사가 상거나 그들이 중요한 연결은 팀 내에서 지난 몇 개월입니다.
때로는 그 작업을 도와 주셔서 감사하는 것처럼 간단한 것을 보내기 위해 돈을 지불합니다! 너 없이는 할 수 없었어., 우리가 결과에 너무 중점을 두는 이유는 그들이 프로젝트의 발전에 가치 있고 필수적이라고 느끼도록 돕는 것입니다.
그것이 당신을 어떻게 느끼게하는지 공유하십시오
이것은 가장 중요한 단계이며 건너 뛰지 않아야합니다. 그것은 당신이 당신의 동료 또는 직원과 유대 화하고 화제의 주위에 새로운 면담을 창조하는 것을 돕는다. 이 단계를 사용하여 직원의 성취가 당신을 사람으로 느끼게하는 방법에 대해 이야기하십시오.
그들이 당신이 마감일을 못 박는 것을 도왔다면,당신이 그 당시에 정직하게 느낀 감정을 묘사하십시오. 안심하셨습니까? 흥분 되니? 긴장 되니?,
아무것도 당신이 어떻게 느끼는지 공유하는 것과 같은 큰 칭찬을 완성하지 못합니다. 이 팀 구성원이 있는 이해하는 또 다른 인간들에 의해 도움이 된 자신의 노력을 제공하는,그들에게 만족하는지 그들은 또한 자신의 능력을 사용하여 도움을 다른 사람입니다.직원 참여 노력으로 어디서부터 시작해야할지 모르십니까?
다른 회사가 직원을 어떻게 참여시키고 있는지 메모하십시오. Boston Red Sox 가 실시간 피드백을 받고 회사 수준에서 동료 인식을 장려함으로써 직원 행복을 개선 한 방법은 다음과 같습니다.,
키를 것을 기억하는 직원을 유지하는 종사 몇 년 동안 올
를 돕고 싶다면 당신의 동료들이 있어 느낌을 무료로 목록을 보내의 직원이 인식하는 문구다. 주간 업적에 대해 동료를 칭찬하는 데 전념하는 별도의 슬랙 채널을 만들 수도 있습니다.
정기적으로 활동을 위한 각 팀의 구성원을 제공합을 찬양하는 사람과 육성 감사에서 당신의 회사 사람들이 진정으로 느낄 가치가 있습니다., 이것은 완벽한 기회입니다에 대한 동기를 부여하고 상기 모든 사람들의 적극적으로 참여한 완전한 팀이 있는 함께 작동하는 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
귀하의 직원 참여 연구는 여기서 끝날 필요가 없습니다. 근로자의 참여를 유지하는 새로운 방법을 지속적으로 개발해야하므로 다음에 직원 참여에 대한이 완전한 안내서를 확인하십시오.
동료를위한 환호에 대해 자세히 알아보고 팀이 다음 단계로 나아가는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 알아보십시오. 더 나은 아직,행동에서 그것을 볼 수있는 데모를 예약하십시오.피>