리더십은 매우 넓은 범위에 대해 이야기 할 때 우리는 리더십 스타일은 예입니다. 그들은 모두 리더십이 부각 된 이래로이 동료들의 다양성이 있다는 의미에서 매우 다릅니다. 10 가지가 넘는 다양한 리더십 스타일이 있으며 한 가지 스타일은 특정 조직에 적합하지 않습니다. 그런 의미에서 리더십은 복잡합니다. 때로는”지도자”가 책임감있는 역할의 능력 내에서 주도하고 있다는 것을 알지 못합니다.,
다른 상황에서는,몇 리더십 스타일 예제점을 사람에 의하여 지도 트랜잭션이 있습니다. 그들은 당신이 특정 기한을 만난 후에 만 당신에게 보상합니다. 그래서 말하자면,당신은 사무실에서 사람이 휴가를하거나 중요한 개인적인 헌신이 올라오고,트랜잭션 스타일의 리더가 있는지 확인하는 관련된 사람에 도달하면 이정표하기 전에 그는 휴가 동안 일이다.
에서 어떤 시점에서 전문적인 생활에,당신은 당신이 경험을 이러한 리더십 책임 또는 증인이 이러한 지도자입니다., 그것은 시간과 관점의 문제입니다. 좋은 지도자를 갖는 것은 축복입니다. 나쁜 지도자를 갖는 것은 저주입니다. 그것은 당신이 원하는 목표 대 기대 브래킷을 충족하기 위해 그들 모두와 함께 할 수 있도록 단지이다.
리더십 스타일 예제:
대부분의 지도자들이 오늘날의 산업에 적응 리더십 그대로 역할을합니다. 그 순서대로,특정 리더십 스타일이나 그 문제에 대한 리더의 유형을 미리 정의하는 특정 공식은 없습니다., 그러나 실제로 어떤 역량 내에서 그 역할을 수행하기 전에 리더십에 대해 한 두 가지를 아는 사람을 해치지 않습니다.,i>
다음은 일반적인 리더십 스타일 예제는 당신이 결국은 증인., 당신이 이제까지 지도자의 단화에서 찾아내는 경우에,즉흥적으로 하는 것을 잊지 않는다는 것을 명심하십시오. 사람들은 하인이고 독단적이며 돌보는 사람을 좋아합니다.
비전 리더십
에서 지금까지 리더십 스타일 예,우리가 만지지 않으면 기본으로 비전이 지도자입니다. 그들은 먹이 사슬의 꼭대기에 위치하지 않을 수도 있지만 비전 리더십은 성장에 필수적입니다.
이름에서 알 수 있듯이 이러한 리더는 최종 결과에 의해 동기 부여됩니다., 그들은 상상 사업 번창,많은 노동력,그리고 할 수 있다 하는 것으로의 성공 가장 높은 제대. 업계에서 새로운 것을 시작할 때 우리 모두가 그렇게 생각하지 않습니까? 물론,우리는 그렇습니다.
그러나 비전 리더는 시간이 거칠 때 밀어 붙일 끈기가 있습니다. 그들은 큰 그림에 초점을 않습니다,하지만 그들은 또한 일관성과 축복. 그것이 바로”일반 비전”의 대부분이 실패하는 곳입니다.,
지 않는 것이 잘못된 것을 말 밀레니엄 이러한 일들 사람들을 위한 강력한 아이디어를,그러나 아주 짧은 시간 동안 수 있습니다. 밀레니엄 세대는 빨리 달성하기를 원합니다. 그들은 주의 범위;유튜브에서 비디오들의 믿음을 다음세대 백만장자가 충분히 스윙 이 사람은 떨어져 있습니다.
많은 사람들이 비전 리더가되는 데 실패하는 이유입니다.
큰 그림에 초점을 맞추는 데 아무런 해가 없습니다., 당신이 그것에있는 동안,당신이 좌절,예기치 않은 상황 및 역경을 알고 있는지 확인하십시오. 가장 중요한 것은 자신을 소개하려고하는 업계를 알아야한다는 것입니다.
비전이 있는 리더십 스타일이 있는 최고 경영자,성공하리이며,많이 있는 처리 장기적인 성공입니다.
이 지도자들은 겸손한 시작에서 유래합니다. Sara Blakely 의 예를 들어보십시오. 그녀는 개인 웰빙 시장에서 선도적 인 이름입니다. Sara Blakely 는 Spanx 의 설립자이자 CEO 입니다., 이 회사는 체중 감량,개인 정리,웰빙 등을 위해 제품을 출시 할 책임이 있습니다.
‘Spanx’를 설립하기 전에 Sara 는 팩스 및 복사기를 판매했습니다. 호별 판매 경험은 그녀에게 견실함과 매매의 예술을 가르쳤다. 그녀는 첫 번째 팬티 스타킹을 자르기 오래 전에 고객을 알고있었습니다. 그것이 비전 리더십에 관한 것입니다.,
관료주의적 리더십 스타일
관료주의적 리더십은 놀라운 리더십 스타일을 실행하는 상태에 있는 모든 사람들”의 책”.
의 초점은 지도자들이 리더십 스타일에 내의 역할 순위는 회사의 확인을 각 직원의 회사가 고정된 역할 및 책임이 있습니다.,
그리고 이러한 규칙과 역할을 수 있었어 놓 수십 년 동안 전지만 진정한 관료주의적 지도자,당신은 당신의 모범을 따를 귀하의 전임자는,그들은 성공했을 사용하여 이러한 규칙이 있습니다.
이 리더십 스타일에 사용할 수 있는 지역을 위한 작은 공간은 유연성과 거의 많은 지분의 경우 아무것도가 나쁘다.
므로,이를 이용하여 리더십을 포함할 수 있는 상황에서 첫째 날과 팀을 이끌지 않고 어떤 장애 차단을 진행 중입니다., 의료,정부 및 재무와 같은 부서에서이 리더십 스타일을 사용할 수 있습니다.
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지시 리더십
리더십 스타일을 연출은 그냥 좋아 폭포 프로젝트 관리 방법을 만드는 궤도에 머물 때 모든 것을 결정되었고 있는지에 대한 유연합니다.,
리더들이 리더십 스타일 가이드 팀과 함께 매일 대량의 신뢰와 확신이 있기 때문에 그들은 완벽 그들의 비전에 대한 프로젝트와 관련된 모든 건설 프로젝트가 만장일치로 합의에 의해 모든 이해 관계자에 연결된 프로젝트입니다.
이 리더십 스타일은 주로 사용되는 상황에서는 개발 팀이 없는 경험과 필요 그들은 누구를 끊임없이 감독하고 모든 결정을 보여주면서 그들을 제공합니다.,
리더로 정의 역할과 책임의 팀 구성원,지속적으로 모니터링 활동을 하는 그들이 혼동하지 않을 잃고 자신의 방법입니다.
아버지&모자
용어:아버지를 참조 남성 그림에서 리더십의 위치입니다. 모성은 여성 지도자를 나타냅니다. 권한은 부계 및/또는 모성 역할을 모두 수행 할 수있는 능력과 함께 제공됩니다., 종종 부하 직원은 자신의 리더를 회사의 선도적 인’아버지’또는’어머니’인물로 구상합니다.
이 개념은 대부분 시간이 지남에 따라 공개 Ipo 로 더 전환하는 가족 비즈니스에 적용됩니다. 관계없이이 스타일의 리더십은 실용적이고 근거 기반의 작업에 더 중점을 둡니다. 그것은 또한 지도자가 회사에 있는 사람들에 정진한주의를 지불하는 가능하게 한다;그들의 권고 및 의견은 무엇이건.
온정 및 maternalistic 리더십은 매우 진보적이고 성공적인 국가에서 우리는 공동 시스템입니다., 이것으로 리더십 스타일을 활용할 수 있고 살아서 다양한 조건에 대한 이상한 형태의 역경을 기대할 수 있습 등의 리더에””리드와 마지막 오랜 시간입니다.
상황 지도력:
상황 지도자는 매우 강한 직감을 가지고 있습니다. 어떤 사람들은 그것을 직감이라고 부릅니다. 하지만 그것은 간섭년간의 경험과 실제,상황의 지도자들이 쉽게 적응하고 즉석에 따라 변화하는 상황에서 경쟁력있는 힘든 시장.,
는 스타일을 선택하고,올바른 의사 결정에서 올바른 시간,그냥할 수 있는 순간을 포착하는 무엇이 상황은 리더십이었습니다.
같은 메모에서 리더십의 스타일은 매우 속도입니다. 학생으로서,그러한 지도자 한 사람의 후견하에 일할 수 있다면,그것을 위해 가십시오. 그/그녀에게서 배우고 시장에서 자신의 더 나은 버전이 될 수 있도록 기술을 연마하십시오.,
전반적으로,그것은 매우 역동적 리더십 스타일해야 하기 때문에 자신의 행동을 변경,주소한 상황이 다르고 적시에 의사 결정을 내립니다.
드 리더가 될 수 있도록 도울:
한 분의 관리자와 6 개의 앱을 구축하는 셀프리더십
참여 리더십:
이런 종류의 리더십 스타일이라고도”Facilitative 리더십”., 이 범주의 지도자는 이끌뿐만 아니라 대의원과 부하 직원에게 동등한 참여 기회를 제공합니다. 어떤 문제가 진행되면 많은 MNCs 는 다양한 아이디어의 맛을 얻기 위해 참여 리더십 방법을 따릅니다.
민영화와 분권화는 이런 종류의 리더십의 가장 큰 예입니다. 이러한 형태의 리더십은 자신의 의견을 표명 할 수있는 플랫폼을 제공함으로써 사람들에게 더 많은 권력을 분배합니다.,
변형 리더:
변형 리더는 일반적으로 작은 위치에 고용되면 사다리를 밟습니다. 당신이 볼 수 있습 중 하나 또는 두 사람들이 회사의 승진을 취득하는 책임은 사단의 머리,관리자,또는 다른 고위 수준다. 이 사람들은 변형적인 지도자입니다.
그러나”brown-nosing”요소도 있습니다. 우리는 또한 고위 경영진이 들어올 때마다 특정 직원이 고집하는 경향이있는 편애라고 부릅니다. 그 사람이되지 마라., 아무도 이런 종류의 사람을 좋아하지 않습니다.
동료 직원들이 등 뒤에서 이야기 할 것이고,결국에는 외출 할 것입니다. 이런 식으로 가로대를 올라가면 자칭 변형 지도자가 될뿐입니다. 다른 누구도 당신을 그 용량으로 간주하지 않을 것입니다.
트랜잭션 리더:
트랜잭션 리더십은이 쓰기 이전에 이미 언급되었습니다. 이것은 조직에서 노력 대 보상 기준을 설정하는 일종의 리더입니다., 일반적으로 트랜잭션 리더는 좋지만 실적이 저조한 사람들을 처벌하기 시작하면 신경에 걸릴 수도 있습니다.
최악의 트랜잭션의 리더가 보유하고있는 사람은 직원들이 차례에 제출하거나 만족한 위 관리하지 아니한다. 이 스타일의 리더십에 대한 좋은 점은 일을 끝내는 그들의 끈기입니다. 그들은 인센티브를 설정하고 직원들은 최선을 다할 동기를 느낍니다.,
서번트 리더십:
종 지도자들은 겸손입니다. 그들은 모범으로 인도하고 회사와 직원의 필요를 개인적인 의제보다 앞서 두는 경향이 있습니다. 이러한 유형의 지도자는 권위의 권력 공유 모드를 실천하기 때문에 드문 경우입니다. 섬기는 리더가 새로운 수준의 기술,책임과 그 반대의 경우도 마찬가지 예는 경우에는 그/그녀가는 잠재에서 당신입니다.
극단적 인 경우 하인 지도자는 종종 권위가 부족한 것으로 보입니다., 우리는 당신이 당신의 동료 및 직원들과 연결되어 있기 때문에 이러한 스타일의 리더십이 가장 좋다고 생각합니다. 그 대가로,당신의 동료들은 충성심을 보여줌으로써 보답합니다. 그러나 하인 지도자가 종종 이해 관계의 충돌로 인해 직원들에 의해 훼손되는 얇은 선이 있습니다.
직원이 귀하를”밟지”않도록하려면 귀하가 권한을 주장하고 전시하는지 확인하십시오. 그들은 당신이 여전히 프로토콜을 고수하는 고위 관리자라는 것을 알아야합니다.,
독재 리더십:
이 리더십이 필수적인 부분의 리더십 스타일의 예입니다. 독재 지도자들은 결과 지향적 인 접근 방식에 초점을 맞추고 있습니다. 그들은 대부분 혼자서 결정을 내립니다. 그들은 모든 사람을 쉽게 신뢰하지 않으며,또한 다른 사람들이 자신만큼이나 일에 열중 할 것으로 기대합니다. 독재 지도자는 뛰어난 군대 지휘관입니다.
그러나 비즈니스 분야에서는 이러한 유형의 리더가 거의 보이지 않습니다., 에 다른 환경 설정 및 조직구조는 오래된 학교의 독재적인 지도력 방법이 될 수 없이 직접 적용됩니다. 모든 직원은 민간인으로 일하고 있기 때문에 군사 설정에서 볼 수 있듯이”명령”을 따를 의무는 없습니다.
독재 지도자는 정책이 엄격한 조직에 가장 적합합니다. 이러한 회사에서는 창의력과 주도권이 항상 낮습니다. 모두가 로봇과 같은 시스템에서 작동합니다., 의 일부인 경우 이러한 회사,우리는 당신에 이동하는지 당신은 독재 자신이 리더!
Hands Off Leadership:
종종 자유 방임주의라고 불리는 hands-off leaders 는 리더십 스타일 예제의 중요한 부분입니다. 당신은 이제까지 표현에 대해 들어 본 적이:”나는 당신의 능력 손에 당신에게 맡겨?”유자 간단히 작업을 위임하고 그 부하를 그 작업을 완료하여 최상의 자신의 능력이 있습니다. 따라서”핸드 오프 리더”라는 표현이 존재하게되었습니다., 이 지도자들은 정책에 대해 매우 엄격하지 않다는 의미에서 좋습니다. 근로자는 활동을 완료하고 원하는 할당량을 충족시키는 한 근무 시간을 정의합니다.
유자 또는 그 직원을 통해하고 그에 따라 그들을 보상. 최소한의 감독하에 일할 수있는 직원은 자유 방임 지도자의 날개 아래에서 가장 적합합니다.,
도:
을 개선하는 방법 팀웍 사이에서 직원
민주주의 리더십:
또 다른 중요한 요소 리더십 스타일의 예은 민주주의 지도자입니다. 당신은 모두 민주주의가 무엇을 의미하는지 알고 있습니다;그것이 정부 차원에서 의미하는 것. 비즈니스 환경에서 동일한 개념을 적용,당신은 독재 지도자와 손 오프 리더의 혼합 찾고 있습니다.,
우리는 독재적인 지도자가 당신을 싫증이 나게한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 적어도 그는 명확성으로 모든 것을 일렬로 세우기 때문에 자기애 적 지도자보다 낫습니다. 자기애 주의적 지도자는 당신이 적어도 그것을 기대하고있을 때 당신을 뒤에서 찌를 것입니다.
어쨌든 민주당 지도자들은 토론,참여 및 다양한 창조적 전술을 육성합니다. 그들은 완전히 독재 적이 지 않기 때문에 동료 팀원들이 주도권을 쥐고 가능한 한 능가하도록 장려합니다.,
코칭 리더십
코치 스타일의 리더십이 효과적인 방법의 팀니다. 이 때문에 코치-스타일을 선도하는 데 집중합에 충분히 식별하고 육성하는 경우 각각의 장점을 모두 활용하고 모든 회원이 자신의 팀을 주는 대신 동일한 주문을 모든 사람입니다.
전략을 사용하는 팀을 함께 작업을 통해 자신의 개별적 강점하려고 하기 보다는 것은 그들이 편하지 않습니다., 코치 스타일의 리더십과 매우 유사하는 전략적이고 민주주의 리더십이지만,핵심 초점의 이 전략을 증가시키는 성장과 성공의 모든 개별 직원입니다.
경우 직원 손질용 전략 및 강요하지 않습에 집중한 기술 및 목표,그리고 효과적인 팀을 형성되는 모든 직원은 독특한 전문 지식 또는 기술,쉽게 사용할 수 있는 다른 프로젝트 리더로서용합니다.,
관리자는 다음과 같이 제공 회사하고 또한 도움이 직원들 개개인의 힘으로 그들을 주는 새로운 작업을 제공하지도,또는 회의들을 토론한 문제를 제공하고 소중한 건설적 비판이다.
모두 요약하자면,코칭 리더십 스타일은 특정 주요 특성에 관한 것입니다. 그 중 일부는 아래에 추가됩니다.
- 부하 직원을 효과적으로 훈련시킬 수 있습니다.
- 성능 관련 문제를 해결할 수 있습니다.,
- 혼자서 할 수 없다면 지원을 빌려줄 수있는 사람을 알고 있습니다.
- 성능 향상에 큰 도움이됩니다.리>동기 부여 사람들에 뛰어난.
- 초보자의 창의력을 활용하십시오.
코칭 리더십 스타일의 유형 리더십 스타일의’계층 구조입니다. 이 지도자들은 결과가 하룻밤 사이에 달성되지 않는다는 것을 알고 있기 때문에 인내심을 가지고 있습니다. 코칭 리더는 불확실성과 역경을 알고 있기 때문에 현실 주의자입니다., 그러나 더 중요한 것은,그들이 준비하는 사람들을 극복하기 위해 방해하는 데 도움이 동안 다른 사람들의 프로젝트 워크플로우.
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전략적 리더십
위키백과에 따르면,”전략적 리더십을 보는 능력에 영향을 다른 사람을 자발적으로 결정을 내리는 가능성을 향상시킬 수에 대한 조직의 장기적인 성공입니다.,”
에서 평신도의 관점,전략적 리더십은 관리자 또는 팀 구성원의 능력을 헌장의 비전에 대한 팀과 회사입니다. 때 그들은 구상의 전략,그들은 쉽게 설득하는 다른 팀 구성원에 따라 동일한 전략의 도움으로 올바른 전략을 도구입니다.
이 리더십 기술을 쉽게 활성화할 수 있는 관리 팀을 만들 수 있는 기술의 다양성,유난히 훈련하고 잘 갖춘 개인이 도움을 주는 회사에서 정상 또는 비상 상황이다.,
유 리더십
유는 프랑스어 단어는’그들에게’라고 번역하려는 경우 그것을 영어로,그것은’let it be’. 에서 이러한 의미 있는 결론에서 리더십 스타일,관리자 또는 팀 리더는 책임을 위임하에 실제 사람들은 작업 또는 팀 구성원입니다.
이것은 팀이 방해없이 가능한 한 빨리 자신의 조건에 따라 작업을 수행하는 데 도움이됩니다.,
유 리더십만의 스타일에는 팀이 최대한 양의 유연성과 범위에 대한 혁신입니다. 지도력의이 작풍은 그(것)들에 lording 지도 팀을 구성하지 않는 팀원을 포함하는 팀을 위해 완벽하다.
카리스마적인 리더십
이 리더십 스타일에 따라 달라집니다. 의 양 카리스마가 영감을 것입니다 사람들보다,그들을 더 효과적으로 작동기는 그들의 지도자와 혜택은 회사입니다.,
리더들과 같은 이러한 영감을 격려하고 동기를 부여하는 사람들에서 작업,그리고 이 기술은 성공적이 그 중심에 대한 협회의 리더십을 고백하는 스타일이 실제로 증가 팀은 사기 및 그들을 밀어 성공 향해.
모두가 자연스럽게 카리스마 넘치는,하지만 당신은 이것을 배울 수 있는 동기와 영감하는 사람들을 도움이 될 것입니다 단지 당신의 작업의 수명뿐만 아니라 귀하의 개인 삶입니다.,
Pace-Setter 리더십
Pace-Setter 리더십은 하나의 작품은 속도를 지향합니다. 리더는 빠른 결과를 얻기 위해 팀을 밀어 것입니다. 우리는 이러한 리더십 스타일에 민첩한 작업 환경에서 작업과 시간을 기한을 정의되지 않은,그리고 많은 다른 요소가 필요한 변경합니다.
우리는 이것이 하나의 리더십 스타일을 있는 것처럼 사람들을 구하고 더 많은 작업없이 모든 인식입니다. 사실이 아닙니다., 페이스 세터는 직원들을 밀어 붙이지 만 직원들이 더 많은 일을하도록 영감을주는 방식으로 그렇게합니다. 이것은 실제로 성능과 개별 에너지 레벨을 감소시키기보다는 향상시킵니다.
Pacesetters 리더십 스타일의 작품에서 아주 잘 주식 시장과 판매 관련 조직이는 숫자에 문제가 많이 있고 신속한 조치가 필요한 확산하는 상황이다.
올바른 리더십 스타일 선택
각 리더십 스타일을 살펴본 후에는 이제 자신에게 적합한 스타일을 결정해야합니다.,이것은 중요한 결정입니다. 채택하기로 선택한 스타일은 그룹이 스스로를 유지하는 방법뿐만 아니라 목표에 도달하기 위해 수행하는 방식에도 영향을 줄 수 있습니다.결정을 내릴 때 자신의 스타일을 믿는 것이 아니라 팀이 그것을 인식하는 방식이 중요하다는 것을 명심해야합니다.
여러 요소가 채택하기로 선택한 스타일의 결정에 영향을 미칩니다. 이러한 요인에는 다음이 포함됩니다:
- 신의 개성으로도:그것은 인간의 본성으로 몰리는 것은 편안합니다., 많은 지도자들이 스타일을 채택하고 모든 상황에서 사용합니다. 왜냐하면 우리가 정면을 세우기보다는 팀을 우리 자신으로 이끌기가 더 쉽기 때문입니다.
- 전원을 보유 팀의 힘을 통해 그룹 지시 자주의 선택이있는 스타일은 당신을위한 최고입니다. 이 힘은 당신 그룹의 상황에 의해 크게 결정됩니다.
- 그룹 성숙:이것은 그룹 성장과 발달의 측정입니다. 그룹의 의존성,성장 및 발전 수준에 따라 리더십 스타일이 달라야합니다.,
- 시간에 할당된 의사 결정을 위해:만약 시간이 중요한,그것은 아마 현명한 채 이상의 신뢰할 수 있는 리더십 스타일의 이후 의사 결정을 통해 그룹 참여가 될 것입니다 더 많은 시간이 소요됩니다.
- 회원 만족도:만족 한 팀원을 갖는 것이 전체 팀의 건강에 중요합니다. 당신이 채택하기로 선택한 리더십의 스타일은 이것에 큰 영향을 줄 수 있습니다.
심리학자 인 Robert House 는 Path-Goal Theory 라는 리더십 이론을 개발했습니다., 이 이론은 지도자가 각 팀 구성원의 고유 한 요구에 리더십 스타일을 적용하도록 장려하는 데 중점을 둡니다.
House 에 따르면 단일 스타일의 리더십을 채택하기보다는 접근 방식에 유연해야합니다. 그렇게함으로써 당신은 그 사람의 필요에 따라 스타일을 조정할 수 있으며 따라서 진행 상황을 경험할 수 있습니다.
당신은 어떤 종류의 리더입니까?
결국 중요한 질문은 어떤 종류의 리더입니까? 회사에서 리더로 활동 한 적이 있습니까? 그렇다면,우리는 이것에 대한 당신의 생각을 듣고 싶습니다., 아래의 의견 섹션을 통해 경험을 공유하십시오.
그런데 리더십 스타일 예제에 관한이 기사는 아직 결론을 내리지 못했습니다. 우리가 아직 언급하지 않은 많은 다른 유형의 리더십 스타일이 있습니다. 따라서이 게시물을 북마크하고 나중에 다시 확인하십시오. 우리는 곧 리더십 스타일의 매우 흥미로운 사례로 업데이트 할 것입니다.,d=”f2dea06b87″> 27 Best Task Management Software for Startups in 2021