Herzberg 의 두 가지 요소이론의 동기부여 널리 알려져서 관리 원입니다. 그러나,그것은 다른 작업 설정에서의 타당성과 관련하여 비판을 받아왔다. 건설은 직원 동기 부여에 특수 효과가있을 수있는 고유 한 특성을 가진 산업입니다. 이 연구는 Herzberg 의 인터뷰 절차에 따른 태국 건설 엔지니어 및 포먼에 대한 이중 이론을 테스트하고 그 결과를 Herzberg 와 비교합니다., 책임이 발전하는 가능성의 성장,그리고 감독에 기여하는 작업이 만족하는 동안,작업조건,직업 보안,안전 사이트에서,그리고 관계를 다른 조직에 공헌하는 작업이 불만족으로 이어집니다. 인식 자체가 작업,회사의 정책 및 행정,대인 관계,개인적인 생활과 상태에 기여하 모두 만족 및 불만족으로 이어집니다. 성취는 엔지니어에 대한 만족에 기여하지만 포먼에 대한 만족과 불만 모두에 기여합니다., Herzberg 의 이론은 태국 건설 환경에서 전적으로 적용되지 않는다고 결론 지었다. 건설 직원이 효과적으로 동기를 부여해야하는 경우 몇 가지 요소가주의를 기울여야합니다.