Madame Lelica

더 나은 프로젝트에 추정되는 것을 와 특정에 대해 우리가 무엇을 의미합니다. 프로젝트에 대한 가정을 할 수있는 기회가 너무 많습니다. 당신이 추정 할 때 이해와 바로 가기를 취할 시간이 아니다! 이 예를 들어

• 프로젝트 작업은 20 일로 추정됩니다.
• Claire 는 이것이 20 달력 일이라고 생각합니다.,
• Julien 은 이것이 20 근무일이라고 생각합니다.
• 연 믿고 20 일을 알고 있는 그 국가는 두 가지 공휴일,이렇게 정신적으로 이러한다.

Claire 의 견해와 Yan 의 견해 사이의 실제 완성 날짜의 차이는 중요하며 용어 주변의 명확성이 부족하기 때문에 생겨났습니다.

정확성에서 모든 일은 중요하지만,결코 이렇게하려고 할 때 함께 넣어 명확하고 정확한 추정 계획을 돕기 위해 귀하의 프로젝트를 못합니다.,

추정치에 관해서 정확성을 논의하는 세 가지 주요 방법이 있습니다. 여기있는 사람들을 살펴 보겠습니다.

거친 크기의 순서

거친 크기의 순서가 ROM 으로 단축 된 것을 볼 수 있습니다., 범위가 갈 때,그것은 당신에게 놀 수있는 많은 공간을 제공합니다. 정확한 -25%와+75%사이의 범위입니다. 나는 또한 rom 을±50%로 보았습니다. 어느 쪽이든,당신은 100%의 스팬을 가지고 있습니다.가로 지르는 메시지를 더 잘 반영하도록 범위를 변경하는 것이 합리적이라면 그렇게하십시오. 중요한 것은 당신이하지 않는 단순히 보고 그는 말,”내에서 거친 크기의 순서는 이 프로젝트 비용을 것입니다£150kb 입니다.” 그것을 보시려고 부르는 범위:

• “이 프로젝트 비용을 것입니다 사£50k 및£200k 에 따라 거친 크기의 순서는 추정치이다.,”
• “이 프로젝트는£100k 의 비용이 들지만±40%의 정확도로 ROM 추정치라고 생각해야합니다.”

사용시기:ROM 은 프로젝트를 시작할 때 또는 프로젝트가 실제로 시작되기 전에 유용합니다. 비즈니스 사례를 함께 넣을 때 비용이나 노력의 광범위한 목표 범위를 표시하는 데 사용합니다. 그것은 결정하는 데 도움이 될 수 있습을 가치가 있으면 계속의 프로젝트 모두에서,그리고 값이 있는지 여부에 이동하는 프로젝트 앞으로 더 자세한 범위 지정합니다.

예산 추정

예산 추정치는 -10%에서+25%사이이며 35%의 범위를 제공합니다., 그것은 여전히 꽤 큰 오류 마진이며,많은 간부의 눈에는 매우 정확한 것으로 보이지 않을 것입니다.

는 것을 알 수 있는 금액을 갈 수 있는 밑에 여기보다 적은 범위 위에 있는 예측 그림(으로 인한 사 ROM). 나는 생각 때문에 경험이 있다는 것을 우리에게 더 많은 가능성이 과소평가보다는 과대 평가하고,계정으로 낙관적 편견과 같은,당신이 필요하므로 자신에게 더 많은 headroom. 또한 프로젝트 스폰서는 일반적으로 예산으로 들어오는 것보다 초과 지출에 대해 훨씬 더 우려하고 있습니다.,

그것을 사용할 때:이것은 여전히 꽤 넓은 범위이며 특히 정확하지 않습니다. 그러나,당신이 프로젝트 예산에 함께 초기 패스를 넣어 사용하기에 충분해야한다.

확정 추정

PMBOK®가이드(제 5 판)는 확정 추정치가 -5%에서+10%사이라고 말합니다. 도구’결정’은 제목에서는 여전히 당신을 제공한 작업 범위 내에서 다시는 더 헤드룸에서 당신의 견적을 목표 위 그림보다 아래.,프로젝트가 앞으로 나아갈 때 견적을 명확히하고 더 작고 작은 범위 내에서 작업 할 수있는 더 나은 위치에 있어야합니다. 이 시점에서 구체화할 수 있습니다 당신의 예산 견적을하고 나머지 모든 ROM 추정 정확도를 높이기 위한 수준으로 당신을 얻을 더 명확하고 더 많은 정보에 대한 프로젝트 작업입니다.

이러한 모든 형식의 정확도는 실제로 신뢰도의 표현입니다., 프로젝트 관리 방법을 지정할 수 있다는 점에서 당신이 할 것을 구체화하기 위해 예측을 통해 다음 수준의 신뢰,또는 때 정확성을 검토해야 합니다. 그것은 나를 이렇게 단계에서 문의 끝 또는 단계로 전환을 지원하는 하나의 프로젝트 모니다.

어느 추정 범위를 사용하든 이해의 정확성은 사람들이 당신이 말하는 것을 알고있는 경우에만 제공됩니다., 내 경험에서는 일반적으로 사용하는 것을 의미하는 범위에서 정상적인 연설을 보고,말하기 대신에”£150kb 입”그리고 추가 작은 각주와의 신뢰 수준의 하단에 보고한다. 이해관계자들을 바로 가기:지 않은 쉽게 그들을 위해 고의로 또는 그렇지 않으면 잘못 해석의 추정치입니다.

더 많은 정확한 견적,더 많은 가능성이 그것은 그들이 당신을 잘 봉사 프로젝트 전반에 걸쳐 반영하고 실제로 무슨 일이 일어나는 동안 프로젝트 수명 주기가 있습니다. 더 많은 정보가 그 자체로 알려지면서 당신이 갈 때 당신은 단지 정제함으로써 그 정확성을 얻을 수 있습니다., 공유하는 팀과 이해관계자와 수단을 모두가 같은 그림의 프로젝트에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있는 방법입니다.