Madame Lelica

,교실에서 활동기준원가처럼 보인을 관리 할 수 있는 좋은 방법은 회사의 제한된 리소스입니다. 그러나 상당한 규모의 조직에서 ABC 를 구현하려고 시도한 많은 관리자는 비용 상승과 직원 자극에 직면하여 시도를 포기했습니다. 그들은 다시 시도하기 때문에 새로운 접근 방식은 우리는 배치에서 다음 페이지를 비키 어려움을 전통적으로 대규모의 활동기준원가 방법의 실행에 의존하여 정보 관리 견적보다는 종업원 설문 조사., 또한 관리자에게 운영의 복잡성을 포착 할 수있는 훨씬 더 유연한 비용 모델을 제공합니다.

ABC 는 어렵게 만들었습니다

ABC 의 문제의 뿌리는 사람들이 전통적으로 ABC 모델을 구성하는 방식에 있습니다. 다고 가정하여 분석할 고객 서비스 부서 수행하는 세 가지 활동:주문 처리,처리,문의 수행 및 신용을 확인합니다. 부서의 총 비용(인력,관리,IT,통신 및 기타 고정 자원의 비용)은 560,000 달러에 달합니다., 실제(또는 예정)분기의 양을 작업에서 활동은 49,000 주문,1,400 문의,및 2,500 신용을 확인합니다.

을 구축하는 전통적인 ABC 모델 이를 위해 부서,당신은 직원 설문조사의 백분율을 예측 그들은 시간(나 보낼 것으로 예상)에 세 가지 활동 및 할당 부서의 리소스 비용에 따르면 평균 비율에서 얻은 설문 조사. 말 직원 보고서 보내는(나 보낼 것으로 예상)에 대해 70%의 자신의 시간에 고객의 주문,10%에 문의 또는 민원처리,20%신용을 확인합니다., 이 의미에서,ABC,는 각 주문에 소모$8 자원의 비용,각 조회$40,그리고 각각 신용 체크$44.80 에서와 같이 전시하고”ABC 전통적인 방법입니다.”으로 무장한 이러한 인물로 알려진 비용 드라이버를 요금,관리자 할당할 수 있는 비용의 부서의 리소스를 고객과 제품에는 해당 서비스를 사용합니다.

이러한 접근 방식의 작품에서 제한된 설정에 있는 그것은 처음에 적용되는,일반적으로 단일학과,식물 또는 위치에 있습니다., 어려움이 발생,하나,당신은 지속적으로 사용하기 위해 대규모로이 방법을 롤아웃하려고 할 때. 에서 하나 큰 은행의 작업 중개,ABC 데이터 수집 과정에 필요한 70,000 직원에 100 개 이상의 시설을 제출하는 월간 보고서는 자신의 시간을 할당. 이 회사는 데이터 수집,처리 및보고를 관리하기 위해 풀 타임으로 14 명을 고용했습니다.

시간 및 비용을 요구를 만들고 유지하는 ABC 모델에 이은 주요 장벽한 광범위하게 채택에서 가장 회사입니다., 이 시스템에 배치되어 있는 곳은 자주 업데이트되지 않기 때문에(비용의 reinterviewing 및 resurveying),모델의 견적의 프로세스,제품,그리고 고객의 비용가 정확하지 않습니다. 무엇보다,사람들이 그들의 시간을 낭비 논쟁의 정확성에 대한 비용이 드라이버율에서 파생되는 개인의 주관적인 신념이 아닌 주소 결핍 모델을 보여준:비효율적인 공정,수익성 제품과 고객들을 초과의 용량.

전통적인 ABC 모델은 또한 종종 실제 작업의 복잡성을 포착하지 못합니다., “고객에게 주문을 발송하는 활동을 고려하십시오.”보다는 가정은 일정한 비용 당기 위해 배송 회사 수도 있습을 인식하고 비용 차이 때문에 배송 전체 트럭,in a less-than-truckload(LTL)송,를 사용하여 하룻밤 익스프레스,또는 상업적인 항공사입니다. 또한 주문은 수동 또는 전자 방식으로 시스템에 입력 될 수 있으며 표준 또는 신속한 거래 일 수 있습니다., 다른 운송 준비에 필요한 자원의 상당한 변화를 허용하려면 모델에 새로운 활동을 추가해야하므로 복잡성이 확대됩니다.

으로의 활동이 사전에 확장—중 하나를 반영에 대해 자세히 활동하거나 확장하는 모델의 범위는 전체 기업 수요를 컴퓨터에서 사용되는 프로그램을 저장하고 프로세스는 데이터이 확대되고 있습니다., 가사에는 150 활동에 기업 ABC 모델을 적용하며 비용에서 이러한 활동의 일부 600,000 비용 개체(제품 및 고객),그리고 실행 모델에 대해 매달합니다. 즉,20 억 개 이상의 항목에 대한 데이터 추정,계산 및 저장이 필요합니다.

이러한 확장을 발생했 ABC 시스템의 수용량을 초과하기 위하여 일반적인 스프레드시트 공구,마이크로소프트 엑셀과 같은,심지어 많은 ABC 소프트웨어 패키지입니다. 시스템은 1 개월 분량의 데이터를 처리하는 데 며칠이 걸릴 수 있습니다., 예를 들어,자동 ABC 모델 Hendee 기업은$12 백만을 날조자의 awnings,세 가지 일을 계산 비용에 대한 그것의 40 부서,150 활동,10,000 주문 및 45,000 라인 항목입니다.

이러한 문제는 대부분의 ABC 구현 자에게 분명 해졌다. 그러나 미묘하고 더 심각한 문제에서 발생한 인터뷰 및 설문 조사 프로세스 자체. 사람들이 얼마나 많은 시간을 보내고 그들에 활동의 목록손들,그들은 변함없이 보고서는 백분율 100. 그들의 시간의 상당한 비율이 유휴 상태이거나 사용되지 않는 것으로보고하는 개인은 거의 없습니다., 따라서 리소스가 전체 용량으로 작동한다고 가정 할 때 비용-드라이버 비율이 계산됩니다. 그러나 우리 모두가 알다시피,작업은 종종 용량보다 상당히 적은 용량으로 실행됩니다. 즉,예상 비용-운전자 비율이 일반적으로 너무 높다는 것을 의미합니다. (기술적으로,그들은 아무리 강조해도 지나치지 않을 것으로의 상호 수용량 이용 비율:80%이용 요금 25%너무 높;67%활용 요금이 50%너무 높습니다.)

새로운 ABC

ABC 의 문제에 대한 해결책은 개념을 포기하지 않는 것입니다., ABC 후 모든 도움이 많은 회사를 식별하는 중요한 비용 및 이익 개선 기회를 통해튼의 수익성이 고객과의 관계,프로세스에 대한 개선 가게,바닥 낮은 비용 제품 디자인,합리화 제품을 다양합니다. 더 큰 규모의 잠재력은 회사에게 큰 기회를 나타냅니다. 다행히도,단순화제 가능한 방식을 통 우리는 통화 시간-구 ABC,우리가 성공적으로 도움이 100 개 이상의 클라이언트을 구현 하는 기업들을 포함하여 이 문서에 설명되어 있습니다., 에서 개정된 방법,관리자,직접 추정한 리소스를 요구에 의해 부과되는 각 거래,제품,또는 고객에 보다는 오히려 자원 배정비하는 첫 번째 활동하고 다음 제품 또는 고객입니다. 각 그룹에 대한 의 자원,예상의 두 개의 매개 변수가 필요합니다.당 비용 시간 단위의 공급하는 자원 수용량 및 장치의 시간을 소비 자원의 용량으로 제품,서비스,그리고 고객입니다. 동시에 새로운 접근 방식을 제공합 더 많은 정확한 비용이 드라이버 요금을 허용하여 단위 시간을 추정할 수 있도에 대한 복잡한 전문화된 트랜잭션이 있습니다.,

용량의 시간 단위 당 비용을 추정.

대신에 측량의 직원에게 어떻게 그들은 자신의 시간을 보내고,관리자,첫 직접 추정하는 실용적인 수용량 자원의 공급의 백분율로 이론적인 능력이다. 이를 수행하는 다양한 방법이 있습니다. 엄지 손가락의 규칙으로,당신은 단순히 실용적인 전체 용량이 이론적 인 전체 용량의 80%~85%라고 가정 할 수 있습니다., 따라서 직원이나 기계가 주당 40 시간 일할 수 있다면 실용적인 전체 용량은 주당 32~35 시간입니다. 일반적으로 관리자는 휴식,도착 및 출발,의사 소통 및 교육을위한 시간의 20%를 허용하면서 사람들에게 80%의 낮은 비율을 할당합니다. 기계,관리자,수 할당 15%차등 사이의 이론적 및 실용적인 능력을 허용하기 위해 가동 중단으로 인해 유지 보수,수리,그리고 예약이 변동이 있습니다., 더 체계적인 접근 방식은,아마을 검토 과거 활동 수준을 식별하는 달로 가장 큰 숫자의 주문을 처리하지 않고 과도한 지연,품질 불량,초과하거나 직원을 강조했. 어느 접근 방식을 선호하든 작은 오류에 지나치게 민감하지 않는 것이 중요합니다. 목표는 정확한 것이 아니라 실제 숫자의 5%에서 10%이내라고 말하면 대략 옳습니다. 는 경우 추정의 실제 적 용량이 심하게에 오류가,프로세스를 실행 시간을 기반 ABC 시스템을 공개합니다 오류가 이 시간입니다.,

로 돌아 우리를 들어,가정 하는 고객 서비스 부서 사용 월 28 일 담당자를 하는 전선업 및 각각에 둔 eight hours per day. 따라서 이론적으로 각 근로자는 한 달에 약 10,560 분 또는 분기당 31,680 분을 공급합니다. 따라서 이론의 약 80%에서 실용적인 용량은 직원 당 분기당 약 25,000 분 또는 총 70 만 분입니다., 때문에 우리는 이미 알고의 비용을 공급하고 용량—$은 560,000 오버헤드 비용에—우리가 계산할 수 있습의 비용은 분당의 공급량($0.80).

의 용량을 가장 자원 측면에서 측정 시간의 가용성,하지만 새 ABC 접근할 수 있습니다 자원의 용량을 측정하에서 다른 단위입니다. 예를 들어,용량의 창고 또는 차량의 것에 의해 측정된 공간을 제공하는 메모리량에 의해 측정된 메가바이트이 제공됩니다., 이러한 상황에서,관리자 계산 자원 단위당 비용에 따라 적절한 용량을 측정,비용 등에 따 입방 미터당 비용됩니다.

활동의 단위 시간을 추정.

는 비용을 계산당 시간 단위의 공급하는 자원하는 비즈니스의 활동,관리자는 다음을 결정하는데 걸리는 시간 수행 한 단위의 각 종류의 활동입니다. 이 숫자는 직원과의 인터뷰 또는 직접 관찰을 통해 얻을 수 있습니다., 대규모 조직에서는 직원을 조사하는 것이 도움이 될 수 있지만 설문 조사를 수행 할 필요는 없습니다. 그것은 중요한 스트레스,하지만 질문에 대해 않은 비율의 시간 직원을 보낸다 하는 활동(예,주문 처리)하지만 그것이 얼마나 중 하나를 완료하는 데 필요한 단위의 활동(시간이 필요한 프로세스 중 하나기). 다시 한번,정밀도는 중요하지 않으며 거친 정확도로 충분합니다., 의 경우에는 예제다고 가정해 봅시는 관리자를 결정하는 데 걸리는 8 분 프로세스 순서,44 분를 처리할 문의 50 분를 수행합니다 신용을 확인합니다.

도출 비용-드라이버 요금.

비용-드라이버 비율은 이제 우리가 방금 추정 한 두 개의 입력 변수를 곱하여 계산할 수 있습니다. 우리의 고객을 위한 서비스 부서,우리가 얻는 비용이 드라이버의 속도$6.40(8 곱$0.80)처리에 대한 고객의 주문,$35.20(44by$0.80)처리를 위해 문의 및$40(50$0.80)을 수행하기 위한 신용을 확인합니다., 이러한 표준 요율을 계산하면 실시간으로 적용하여 거래가 발생할 때 개별 고객에게 비용을 할당 할 수 있습니다. 표준 비용 비율은 새로운 비즈니스의 가격 책정에 대한 고객과의 토론에서 사용할 수도 있습니다.

주는 이 요금은 낮보다는 추정을 사용하여 전통적인 ABC 방법(다시보 전시하고”ABC 전통적인 방법으로”). 이 차이의 이유는 고객 서비스 활동을 수행하는 분기 별 비용을 다시 계산할 때 분명 해집니다., 전시에”영향의 실용적인 수용량,”시간 기반 ABC 분석을 통해 그만의 83%가 실용적인 수용량(578,600 의 700,000 분)에 자원 공급되는 동안 분기에 사용 되었습니다 생산적인 작업,그리고 이에 따라 약 83%의 총 비용은$은 560,000 에 할당된 고객 또는 제품 이 기간 동안. 이를 처리 기술의 단점은 현대적인 시스템 앞에서도 언급했듯이라는 사실을 조사 직원에 응답하는 경우 그들의 실용적인 용량이 항상 완벽하게 이용됩니다.,

의 경우에 우리는 고객 서비스 부서,현대적인 조사를 생산 작품의 유통 70%,10%,20%의 직원이 수행하는 시간의 세 가지 활동입니다. 하지만 그 동안 배포았다를 반영 방법 노동자들을 보냈다 그들의 생산적인 시간,사실 그들의 총 생산적인 시간보다 훨씬 적었다는 그들의 실용적인 용량이 32 시간별 작업자 주당이 완전히 무시됩니다., 계산 자원의 비용이 시간당 부대 회사를 통합하는 견적의 실용적인 수용량의 자원을 할 수 있도록,ABC 비용이 드라이버를 제공하는 더욱 정확한 신호에 대한 비용과 내부의 효율적 프로세스입니다.

분석 및보고 비용.

시간-구 ABC 할 수 있는 관리자를 보고 그들의 비용을 지속적으로는 방식으로 보여준 모두 비용의 비즈니스의 활동뿐만 아니라 시간을 보냈다., 우리의 고객 서비스 부서의 예에서,시간 중심의 ABC 보고서는 전시”ABC,시간 중심의 방법처럼 보일 것입니다.”

참고 보고서는 하이라이트 사이의 차이는 수용량 제공(양 및 비용)과 용량 사용됩니다. 관리자가 검토할 수 있습니다 비용을 사용하지 않은 용량을 찬찬히 행동하는 여부를 결정하는 방법과의 비용을 줄이기 위해 공급되지 않는 리소스에 이후의 기간 동안,그들이 할 수 있음 모니터링 작업을 통해 시간., 어떤 경우에는,정보는 용량에 불필요한 새로운 투자를에서 확장을 고려하고있는 회사를 저장할 수 있습니다. 예를 들어,운영 담당 부사장에서 루이스-Goetz,호스 및 벨트 제조 기준에는 피츠버그,본에서 자신의 시간을 중심 ABC 모델는 하나의 자신의 식물에서 운영 단 27%의 용량. 보다는 오히려는 시도를 소형화하는 식물,그분을 유지하기로 결정을 위해 용량이 큰 계약이 그를 이길 것으로 예상된 후에는 해에,그는 그렇지 않으면 만들었습니다.

모델 업데이트.,

관리자는 시간 중심 ABC 모델을 쉽게 업데이트하여 작동 조건의 변화를 반영 할 수 있습니다. 을 더 추가하는 활동을 위한 부서,그들은 없을 reinterview 직원들은 단순히 추정하는 단위 시간에 필요한 각각의 새로운 활동입니다.

관리자는 비용-드라이버 요금을 쉽게 업데이트 할 수 있습니다. 두 가지 요인으로 인해 이러한 비율이 변경 될 수 있습니다. 첫째,공급되는 자원의 가격 변화는 공급 용량의 시간 단위당 비용에 영향을 미친다. 예를 들어,직원이 8%의 보상 증가를받는 경우,우리의 예에서 자원 비용 비율은$0 에서 증가합니다.,분당$0.864 에 공급 된 분당 80. 는 경우 새로운 기계는 대체 또는 추가 프로세스,자원 비용 비율은 수정의 변화를 반영하기 위해 운영 비용과 관련된 새로운 장비입니다.

활동 비용-운전자 비율의 변화를 일으킬 수있는 두 번째 요인은 활동의 효율성의 변화입니다. 품질 프로그램,지속적인 개선 노력,재건,또는 새로운 기술의 도입할 수 있도록 동일한 활동을 수행하는 더 적은 시간을 가진 더 적은 리소스입니다., 면 영구적,지속 가능한 개선 프로세스에서게 되어 있으므로,ABC 분석가 다시 계산 시간 단위 예측(고 따라서 자원에 대한 요구)을 반영하여 프로세스 개선. 는 경우,예를 들어,고객 서비스 부서의 새로운 데이터베이스 시스템,담당자의 수를 수행할 수 있는 표준 신용을 확인에 20 분보다 50 분 거리에 있습니다. 을 수용하는 개선 변경,단위가 예상 시간 20 분,그리고 새로운 비용이 드라이버 속도가 자동으로 된$16 당 신용 체크인(아래에서$40)., 물론 그런 다음 다시 추가 비용에 영향을 구입하는 새로운 데이터베이스 시스템에 의해 업데이트 비용은 당 시간 단위 예측,그리고 이 그림이 될 수 있보다 다소 높은$16.

에 의해 업데이트 ABC 모델에 기초하여 이벤트를 보다는 오히려 달력의(분기별 또는 연도),당신은 훨씬 더 정확한 반사의 현재 조건입니다., 언제 분석가에 대해 배우는 상당한 변화에서 비용이 자원의 공급 또는 실용적인 용량이 이러한 리소스,또는 변경에 대한 리소스를 수행하는 데 필요한 활동이다,그들은 자원을 업데이트 비용은 당시 장치,또는 리소스 비용 평가,추정치입니다. 그리고 활동이 수행되는 효율성의 중요하고 영구적 인 변화를 배울 때마다 단위 시간 추정치를 업데이트합니다.,

시간이 방정식을 캡처하는 복잡

지금까지,우리는 우리에 의존한 중요한 단순화 가정의 모든 주문 또는 거래의 특별한 형식이 동일하고 필요로 같은 양의 시간하는 과정입니다. 그러나 시간 중심의 ABC 는 이러한 단순화를 요구하지 않습니다. 수용할 수 있는 복잡성의 실제 작업을 통합하여 시간을 방정식,새로운 기능을 사용할 수 있는 모델을 반영하는 방법 및 순서 활동 특성은 원인 처리 시간은 달라집니다., 시간 방정식을 크게 단순화하는 과정을 추정하고 생산하는 훨씬 더 정확한 비용을 모델보다는 것을 사용하여 가능한 현대적인 기술입니다. 중요한 통찰력은 트랜잭션이 쉽게 복잡해질 수 있지만 관리자는 일반적으로 무엇이 복잡해 지는지 식별 할 수 있다는 것입니다. 변수에 영향을 미치는 가장 이러한 활동이 될 수 있을 정확하게 지정하고 있는 일반적으로 이미에 기록된 회사의 정보 시스템입니다. 예를 들어,관리자가 선적을 위해 화학 물질을 포장하는 과정을보고 있다고 가정 해 봅시다., 이 상황에서 복잡성은 특수 포장에 대한 잠재적 인 필요성과 지상 운송에 반대되는 공기의 추가 요구에서 발생합니다.

말하는 경우에는 화학 물질은 이미 포장되는 방식으로 표준 요구 사항을 충족해야 합 0.5 분 준비를 위한 선적입니다. 만약 항목에 필요한 새로운 패키지로,그러나,관리자의 추정,에서 하나의 경험이나에서 여러 관찰,는 추가 6.5 분야에 공급하는 새로운 포장입니다., 고 항목인 경우는 배송되는 공기에 의하여,그 또는 그녀는 알고 있(또는 신속하게 확인할 수 있습)걸릴 것으로 약 2 분를 넣어 패키지에 있는 가치있는 컨테이너입니다.

이 정보를 사용하여 관리자를 추정하는 데 필요한 시간에 대한 포장 공정:

많은 기업의 ERP 시스템 이미 데이터 저장에 주문,포장재,배포,방법,그리고 다른 특성이 있습니다., 이러한 주문 및 트랜잭션 관련 데이터를 사용하는 특정 시간에 대한 요구 주어진 주문을 신속하게 결정하여 계산과 같은 위의 하나입니다.

덕분이 확장,시간-기반 접근 방법을 캡처 할 수 있습니다 복잡성의 비지니스는 훨씬 더 간단히 보다 현대적인 시스템을 수있는,잘했을 계정은 다양한 트랜잭션의 시간에 의해 치료의 각 변형 과정으로 뚜렷한 활동입니다., 의 경우를 생각해 사냥꾼 Corporation 지 않는(그것의 실제 이름은)큰 다국적 대리점의 과학적인 제품,그 27 시설 프로세스 이상의 백만의 주문 각각의 달에 배포하지 300,000 다른 제품 Sku25,000 고객입니다. 그래 ABC 모델 필요한 직원에서 그 내부에 영업부(영업 사원 취급 전화 및 인터넷 주문을 보다는 오히려 다루는 고객과 함께 얼굴을 맞)예상 매월의 비율이 그들의 시간들을 보내 세 가지 활동:고객에 설치,주문 입력,그리고 주문을 신속.,

시간-기반 접근법 사냥꾼의 ABC 팀의 분석가들은 수 있었고 그룹 세 가지 활동으로 한별 과정이라는 내부에 판매 주문입니다. 팀이 배웠다는 약 5 분이 입력하기 위해 기본적인 정보를,3 분에 대한 각각의 항목 및 추가 10 분이면 주문했을 신속. 고객이 신규 인 경우 회사의 컴퓨터 시스템에 고객을 설정하는 데 15 분이 더 필요합니다.,

다음과 같은 설명한 방법은 앞의 세 가지 활동의 모델에 의해 대체되었다 하나의 시간을 방정식:

이었 간단하게 구현하기 때문에 사냥꾼의 ERP 시스템 이미 추적의 수를 줄에 항목에 대한 각각의 순서와 포함되어 있는 필드가 여부를 확인 그것은 러시기 위해지 여부와 고객에 새로운 것이 되었다. 이 모델은 예상 판매 프로세스 시간을 각 주문 처리 비용에 도착하는 분당 부서 비용으로 곱했습니다., 사냥꾼을 얻을 수 있습니다 지금 더 정확하고 미묘한 예측의 비용에 유닛을 줄이는 동시에는 복잡성을 위한 프로세스를 수집하고 분석하는 데이터입니다. Hunter 는 이후 모든 작업을 통해 시간 중심의 ABC 를 출시했습니다. 결과는 극적이었습니다:

• Hunter 는 1,200 개의 활동에서 200 개의 부서 프로세스로 추적 된 항목 수를 줄였습니다.,

• 관리자의 복잡성이 증가할 수 있습을 모델로 단순히 새로운 요소를 추가하는 시간을 방정식,는 장소에 부담이 적은 사냥꾼의 회계 시스템을 보다 통합하는 새로운 활동을 것입니다.

• 예상 비용은 지금에 따라 실제적인 순서 특성과 직접 관찰의 처리 시간에,주관적인 견적을 어떻게 사람들이 그들의 시간을 보내고.

• 새 모델의 유효성을 검사하는 것이 더 쉽습니다., 사냥꾼을 조정할 수는 총 프로세스 시간은 총 소요되는 시간 절대 모든 활동에 대한 추적에 주어진 기간—기타의 조치 자원의 제공과 같은 머리를 계산합니다. 는 경우에 당사는 프로세스 시간은 낮 시간보다는 묵시적으로 이수,예를 들어,관리자가 알고있는 몇 가지의 자신의 단위시간 견적은 너무 낮거나는 사람들이 작동하지 않은 용량. 이 검증이 어렵다는 것을 전통적인 ABC 을 기반으로 추정된 비율의 시간을 보냈다고 거의 유휴 통합하거나 사용하지 않는 수용량 시간입니다.,

• 사냥꾼의 시간을 중심 ABC 모델 필요한 두 사람이 작동하는 두 달당을 로드,계산,검증 및 보고서에 조사 결과와 비교,십 명의 팀과 세 가지 주는 것이었을 유지하기 위해 필요한 이전 모델이다. 직원들은 이제 단지 업데이트하고 유지하는 것이 아니라 정보로부터 이익을 창출하는 데 시간을 할애합니다.

실시한 롤아웃 헌터의 종류는 달성하기가 어렵지 않습니다., 시간을 구 ABC 모델 쉽게 적용할 수 있를 위해 주문을 받아서 만들어질을 다른 식물과 기업 내에는 산업기 때문에 프로세스들이 사용하는 비슷하다. Dave Deinzer,CEO Denman&데이비스와의 대통령이 북미 강 Alliance,주석,”대부분에,우리는 모두 꽤 많다.절단,제재,그리고 마무리를 가진 금속 동일한 장비와 같은 절차가 있습니다. 당신은 아마 우리 모두에게 동일한 시간 중심의 ABC 모델을 적용 할 수 있습니다.,”최고 정보 책임자의 또 다른 강철 배포자 TW 금속,지적했다,”우리는 할 수 있었을 밖으로 구르는 우리의 시간을 중심 ABC 템플릿은 모델에는 모든 36 개의 시설 내에 세 개월.”

의 능력은 시간 기반 ABC 를 식별하고 보고 복잡한 프로세스에서는 간단한 방법 또한 제공합니다 강력한 협상 도구 때 그것을 다루고 있습니다. 윌슨-모어,산업용 제어 회사에서 휴스턴으로 일 하청하여 엔지니어링 업체(ECs)의 건설에 사용자 정의 프로세스 제어 시스템에 대한 정유 및 화학 플랜트., 그 시간에 기반한 모델을 밝혔,처음으로 고비용의 엔지니어링 주문 변경을 발행에 의하여 ECs 부품을 교체하거나 재구성 디자인이다. 과거 Wilson-Mohr 은 변경 주문으로 인한 예측 된 재료비 변경에 대해서만 EC 를 청구했습니다. 지금도 명확하게 항목별로 비용의 추가적인 판매,디자인,엔지니어링 및 제조 노동 시간 소비를 구현할 때는 주문 변경,쉽게 회복하기 위해 이러한 비용을 통해 가격 복구합니다., (시간 중심 ABC 가 기업이 고객을 관리하는 데 도움이되는 방법에 대한 자세한 예는 사이드 바”Kemps LLC 의 전략적 변화”를 참조하십시오.”)

결론

지난 7 년 동안 우리와 Acorn Systems 의 동료들은 100 명 이상의 고객이 시간 중심의 ABC 를 프로세스에 도입하는 데 성공적으로 도움을주었습니다. 대부분은 새로운 접근 방식에 의해 생성 된 정보에 기인 수익성 상당한 개선을보고했다. 17,000Sku 및 5,000 고객으로부터 1 억 5 천 5 백만 달러의 매출을 올린 중서부 식품 유통 업체 인 Banta Foods 의 사례를 살펴보십시오., 그것은 약 1%의 면도날 얇은 순 마진으로 작동했습니다. 역사적으로,그것의 이익 드라이버의 수를 증가 주문을 하루에 촬영,증가하는 집계 수익,그리고 제어 집계 비용.

Banta 의 시간을 중심 ABC 시스템,완벽한 구현에서 16 주,계시는 훨씬 더 세분에 해당 구조로 묶는 비용품,주문,고객 및 지역., 관리자는 것을 배웠$1,000 기 위해,이전에 간주 작은 크기로도 휴식,수거나 매우 수익성이나 손실이 거리에 따라,고객에게 제품의 위치를 창고에서,크기의 순서,주파수의 제공,서비스의 유형과 신용 등급의 고객 모두가에서 통합된 알고리즘에 새로운 시간을 구 ABC 시스템입니다.,

의 데이터를 기반으로 그 ABC 모델 Banta 제정하는 협상이 불가능한 최소 크기에,감소 인벤토리의 이익이 없는 제품 판매를 추진하는 높은 수익의 제품,고객과 협상 중 하나에 대한 요구를 감소시키기 위해 높은 비용 서비스 또는 배울 수 보고서를 읽어보십시 그들,그리고 제공하는 인센티브의 영업을 늘 순이익의 고객입니다. 또한 공급 업체와 재협상하여 고객 리베이트 처리 비용을 회수했습니다., 일반 관리자의 판매는 사용 정보를 변환하는 자신의 영업 담당자에서 주문 승낙하는 컨설턴트,을 만들 수 있도록 도움을 고객 및 지역에는 더욱 수익성에 대한 Banta. 그 보고서,”영업 사원 높일 수 있습니다 지금 그들의 총 수익을하지 않으로 단순히 점 추가 자신의 여백하지만 알고 있는 항목을 판매하고 있습니다.,”

에 의해 정확하게 투사하는 비용 및 이익의 제안된 비즈니스 Banta 할 수있게되었습에 새로운 비즈니스는 증가된 수입에 의 35%에서 생성한 즉각적인 수익 개선의 43%또는 25%은 아직 오지를 통해서 미래의 기회입니다. (전시회”Banta Foods 의 수익성있는 결정을 참조하십시오.”)그 성과는 산업 저널,기관 유통 업체에 의해”올해의 혁신 자”라는 구별을 이끌어 냈습니다.,

지난 15 년 동안,활동기준원가 있는 사용자는 모든 수익은 좋은 수익 그리고 모든 고객들이 수익성이 고객입니다. 불행히도 전통적인 ABC 시스템을 구현하고 유지 관리하는 어려움으로 인해 상당한 규모로 채택되는 것을 막을 수있었습니다. 시간을 구 ABC 는 이러한 어려움을 극복하 제공하고,투명하고,확장 가능한 방법론을 쉽게 구현 및 업데이트합니다., 특정 주문,프로세스,공급 업체 및 고객에 대한 특정 기능을 통합하기 위해 기존 데이터베이스를 그립니다. 활동기준원가 더 이상 비싸고 복잡한 금융-시스템 구현,시간 구동 ABC 혁신 관리자를 제공합 의미 있는 비용 및 수익 정보를 빠르고 저렴합니다.피>