경우 조지하기
아이디어가 실제로에 뿌리는 정치 영역을 통해,지금은 일반적이고,심지어 진부 문구를,”트릴는 모든 보트입니다.”
그럼-상원의 존에프케네디 처음 그것을 사용하는 1950 년대에서 설명하는 지역 경제 발전 프로젝트에서 새로운 영국입니다. Jfk 가 백악관에 안치되고 민주당 대통령이 의회에서 자신의 세금 감면 패키지를 판매하는 데 사용되면 문구는 굴지에서 성장했다., 해군 베테랑 주장을 통해 항해 들리는구는 더 낮은 개별금 솟아오른 지갑의 납세자의 모든 주입,더 많은 돈으로 경제 및 혜택니다.
두 개의 년 후에는 공화당의 로널드 레이건 대통령,제공을 확대하”상승 조수는”가 인정하는 자신의 경제적인 패키지. 레이건 내셔 같으면 미국인’하단 라인 것 최고의 도에서 신선한 돈 흐름으로 경제에서 인하 한계 세율와 함께 디자 정부 지출 됩니다. 그 후 20 년 또 다른 GOP 대통령,조지 W., 부시 대통령은 의회를 통해 자신의 경제 패키지를 밀어 다시 문구를 연상했다.
요즘의”상승하는 조수”은유는 주로 당파 정치를 넘어서서 기업 영역과 더 관련이 있습니다. 확장되는 경제는 장래의 직원들이 어디에서 일해야하는지에 대해 그 어느 때보 다 더 많은 선택을한다는 것을 의미합니다. 회사는 유치 하는 방법을 파악 하 고 그들에 개최 해야 합니다. 많은 노동자들을 찾 뿐만 아니라 건강한 월급도의 더 큰 의미에 속하는,공동 보너스 프로그램은 중요한 성분을 수행하기 위해 사용자.,
주관적 성격
보너스는 직원들이 수행 할 수있는 명백한 재정적 동기를 제공합니다. 작업자를 적립 기회를 넘어 합의에 따라 급여 수준을 의미들이는 경향이있을 것보다 더 많은 일을 할 기본 설명하는 자신의 직업에 대해 설명합니다.그러나 모든 보너스 플랜이 평등하게 생성되는 것은 아닙니다. 가장 친숙하고 분명한 것은 성능 기반입니다. 성과 기반 보너스는 매년,분기별로,때로는 매월 선택 회사에서 올 수 있습니다.성능 기반 계획의 문제점은 임의적이고 변덕스러운 성격에 있습니다., 어떤 이유로 든 상사가 가장 좋아하는 직원이 가장 생산적이지 않을 수 있습니다. 사무실 정치는 자주 침입합니다.
본질적으로 주관적인 성격의 성과를 기준으로 보너스를 떠날 수밖에 누군가가–대부분의 많은 사람들이 감각을 억압.
모두 이득
직원을 받는 이익 공유 보너스는 직접 지분에서 조직의 회의 연례 수익성을 목표입니다., 는 동안 그것은 종종 어려울 수 있습니다 개인적인 노동자를 보는 방법을 자신의 역할을 직접 영향을 미치는 회사의 하단 라인,아래 전사적 프로그램들은 넓은 의미하는 자신의 성능에 기여 조직의 성과.전체 인력이 모든 업무에서 자부심과 부지런함을 나타내면 각 직원의 이익 점유율이 상승 할 가능성이 높습니다. 광범위 보너스 프로그램이 영감을 수 있는 더 나은 사기와 더 많은 생산성을 높입니다.
이것에 대해 갈 방법이 많이 있습니다., 직원들에게 회사의 성과에 바이 인을 부여하면 이익 공유 프로그램이 포함될 수 있습니다. 또는 회사는 미리 정해진 금액을 따로 설정할 수도 있습니다. 보너스 플로어는 2.5%일 수 있습니다.
아이디어는 직원을 격려하는 방법을 이해하는 자신의 작품에 영향을 미치는 회사의 성능을 제공하고 직접적인 지분을 개선하는 회사의 수익성을 높입니다. 직원을 고용하는 방법을 배우 회사는 돈을하고 직원의 특정한 역할을 하기에 그리할 수 있는 데 도움을 더합니다.,
이 접근법에서 직원들은 회사와 자신을 위해 점점 더 증가하는 조류를 창출 할 인센티브가 있습니다.