Madame Lelica

어떻게 작동합니까?

HR 과 관리자는 두 가지 범주를 기반으로 그리드의 관련 상자에 직원을 할당하기 위해 함께 작동합니다. X 축은 직원의 현재 전반적인 성과를 나타내며 y 축은 미래의 성과에 대한 예측 인 잠재력을 나타냅니다.

대화가 통보 될 필요가 있지만 프로세스는 그 성격 상 반복적입니다., 한 직원의 현재 성과 또는 미래 잠재력에 대한 통찰력은 다른 직원에 대한 생각을 바꿀 수 있습니다. 토론에 대한 조직의 목표 또는 경쟁 조경,으로 이어질 수 있는 다른 관점의 가치에 대한 현재의 기술로 설정 또는 적성에서 미래입니다.

이점은 무엇입니까?,

격려 대화

으로 시간 전문가,당신은 어려움을 이해하고 평가하는 직원들의 성과를 평가하는 건강의 다른 재능이 수영장 내에서 당신의 회사할 수 있도록 도움 계획을 위한 비즈니스 연속성 및 직원의 성장입니다. 비즈니스는 직원의 잠재력을 평가하는 방법에 대해 어떻게 진행됩니까? 미래의 강력한 지도자를 누가 만들 것인지 어떻게 파악하고 누가 뒤쳐지고 있는지 알고 있습니까?이것이 9 박스 그리드가 도움이 될 수있는 곳입니다., 그것은 간단하지만,시각적으로는 강력한 도구를 제공합으로 프레임워크에 대한 토론에 대한 관리자와 재능을 권장 중요한 대화가 일어날 가능성이 없습니다. 그것은 관리자가 공동으로 강점과 약점을 식별에서 자신의 인재 풀을 주는 반면,투명성은 국가의 재능이 전체에 걸쳐 회사를 돕고,장벽을 제거하는 직원 운동입니다.,

당신은 신선한 관점을 얻을

기 때문에 할당하는 프로세스에 직원의 다른 부분 그리드가 협업,관리자에서 혜택을 듣고 다른 사람의 의견,그래서 더 많은 객관적인 평가 직원의’진행하고 잠재적인할 수 있습니다.
아마도 직원과 관리자의 관계는 그/그녀의 성능의 자신의 평가를 편향했다. 또는 직원이 다른 팀과 프로젝트를 공동 작업 할 때 관리자가 알지 못하는 능력을 시연했을 수도 있습니다., 의견 모음을 갖는 것은 관련된 모든 사람들에게 신선한 관점을 제공하므로보다 정보에 입각 한 토론을 가능하게합니다.

는 미래를 계획하는 데 도움이

그러나 프로세스는 건설적인 대화로 멈추지 않습니다. 실제 값에서 사용하는 방법을 향상시키기 위해 정보를 승계계획과 직원의 직업 개발을 보장할 수 있는 연속성 및 성장,그리고 당신의 비즈니스를 다음 수준입니다.,
예를 들어,그 직원이 높은 것으로의 잠재력과 높은 성능을 보여주는 표시되는 미래의 지도자,또는 미래의 별에서 자신의 오른 것,양성 그래서 그들은 도전하며 적절한 보상이 제공됩니다. 어쩌면 그들은 다가오는 프로젝트의 성공에 필수적이거나 떠난 관리자의 신발을 채울 사람 일 것입니다.코호트의 약한 플레이어 중 일부 또는 현재 역할에 적합하지 않은 플레이어도이 과정에서 강조 표시 될 수 있습니다., 높은 잠재 그러나 저의 성능 직원이 필요할 수 있습 동기를 부여하는,아마도에 의해 스트레칭 할당,멘토링을 변경하거나 위치에 회사 후보자를 지속적으로 할당하여 낮은 가능성 및 성능이 낮은 상자에 필요한 다른 전략이다. 그들은 모두 그리드에서 떨어 뜨려야하며,그렇다면 회사 내에서의 미래 성장에 대한 의미는 무엇입니까?단점은 무엇입니까?

모두가 9 박스 그리드의 팬이 아닙니다., 에 대한 우려가 있 유효성의 측정의 잠재적인’카테고리로,많은 고려하면 그것을 너무 밀접하게 연결되어로’성과’. 모든 후,그것은 드문 직원 잠재력에 대 한 잘 측정 하는 동안 그들의 성능 가난한,예를 들어. 이 때문에 일부 조직은 민첩성이나 변화에 대한 적성과 같은 다른 조치로 잠재력을 대체했습니다.

일부도는 걱정을 할당 직원으로 범주를 촉진 직원의 라벨을 다음을 벗겨 내고,관리자는 이러한 사용이블로 바로 가기를 설명할 때 직원이다., 는 경우에는 할당을 왼쪽 하단 모서리의 그리드,예를 들어,그들 간주됩 약한 직원,그리고 어려울 수 있습들을 흔들어 이 레이블이 있습니다.

이것들은 물론 유효한 관심사입니다. 그러나 roffey Park 의 리더십 연구소(leadership institute)의 연구에 따르면 이러한 과제를 극복 할 수 있다고합니다.

경우 관리자를 논의하고 명확하게 정의하는 방법들을 측정 잠재적인 최초에서도 표를 사용하여 유동적으로는 직원하지 않는 영구적으로 비둘기 숨어,그것은 남아 있는 효과적인 도구를 장려하는 토론이있다.,

올 때 사용하여 9-자 그리드,그것의 중요한 HR 및 관리자 설정 그들이 무엇을 원하는 프로세스가 시작하기 전에는지 확인에 따라 행동을 토론 과정에서 생성되고,사용하지 말라 그리드를 위해니다.