주요 목적의 작업환경을 보상을 증가시키는 직원들의 행복과 충성도를 당신의 회사,결과 향상된 생산성 감소,매출,그리고 올려는 브랜드 인식입니다. 때 대부분의 사람들이 생각하는 직장을 보상,그들은 종종 생각의 인상 또는 휴가를 보너스,그러나 이것은 단지 하나의 유형을 보상. 사실,직원들에게 보상을 제공하는 다양한 방법이 있습니다.
내재 대., 적인 보상:
본질적인 보상:
이것은 만족한 사람은 작업에서 자체,같은 자존심에서 당신의 일을,보여주는 개인의 성장,느낌을 존중에 의해 관리되고 팀의 부분,또는 회사에 근무하는 정신을 맞춥니다. 일반적으로 이러한 유형의 보상은 내부 소스(직원 그/자신)에서 비롯됩니다.,
일 특&자유
고용주성하는 데 도움을 줄 수 있는 이러한 감정을 제공함으로써 작업이 특권과 자유를 확대,플렉스 같은 시간,작업 회전,짧은 작업 주,흥미로운 프로젝트와 더 많은.
칭찬/인식
직원을 받는 단어의 감사에서 관리하거나 고용주는 행복한 사람들보다하지 않습니다. 소리는 간단하고 명백합니다. 그러나 많은 작업장은 실제로 이것을하지 않습니다! 모두는 그들의 노력에 대한 인정을 받기를 원합니다., 이 종류의 보상을 수 있는 공식 등으로 작업장 회의를,또는 비공식,반면에 고용주 단지 감사 또는 축 고용주에서는 고객들에게 꾸준한 서비스와 함께”합니다.”
직업에 자부심을 갖는 것
사람들은 직장에서 좋은 일을하게되어 자부심을 느낍니다. 이 느낌은 직원 동기 부여에 중요한 역할을합니다.직원은 고용주가 그들을 신뢰하고 책임을 처리 할 수 있다고 생각한다고 느껴야합니다. 관리자는 직원에게 작업을 위임하는 것이 이것이 이루어지는 한 가지 방법입니다., 결정을 내리고 행동을 취하는이 권한 부여는 직장 관계를 향상시킬뿐만 아니라 사기도 향상시킬 것입니다.
적인 보상:
적인 보상은 구체적인 보상하는 직원을 받는,외부 작업,그리고 올 외부 소스에서,그러한으로 관리합니다. 외적 보상에는 돈,판촉 및 프린지 혜택과 같은 것들이 포함됩니다.
선물:
선물은 단기적인 보상은 일반적으로 주어진 마커의 직원 성취하거나 돕기 위한 조직 도달하여 원하는 목표입니다., 인기 있는 방법이 주는 선물은 선물 카드,어떤 것은 일반적으로 사용되는 개인 또는 럭셔리 목적으로하고,도움을 강화하는 고용주는 직원 채권.
보너스
일반적으로 수여 매년,보너스는 총액,단기 금전적 보상입니다. 어떻게 직원은 평가를 위한 보너스 다릅니다 사이의 조직에 일부 기업은 보증 고정 보너스를 설정 후의 시간을 가진 회사,또는에서 특정 시간입니다. 다른 사람들은 주관적이며 신중하게 다루지 않으면 직원들 사이에 편견의 감정을 초래할 수있는 성과에 기초합니다.,
임금의 증가/연봉 인상
이것은 장기적인 보상을 보는 직원을 얻을 증가에서 자신의 시간당 임금 또는 연봉. 비슷한 보너스이고,이러한 증가는 하나 주 후에는 시간의 설정 기간 동안,또한 특히 인상적인 성능을 설정 또는 새로운 기술이다.
홍보
이것은 손으로 증가하는 급여 또는 임금(동일하지만은 반드시 사실이 역에서). 승진은 누군가를 더 높은 직책이나 계급으로 키우는 행동입니다., 이 목표를 달성 할 수 있다는 것은 직원의 장기적인 만족에 중요합니다. 직원에 의하여 이 유형의 보상을 노력을 얻기 위해 승인 및 신뢰의 관리를 얻기 위해 더 많은 책임 및 선임. 이익 공유는 직원들이 자신의 급여/소득에 집중하기보다는 회사의 장기적인 성공에 투자하도록 동기를 부여합니다.
프린지 혜택
프린지 혜택은 것들을 포함한 외부의 급여,그러한 기업으로 자동차,건강 보험,연금 계획,etc.