Deming’s14Points on Quality Management(tqm)の実施に関するコアコンセプトである品質管理のデミングモデルは、企業が品質と生産性を向上させるための一連の管理慣行である。
総合品質管理のためのデミングの14ポイント
W., エドワーズデミングの14ポイント
- 製品やサービスを改善するための目的の恒常性を作成します。li>
- 新しい哲学を採用しています。
- 品質を達成するために検査への依存をやめます。
- 価格だけでビジネスを授与するという慣行を終わらせ、その代わりに、単一のサプライヤーと協力することで総コストを最小限に抑えます。
- 計画、生産、サービスのためのすべてのプロセスを常に永遠に改善します。
- 仕事に関する研究所のトレーニング。
- リーダーシップを採用し、研究所。
- 恐怖を追い出してください。
- スタッフエリア間の障壁を打破します。,
- 従業員のためのスローガン、勧告や目標を排除します。
- 労働力のための数値割当と管理のための数値目標を排除します。
- 技量の誇りの人々を奪う障壁を取り除き、年間の評価やメリットシステムを排除します。
- すべての人のための教育と自己改善の積極的なプログラムを設立します。
- 変換を達成動作するように会社の皆を入れてください。
これらの総合品質管理原則は、より効果的に総合品質管理を実施するために、任意の組織によって所定の位置に置くことができます。, 総合的品質管理哲学として、Deming先生の仕事はTQMおよび後継者、質の管理システムに基礎です。
“品質管理の父”W.Edwards Demingについての詳細をご覧ください。