管理は、効率的で目標を達成したい組織にとって不可欠です。 権威のある立場にいる誰かがいなければ、構造がなく、焦点があればほとんどない組織的無政府状態があります。 管理には、計画、組織、リード、制御の四つの基本的な機能があると言われています。, 常識は、これらの管理の原則がなければ、組織はその目的を達成するのに苦労したり、最初に目的を考え出したりすることさえあることを指示します！ 管理の原則に関する古典的な理論は、Henri Fayolによって書かれました。 それは14の原則に管理を分割しようとしています。 私たちは、これらの経営の基本原則を見て、用語を理解しやすいでそれらを説明します。,
経営の原則-Fayolの14原則
- 仕事の部門–この管理の原則は、労働者が行うための特殊なタスクを与えられた場合、彼らはタスクの広い範囲を持っていた場合よりも、それに熟練し、より効率的になるという理論に基づいています。 したがって、誰もが専門的な役割を持っているプロセスは、効率的なものになります。
- 権限–この原則は、管理権限の概念を見ています。 それは権限が管理命令が遂行されることを保障するためにいかに必要であるか見る。, マネージャーが権限を持たなかったら仕事を遂行されて得る機能に欠けている。 マネージャーは権限を責任があそび倫理的に使用するべきである。
- 規律-この原則は、規律が効果的に実行されるために組織内で必要であるという事実に関連しています。 組織のルール、哲学、および構造を満たす必要があります。 訓練された労働者を持つためには、マネージャーは相互尊重および刺激の文化を造らなければならない。
- コマンドの統一–組織内の所定の位置にコマンドの明確なチェーンがある必要があります。, 従業員は、誰の指示に従うべきかを正確に知るべきです。
- 方向の統一-仕事は、従業員が共有された方法または手順を使用して共有された目的または目標に向かって調和して働いていることを意味するように組織されるべきである。
- 集団的利益への従属個人の利益-組織全体の利益は、個々の従業員または従業員のグループの利益よりも優先されるべきである。 これは、すべての人のためのチームスピリットと集団的な考え方を奨励します。,
- 報酬-従業員に動機を与え、公正であるためには、彼らが実行する作業に対して合理的な料金を支払う必要があります。 不十分な組織は、やる気のある質の高い労働者を引き付けるのに苦労するでしょう。
- 集中化-この原則は、トップダウンから、またはボトムアップから、より民主的な方法でのように、意思決定が一元的に行われるべきかどうかに関 異なる意思決定プロセスは、異なるタイプの意思決定に適しています。,
- スカラーチェーン–これは、従業員と上司の間に存在する明確なコミュニケーションチェーンの原則に関連しています。 迅速なコミュニケーションが不可欠でない限り、チェーンは尊重されるべきです。
- 順序-これは、リソースの適切な使用と構造化された方法での効果的な展開に関連しています。
- 株式マネージャーは、彼らが管理するものに向かって倫理的に行動する必要があります。, 現代世界のほとんどあらゆる構成にすべてのレベルでスタッフから期待されるものが丁度輪郭を描く方針およびプロシージャの書かれた一組が
- 従業員の任期の安定性-組織内では、離職率が低いことが望ましいと考えられています。 これは、経験豊富なスタッフと新しいものを訓練するために必要な時間と費用を持つことに付属している利点によるものです。 発生するスタッフの欠員を埋めるための明確かつ効率的な方法があるはずです。,
- イニシアチブ–自分の仕事を最善にする方法についてのインプットを持っている従業員は、よりやる気と尊敬を感じる可能性があります。 多くの組織は、スタッフの懸念に耳を傾けることに重点を置いています。
- 士気-士気とチーム精神の高いレベルを維持することは、可能な限り最も生産的な組織を持つことの不可欠な部分です。 幸せでやる気のある従業員は、生産性がはるかに高く、不在が少なくなります。,
経営の原則-原則の重要性
明確な経営構造を持つことは、成功した組織にとって不可欠です。 有効な、善意の管理はスタッフの残りのための調子を置く。 それは全体の構成を通ってろ過するマネージャーの態度のアプローチのために共通である従って模範的な方法で働くマネージャーを持っていることは従