職場環境は、次の部 例えば、この部門が下に落ちた場合、ジャックが製造部門が作られた構造を提供する責任がある場合、彼は彼の仕事を実行することはできません。 ジョブは、必ずしもセクションを含む必要はありません。, 経理部門は、Alexが口座を運営する前に、Keithがすべての顧客情報を入力する必要がある場合があります。 これらの問題を軽減するためには、組立ラインが中断されないように、必須の仕事を終えることができる十分な男性と女性がいることを確認するために、適切な訓練と人材派遣が必要です。
テクニックとスタイルの問題
物事は誰にとってもまったく同じです。, 1人の労働者は特定の時間を通してすべての顧客の心配および電子メールメッセージを見たいと思うかもしれない一方、他の労働者は他の義務の間で挟まれた日を通してこれらの問題を扱うことができる。 まったく同一の活動が達成されると、この変化は両当事者または一方にとって厄介なことがあります。 ワンタイムブロックにすべてを群生する労働者は、他の労働者が顧客に忠実なケアを与えていないことを認識することができます。, これを軽減するためには、スタッフの会議とビジネスポリシーが必要です。
方向スタイルの問題
異なっているビジネスリーダーは、リードの様々な方法を持っています。 ないすべての戦略は、各従属者と成功しています。 その労働者の彼のニーズに揺るぎないと絶えず吠えていると他の人々を批判補佐官チーフは、内向的な従業員から所望の効果を得ることはできません。, 先見の明のあるリーダーは、”グループ内”とともに”アウトグループ”を作成する危険があり、複数の労働者を支持し、不在の社交、広告、トレーニングアプリケーションなどのタスクの品揃えから他の人を除外します。 これはまた、グループ内の戦いや人々の間の戦いにも貢献します。 類例として、例えばこれを緩和教育のリーダーや他の人がどう影響が及んでいる。
職場の紛争を克服するための5つのアプローチ
収容
適応戦略は基本的に提供することを伴います。, 宿泊施設の使用は、人が問題をわずかなものとして認識したり、当事者の平和を維持したいときに起こります。 例えば、正式なアパレルを必要とする会社は、すべてのランクとファイルの平和を維持する低ステークスの方法として”カジュアルな金曜日”カバレッジを設けることができます。 主な競合管理計画として宿泊施設を使用して労働者は、苦味を作成し、しかし、トラックを維持することができます。
防止策
回避計画は戦闘をオフにしようとします。 戦闘を却下または減速させることによって、回避手段は問題が対立なしでそれ自身を解決することを期待する。, 意識的に戦いを避ける個人は、低い点を持っているか、または減少する力の場所を維持します。 特定の条件では、回避は、いくつかの従業員の解雇を戦いの管理計画として機能することができます。 あなたの位置のための多くの取り替えの雇用は戦いの多くをなだめる。
コラボレーション
男性と女性のコラボレーションによってレイアウトされた概念を統合するこ 事は皆のために適した解決を追求することである。 コラボレーショ, に関する事務機器廃棄物には当社オペレーターに設定。
妥協
戦略は、戦闘のいずれかの側に解決策を設定し、位置の一部を放棄するように求めています。 このアプローチは、当事者によって権力が保持されるものである。 ビジネスの所有者は、すべての当事者が必要であるクライアントやサポートのような貴重なものを排除するために立っているときに、企業との契約
競合する
競争はゼロサムマッチのように機能し、一方の側が他の勝利と一緒に負けます。, キャラクターはライバル関係の紛争管理計画のためにフォールバックします。 このアプローチは、さまざまな競合で最も効果的です。 一般的に、ビジネスオーナーは、レイオフや賃金カットなどの戦略を保持することから得る。