おなじみの表現を言い換えるために：何も確かではないが、死、税金、および間接費。 マネージャーまたはビジネス所有者なら、この格言はより短い同等として本当に鳴る。
それは間接費があなたがしたいと思うかどうかと常に争わなければならない何かであるのである。 彼らはあなたのビジネスの基盤の一部であり、しばしば成功と失敗の違いを意味します。,
この記事では、Slingの管理専門家が間接費に関するすべての質問に答え、この重要なビジネスコストを処理するのに役立ちます。
間接費とは何ですか？
間接費は、ビジネスを維持するが収入に寄与しない経常費用です。 これらの費用は、収益を生み出す事業活動の一部ではないため、間接費と呼ばれることがよくあります。
このタイプのコストは、固定、可変、および半変数の三つのカテゴリに分けることができます。,
固定間接費
固定間接費は月ごとに同じです。 例としては、
- 家賃または住宅ローンの支払い
- 一部のユーティリティ
- 固定資産税
- 保険
変動間接費
変動間接費は、事業活動によって影響を受けます。 事業活動が上がるとき、可変的な間接費は余りに。,
変動間接費の例は次のとおりです。
- 出荷
- 広告
- 設備メンテナンス
- 材料
半変動間接費
半変動間接費は、使用量に応じて月ごとにわずかに変動します。, 半変動間接費の例は次のとおりです。
- 一部のユーティリティ
- 賃金および残業
- 車両使用
- 修理およびメンテナンス
間接費を計算するとき、これらの部門はあまり重要になりませんが、これらのタイプの違いを知ることは、ビジネスの運営にとって不可欠です。
間接費はすべてのビジネスで同じですか？
間接費は、すべてのビジネスで同じではありません。
たとえば、レコーディングスタジオを経営している場合、家賃は収益に寄与するため、直接費用として分類できます。, しかし、広告代理店を運営する場合、あなたが働いている建物があなたの収入に影響を与えないので、家賃を間接費として分類するかもしれません。
費用を分類する方法がわからない場合は、業界に精通している会計士に相談してください。
間接費が重要なのはなぜですか？
あなたのビジネスによっては、間接費はあなたが毎月使うお金の大部分を占めます。 かを制御していることができる差損益お気軽にお問い合わせください。,あなたの間接費の計算の少数の利点はここにある:
- 利益を作り出すためにあなたの商品かサービスのための価格設定を置くのを助ける
- あなたが壊す必要があるどの位お金を示す
- あなたの要点(別名純利益)に洞察力を与える
- あなたが減らすために働くことができる費用を明らかにする
間接費がであり、なぜ重要であるか理解したので、私達の会社を回してみましょう。それらを計算して制御する方法に注意してください。
間接費をどのように計算しますか？,
1)昨年費やしたものを見てください
あなたの間接費の計算を開始する最も簡単な方法は、前年からの支出のリストを見ることです。 あらゆるトランザクション、ちょうど一般的な部門を必要としない。
年間経費の基本的なリストは次のとおりです。
- 電気
- 住宅ローン
- 天然ガス
- 保険
- 供給
- 賃金
会計プログラムを使用する場合は、これらの年間経費をリストするレポートを印刷してください。 またはIRSが費用として分類するものを見るためにあなたの所得税のレポートを見てみましょう。,
2)毎月の間接費を決定します
ステップワンに表示される年間数は合計です。 彼らはあなたが費やしているものの一般的なアイデアを与えるでしょうが、それらの数を毎月のコンポーネントに減らす方が便利です。
なぜ年だけでなく月を見るのですか？ あなたが毎年一定の費用を支払う場合でも、あなたはコストをカバーするために毎月お金を脇に設定する必要がありますので。
保険はその代表的な例です。, あなたの保険手形は十二ヶ月ごとに到着しますが、あなたはこの費用をカバーするのに十分なお金を持っているでしょうチャンスにそれを残したく あなたの保険料を12で割り、年末に保険のためだけにその金額を払います。
電気や天然ガスなどのその他の費用は、月ごとにほぼ同じなので、彼らがあなたに送る請求書からあなたの間接費の計算を基にすることができ,
毎月の費用の基本的な例は次のとおりです。
- 電気$100
- 住宅ローン$500
- 天然ガス$100
- 保険$100
- 供給$100
- 賃金$900
オーバーヘッドコストは、あなたのドアを開いたままにするために費やすものです。 あなたの頭のウェイトレスの誕生日のケーキを買うために費やすお金は、このタイプの費用ではありません。
3）個々の費用を追加します
今、あなたは電気、保険、賃金などに毎月費やすものを知っていること。、あなたの毎月の間接費を計算するためにそれらの数字を追加します。,
- 電気$100
- 住宅ローン$500
- 天然ガス$100
- 保険$100
- 供給$100
- 賃金$900
合計$1800
すべての定期的な毎月の費用の合計は、あなたの間接費を構成しています。
オーバーヘッドレートをどのように計算しますか？
間接費がわかったので、間接費率を計算できます。 間接費率は、間接費と収益の比較です。 この数は、通常、あなたの収入の割合として表されます。, ここに間接費率のための方式はある:
間接費率=間接費/販売からの収入
先月$28,000を持って来、間接費の$1,800を使ったとしよう。 これらの数値を式に差し込むと、次のようになります。
間接費レート=$1,800/$30,000
間接費レート=0.06または6%
先月作ったすべてのドルについて、間接費コストに$0.06を費やしました。 それはかなり良いことです。 しかし、明らかに、より低いあなたの間接費より高いあなたの利益。,
間接費データでビジネスを改善
上記の間接費データで武装—間接費レートを含む—あなたのビジネスのための他の主要な指標を計算すること
あなたのビジネスのタイプ、サイズ、および会計慣行に応じて、あなたはこの情報の一部を必要としないかもしれませんが、あなたは常にあなた自身
たとえば、請求可能な時間に応じてではなく、単位単位で間接費を調べる方が役に立つ場合があります。, その場合は、単位番号を請求可能な時間数式に置き換えるだけです。
間接費を計算したら、利用できるより一般的な指標のいくつかを調べてみましょう。
損益分岐分析
名前が示すように、損益分岐分析は、あなたのビジネスが損益分岐点（そして利益を上げ始める）を測定する一連の数字です。
理想的には、あなたがあなたのプロダクトかサービスのために満たす価格はあなたの間接費および他の費用をカバーするべきであり、また利益として, 損益分岐点分析は、利益を最大化するために充電する必要があるものを見るのに役立ちます。
このメトリックの式は次のとおりです。
損益分岐点=間接費/(販売価格-変動費)
変動費は、この場合、材料費、労務費、およびその他の支
間接費が月額$10,000、販売価格が$22、変動費が単位当たり$2であるとしましょう。,
これらの数字を方程式に差し込むと、次のようになります。
損益分岐点= $10,000 / ($22 – $2)
損益分岐点=$10,000/($20)
損益分岐点=500
この計算の結果は、あなたの間接費だけでなく、あなたの変動費（すなわち、損益分岐点）をカバーするために一ヶ月で500
それはあなたのビジネスにとって現実的な数字ですか？ そうでない場合—あなただけの月あたり250単位を販売します推定する場合-あなたも破るために間接費、変動費、およびその他の費用を削減するため,
請求可能な時間価格
時間あたりに請求する価格は、ビジネスを行うために必要な間接費をカバーするのに十分でなければなりません。
あなたが行われた作業のために充電価格にあなたの間接費を含めない場合、あなたは実際にあなたが作っているよりも多くを費やしています。 その赤字は時間の経過とともに発生し、あなたの一番下の行にドレインになります。,
請求可能時間価格=(月次間接費/月次請求可能時間の合計)+時給
あなたのビジネスが次の数字を生成するとしましょう。
- 月次間接費$2,000
- 月次請求可能時間の合計480
- 時給$50
これらの数字を請求可能な時間の価格方程式に差し込むと、次のようになります。
請求可能な時間の価格= ($2,000 / 480) + $50
請求可能な時間の価格=($4.,17)+$50
請求可能な時間の価格=$54.17
$54.17の請求可能な時間の価格と(多分$55に四捨五入される)、あなたのビジネスは仕事をしたすべてのチーム-メンバー($50/hour)に加えて彼らの仕事を可能にするのに必要な間接費を支払うために月の十分な首都を持って来る。
単位当たりの価格
このセクションの冒頭で述べたように、お客様のビジネスは、請求可能な時間ベースではなく、単位当たりのビジネス それは大丈夫です。,
請求可能な時間の方程式を調整して、間接費も支払う単価を決定できます。
Per-Unit Price=(月次間接費/総販売台数)+単位当たりの現在の価格
この例では、仮想的なビジネスには、月次間接費$2,000、総販売台数250、単位当たりの現在の価格$50があります。,
これらの数値で単価を計算する方法は次のとおりです。
単価= ($2,000 / 250) + $50
Per-Unit Price=($8)+$50
Per-Unit Price=$58
あなたがあなたのプロダクトのために満たす価格の間接費をカバーするためには—少なくとも250単位を販売すると仮定して-各単位のための$58を満たさなければならない。
あなたはその方程式から見ることができるように、他の$50は変動費を支払うために行く間、そのコストの八ドルは、オーバーヘッドを支払うことに直接 残ったもの（単価からそれらの変数を差し引いた後）は利益です。,
間接費吸収率
間接費吸収率は、間接労働、資材、その他の費用など、直接追跡できない変数について、収入から差し引く必要がある間接費の計算
この小見出しのタイトルが示唆するように、このすべては、あなたが浪費していないように、あなたの間接費に吸収されるべきです。,
ビジネスに必要な数値に基づいて間接費吸収率を計算する方法はいくつかあります。
- 直接材料費の割合
- 直接労働率
- プライムコストの割合
- 労働時間
- 機械時間
- 販売価格
最初の三つをより詳しく調べてみましょう。
直接材料費
このメトリックは、直接材料費を合計製品原価から分離するのに役立ちます。,
方程式は次のとおりです。
直接資材パーセンテージ=(直接資材費/間接費)x100
ここでは仮説的な計算です。
この場合、間接費の35パーセントは直接資材費に捧げられています。
直接労働率
直接労働率は、材料の割合ではなく労働の割合を示すことを除いて、直接材料の割合に似ています。,
方程式は次のとおりです。
直接労働パーセンテージ=(直接労働コスト/間接費)x100
ここでも、例を示すために仮説的な数字のセットを使用します。 この場合、月のアクティビティからのデータを使用していますが、ビジネスに役立つ任意の時間枠を選択することができます。
直接労働率=($6,500/$20,000)x100
直接労働率=(0.325)x100
直接労働率=32.5パーセント
この数値は、間接費に32.5パーセントの人件費が含まれていることを示しています。,
間接費吸収の一部として直接資材割合と直接労働割合を計算したら、これら二つのデータポイントを使用してプライムコスト割合を計算できます。
プライムコストパーセンテージ
プライムコストは、間接費の関数として、直接材料費と直接人事費（プライムコスト=直接材料費+直接人事費）の合計です。,
ここでの式です：
プライムコストパーセンテージ=(プライムコスト/オーバーヘッド)x100
私たちが得るものを見るために、上から二つの直接コストでプラグアンドチャグしてみましょう：
従業員一人当たりのオーバーヘッドレート
間接費に基づく別の計算あなたはあなたのビジネスを改善するために使用することができます
これを見つけるには、まず特定の期間（例えば、月）の総労働コストを計算します。, 次に、同じ期間の総オーバーヘッドコストとともに次の式にその番号を差し込みます。
従業員当たりのオーバーヘッド率=(総オーバーヘッドコスト/総労働コスト)
あなたのビジネスの総オーバーヘッドコストが月額$20,000、総労働コストが月額$5,000であるとしましょう。,
ここでの計算です：
従業員当たりのオーバーヘッドレート=（$20,000/$5,000）
従業員当たりのオーバーヘッドレート=時間あたり$4
つまり、従業員が働く時間ごとに、$4はオーバーヘッドのコストをカバーするために行きます。
が必要かどうかはこれらの数字は今り事業がそのライフサイクルになっています。 しかし、事業規模や従業員数にかかわらず、給与計算を削減することによって間接費を削減できます。,
間接費を削減するためにあなたの給与の制御を取得します
すべての企業が競合する最大の間接費の一つは、給与です。 あなたの従業員に支払う賃金は、毎月の支出の大部分を占めている可能性があります。
Slingのようなアプリのパワーを利用することで、これらの数字を制御し、その過程での間接費を削減できます。
Slingの人件費の機能は、あなたの支出が制御不能にならないように、あなたがスケジュールとしてあなたの給与を最適化する機能を提供します。, 設定できる一人当たりの賃金が、位置および方ってどのくらいのシフトはお金かかりますね。
Slingはまた、あなたの労働予算を追跡するのに役立ちますし、あなたが設定した数字を超える可能性があるときに警告します。 玉掛けとなった時に提供者に通知するか、ある程の人に残っていただけるように、必要な変化する。
そして、それはあなたがあなたの従業員と整理し、通信する方法を合理化し、簡素化するSlingの多くの機能の一つだけです。