偉大なコーチを作るものは何ですか？
この古くからの質問は長年にわたって多くの異なった理論を発生させた;研究者は会話に加わり、それを解決することで彼らの打撃を取った。 効果的なマネージャーを作る一つの特性はありませんが、それらの間で共有される共通のスキルは、質問をする技術の習得です。,
15Fiveでは、人々に正しい質問をするという定期的なケイデンスに入ると、問題が現れる前に積極的に問題を明らかにし、従業員がより速い速度で成長し、発展するのを助け、特に1対1の間に、すべての会話で最も重要なことの中心に到達することがわかりました。
あなたができる最高のコーチになることは生涯の練習です。 ここでは、あなたの旅をジャンプスタートし、偉大さにあなたの人々を導くのを助けるために毎週あなたの従業員に尋ねることが
1., あなたの役割で何がうまくいっていますか？ 今週の勝ちは？
これは常に始めるのに最適な場所です。 決してあなたの従業員が彼らの役割でうまくいっているすべての事についての少しを祝い、自慢するように機会を逃さないで下さい。 これには、最優先事項に関連していないため、しばしば見落とされる小さな勝利も含まれます。 ボーナスとして、あなたは彼らの強みがどこにあるのかをよりよく理解するので、将来的にそれらを拡大するより多くの機会を計画することができ,
あなたは従業員間で共有従業員認識の量を増やすことができます別の方法は、仮想ハイファイブを介してです。 15Five内のこの機能は、従業員、管理者、および指導者がより意味のある方法でお互いに感謝を送信することが容易になります。
あなたはどのような課題に直面していますか？
あまりにも頻繁に、人々は問題にアプローチする唯一の方法は、彼らが解決したら、それらに反応することであると感じています。 どんな挑戦に直面しているかあなたの人々に尋ねなさい従って手に負えないポイントに育つ前にそれらを防ぐために積極的な手段を取ること, これはまた、彼らが彼らの問題を共有するための心理的に安全なスペースを構築する練習する機会です。 従業員が彼らの挑戦がいかにの受け取られるか恐れを手放すことができれば、許可して本当らしい。
気分はどうですか？ あなたの周りの士気は何ですか？
感情を仕事から切り離すべきであるという考えは時代遅れの原則であり、率直に言って達成することは不可能です。 就業日の40時間以上の間に人生は一時停止しないので、あなたの人々が本当にどのようにしているかを理解することが重要です。, さらに、従業員が自分の感情を明確にすることを学ぶのを助けることは、より健康的な関係、より大きな幸福、そして仕事の内外でのより良い回復力
従業員との1対1のミーティングでは、あなたの気持ちも共有することを忘れないでください。 研究によりハーバード-ビジネス-スクール教授ジェフPolzerのプロセスの信頼で始まり情報漏えいの脆弱性があります。 従業員と感情を共有することは、従業員が正直になるための安全な環境を作り出すのに役立ちます。
1-10のスケールで、あなたはどのように満たされていますか？ どうして？,
ポジティブ心理学の研究は明らかです：従業員満satisfactionは成功と達成の前駆体であり、その逆ではありません。 あなたの人々が達成されて感じるとき、よりよい解決をだけでなく、思い付くが、彼らの満足はまた高性能および低い転換の文化を造るのを助ける。 継続的な問いをご理解いただくためにエンゲージメントレベルのメッセージを発信するとい値を超えました。,
あなたがより良いリーダーになる方法についてのフィードバックを求める
フィードバックは、特にそれが迷惑だときに、与えたり受け取ったりするの だからこそ、最も価値のあるフィードバックはあなたが求める種類です。 できるだくものとする動きになります。 聞こうとしてよく用いられるのは、モデルを人々に快適に過ごせる”という行為自。,
“フィードバックを求めることは、特に基本的なパフォーマンス管理の一部である場合、自己啓発に対する驚くほど強力なアプローチです。 プロジェクトの最後のステップである成果物と考えることさえできます。 それにもかかわらず、要求されたフィードバックは、チームが誰もが従事して感じる必要があるケアを実証することが
多くは八時間の日に起こることができ、特に全体の週のコースにわたって、そうこれらの重要な議論が亀裂を通って落ちることはできません。, これらの五つの質問のそれぞれを週単位で尋ねることはあなたの従業員に声を与え、貴重な会話のためのドアを開け、支配に質問するあなたの道
デイヴィッド-ハッセルは、リーダーがそれぞれの人が最高の自己になり、最高の自己になることをサポートする文化的慣行を研究所するとき、高いパフォーマンスと珍しい忠誠心が自然に生じると信じているビジネスコラムニスト、スピーカー、およびシリアル起業家です。, 15fiveの共同創設者兼CEOとして、Davidは、リーダーやマネージャーが持続可能な成長と発展を刺激する隠れた要因、つまり本質的な動機、強み、心理的安全性などに取り組むのを助ける、科学に触発されたベストセルフマネジメント方法論を作成しました。 デイヴィッドはウォール-ストリート-ジャーナル、Inc.、企業家、速い会社、およびワイヤーで縛られる。 Twitter@dhassellで彼をフォローしてください。
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