製造生産とは何ですか？
製造生産とは、単なる部品表を超えて、販売用の商品を最も効率的に製造および生産する方法の方法論を指します。 製造生産プロセスの三つの一般的なタイプは、ストックする（MTS）、注文する（MTO）、および組み立てる（MTA）を作ります。 このような戦略は、人件費、在庫管理、間接費、カスタマイズ、および生産および充填注文のスピードにおいて長所と短所を有する。,
キーテイクアウト
- 製造生産は、企業が販売のための商品を製造および生産するために使用する戦略を指します。
- 原材料の入手可能性、市場の需要、人件費、在庫コストなど、多くの変数が製造生産に影響を与えます。
- mts（make-to-stock）戦略を使用する会社は、在庫に保持する商品のレベルと予想される消費者の需要とを一致させます。
- 受注生産（MTO）戦略を使用する会社は、確認された顧客の注文を受け取った後にのみ製品を生産します。,
- make-to-assemble(MTA)戦略を使用する会社は、生産に必要な基本的な部品を在庫していますが、顧客が注文するまで組み立てを開始しません。li>
製造を理解する生産
製造は、大規模に販売するための部品および完成品の作成および組み立てである。 それは用具の使用によって完成品に原料を回すのにいくつかの方法を、人間および機械労働を含んで、生物的および化学的方法、利用できます。,
生産は製造業に似ていますが、範囲はより広いです。 これは、原材料または半製品を機械の使用の有無にかかわらず完成品またはサービスに変換するために使用されるプロセスおよび技術を指す。 どちらか一方であるかにかかわらず、製造業者は、市場のニーズと要望、利用可能なリソース、注文量とサイズ、需要の季節変化、間接費（労働や在庫など）、および他の多くの変数に生産方法を一致させる必要があります。,
製造生産のタイプ
メイク-トゥ-ストック(MTS)
メイク-トゥ-ストック(MTS)戦略は、需要予測に基づく伝統的な生産戦略です。 これは、クリスマスタイムにおもちゃやアパレルなどの製品に対する予測可能な需要がある場合に最もよく利用されます。 しかし、需要を予測することがより困難な場合、MTSは問題になる可能性があります。 予測不可能なビジネスサイクルを持つビジネスまたは製品と一緒に使用すると、MTSは在庫が多すぎて利益がへこんだり、在庫が少なすぎて機会が,
Make to Order(MTO)
make-to-order(MTO)戦略(“built to order”とも呼ばれます)により、顧客は仕様に合わせて構築された製品を注文することができます。 受注生産の製品の例には、コンピュータおよびコンピュータ製品、自動車、重機、およびその他の大きなチケットアイテムが含まれる。 企業はMTOで在庫の問題を軽減できますが、顧客の待ち時間は通常かなり長くなります。 この需要ベースの戦略は、すべての製品タイプでは使用できません。,
受注生産(MTO)製品の一つの制限は、顧客の注文を満たすために必要なカスタマイズ量のために、生産コストが受注生産(MTS)製品よりも高くなる傾向があることです。
Make to Assemble
make-to-assemble(MTA)戦略は、企業が需要予測に基づいて基本部品を在庫しているが、顧客が注文するまで組み立てないという点で、MTSとMTOのハイブリッド このような戦略の利点は、顧客の需要に基づいて製品の迅速なカスタマイズを可能にすることです。, このように、良い例は、事前に原材料の数を準備し、その後、組み立てを開始するために顧客の注文を待っている外食産業で発見されています。 一つには下振れるMTAは、会社が受けられもの注文が多く扱い、労働および部品です。
特別な考慮事項
ジャストインタイム（JIT）在庫システムは、製造生産の一つのコンポーネント、つまり在庫管理に焦点を当てた戦略の例です。, このシステムは、生産に使用される商品を必要な時に受け取るだけで、無駄や在庫コストを削減できるため、企業に利益をもたらします。
JIT在庫システムを採用している企業は、商品を生産するために必要な部品や原材料の大量在庫を保管していません。 代わりに、これらの品目の出荷は、生産を完了するために必要に応じて少ない量で生産設備に到着します。 JIT戦略を実現するためには、効率的なスケジューリングが不可欠であり、材料が不足しているために生産が遅れないようにします。, 電子棚卸システム管理者モニター在庫のた場合には迅速に対応する生産資材があります。
となっています。/div>