彼らはしばしば非常に技術的であり、ITイノベーションのアーキテクチャをガイドするアーキテクチャの責任者を保持することがあります。
これらのCtoは、通常、幹部レベルのポジションを保持してCEOに報告するのではなく、CIOに報告します。
ITのCOOとしてのCTO
このタイプの役割は、ITの日々の運営に焦点を当てた大規模なテクノロジーチームを持つ組織でよく見られます。,
これは、ソートリーダーシップのための技術チームに見ていない企業で発見されました。 再びこの役割は、多くの場合、cioに直接報告され、CIOはより多くのビジネスストラテジストになるように解放されます。
彼らの主な役割は、コアシステムのitサービス（コスト、タイミング、機能、スケーラビリティなど）の合意された配信を満たすことです。
システム、アプリケーション、ツールなどのテクノロジーとクラウド、コンサルティング、アウトソーシングなどのテクノロジーサービスの両方の調達を所有し、大規模なベンダー関係を管理します。, 多くの場合、データセンターの統合の計画と管理、ITコストの削減、プラットフォーミングソリューションの実装、ビジネスプロセスの最適化のサポート
どのチームが最高技術責任者に報告する必要がありますか？
CIOとCTOの違いは何ですか？,
CIOとCTOの違いは、ビジネスの規模とタイプによって異なります。 中小企業はcioとCTOの共同の役割を一つしか持たない可能性がありますが、大企業は両方を持つ傾向があります–それは物事が複雑になるときです。
CTOとCIOの両方を持つ企業では、伝統的な分割は次のとおりです。
- CTOは、顧客のための技術提案により外部的に焦点を当てています。 Ctoは、専門家の技術者であるだけでなく、技術提供の外部の顔になります。,一方、Cioは内部ビジネスユーザーのニーズに重点を置いています。 などコア業務システム、プロセスオートメーション、データ、エンドユーザーコンピューティング. CIOは内部ユーザーがビジネスを動かすために最もよい技術を得ることを保障する。
次の質問は、CTOまたはCIOの上級は誰ですか？ ハードと高速のルールはありませんが、時にはCTOがCIOを報告し、時にはその逆を報告します。 いくつかの職場環境では、彼らは仲間であり、両方ともCEOに報告します。,
通常、技術が顧客の提案の中心の部分である会社で例えば技術主導の会社、ソフトウェア会社、eCommerce、CTOは通常より年長の役割である。
近年、テクノロジーリーダーシップはさらに複雑になり、最高デジタルオフィサー（CDO）や最高データオフィサーなど、新しいエグゼクティブレベルのポジションが導入され、ますます人気が高まっています。,
私の意見では、組織は、すべての技術を担当する単一のリーダーがいるときにより良く動作します–CTOとCIOが同輩であるときに摩擦が 技術が顧客の提案に中心である世界では、上級技術エグゼクティブであるべきであるのはCTOです。
会社の規模と種類は、最高技術責任者（CTO）の役割に影響を与えますか？
会社の規模、タイプ、および成熟度は、CTOの役割に大きな影響を与える可能性があります。,
より小さく、より早い段階の企業では、CTOは、より実践的な技術とエンジニアリングの役割を持っています。 多くのスタートアップCtoは、最初の製品を迅速に市場に投入するために、製品所有者とコーディングして作業するものです。 彼らは複数の帽子を着用し、開発、DevOps、リスク、ガバナンス、セキュリティなどのスキルの範囲の実践的な経験が必要になります。,
CTOの役割に影響を与える要因
比較すると、巨大な上場企業におけるCTOの役割は、伝道、適切な技術動向の選択、および顧客の技術の顔であることについての詳細です。 大規模な組織では、CTOは経験がほとんどなく、技術的な立場で働くことが初めてです。,スタートアップと大企業の間のCTOスキルセットは非常に異なっているため、er会社
CTOの役割に影響を与える要因は次のとおりです。
- 産業部門（ハイテクまたはローテク）
- 組織のサイズ（小規模または大規模）
- 会社の成熟度（スタートアップまたは成熟）
- 製品およびサービス（ソフトウェアまたは物理製品）
会社の規模に応じてctoの役割がどのように変化するか
ctoはどのようにシニアになり、誰に報告すべきですか？,
組織の規模、タイプ、または成熟度にかかわらず、CTOはビジネスにおける最も上級の技術的役割でなければなりません。 彼らは上級幹部の役割を果たし、CEOに直接報告する必要があります。
CTOがCFO（最高財務責任者）またはCMO（最高マーケティング責任者）に報告するのは一般的なアンチパターンです。 その理由はこの技術によるコストやマーケティングでは、包括的な役割を可能にする、高ます。,
前述したように、ビジネスの技術のすべてを担当している単一の技術リーダーを持っていることは有益です。
複数の技術幹部をピアとして持つことは、間違った行動を引き起こし、しばしば不必要な摩擦を引き起こします。 現代のビジネス環境における技術の重要性のために、最も上級技術幹部でなければならないのはCTOです。,
会社の製品の開発を担当するチーフプロダクトオーナーの新興傾向により、チーフテクノロジーオフィサーとのパートナーシップは、かつてないほど重要
偉大な最高技術責任者は何ですか？
CTOは、cスイートの役割の中で最も多様で幅広い成功Kpiのいくつかを持っています。
これらの成功指標は、CTOロールのタイプによっても異なります。, たとえば、イノベーションに焦点を当てたCTOは製品革新に基づいて測定され、操作に焦点を当てたCTOは欠陥またはP1インシデントに基づいて測定されます。
Ctoには技術的な洞察力が必要ですが、強力なビジネス洞察力を持ち、テクノロジーがビジネス目標を達成するのにどのように役立つかを示すことができなければなりません。 彼らは技術ビジョンのチャンピオンであり、それをうまく実行できる必要があります。, 場合はその役割に関わる革新も必要である強い関与の影響とその他の役員.
そして、彼らは彼らの組織と文化的に互換性がありながら、このすべてを行う必要があります。
新しいCTOがビジネスを知るために最初の半年を費やしている日はなくなりました。 彼らは今、動きの速いビジネス環境で迅速に価値を提供し、地面をヒットする必要があります。,
CTOの役割は非常に戦略的であり、ビジョンの設定、利害関係者への影響、予算の交渉、リソースの同意、部門横断的なコラボレーションの開発を含みます。 最高のCtoは、この戦略的なレベルにとどまり、運用する誘惑に抵抗します。 多くのCtoが技術的背景から来ており、運用の詳細に入るのが大好きなので、これは難しいことがあります！
私の目には、偉大なCTOの究極のテストは、彼らが技術が彼らが働く会社の企業価値を駆動するのに役立ちますどのように説明できるかどうかです。, 彼らが効果的にそれをすることができれば役割は成功とみなされるべきである。
CTO（OCTO）のオフィスを構築する
CTOはかなり孤独な役割であり、私たちが議論したようにCTOは多くの帽子を着用しなければなりません。 したがって、より大きな帯域幅を有効にするために戦略的思考の一部を委任できるように、CTO（OCTO）のオフィスを作成することが重要です。
技術動向の上に維持し、大きな賭けを配置する場所をワークアウトすることは、時間のかかるプロセスです。 OCTOはCTOに付加的なてこ比を提供し、それらに作戦を考え、作り出す重要な時間を許可する。,
概要
技術がビジネスにとってますます重要になり、クライアントの提案を可能にするにつれて、CTOの役割は身長においてのみ得られます。
ますますCtoは、伝統的なビジネス技術の領域を超えて、製品開発、革新、R&Dに移動し、企業の将来の成功を可能にしています。,
- Ctoの役割と責任は、Cスイートの中で最も明確に定義されておらず、業界、企業規模、企業成熟度によって異なります。
- ほとんどのCtoは、技術戦略とガバナンス、ビジネスシステム、技術革新、製品開発など、幅広い活動を担当しています。
- CTOであることは、ビジョンとビジネス目標と技術を結びつけ、ビジョンとビジネス目標を達成することについてです。確かに二つの試合。,