ヘルツバーグのモチベーションの二因子理論は、経営界で広く知られています。 しかし、それは異なる作業設定でその妥当性について批判されています。 建設業界特徴を持って特定の従業員のモチベーション 本研究では，Ｈｅｒｚｂｅｒｇのインタビュー手順に従って，タイの建設技術者と職長に関する二因子理論をテストし，その結果をＨｅｒｚｂｅｒｇのものと比較した。, 責任、進歩、成長の可能性、および監督は仕事の満足に貢献し、労働条件、仕事の保証、現場の安全、および他の組織との関係は仕事の不満に貢献します。 認識、仕事自体、会社の方針および管理、対人関係、個人的な生命および状態は満足および不満に貢献します。 達成はエンジニアのための満足に貢献するが、職長のための満足そして不満に両方寄与する。, Ｈｅｒｚｂｅｒｇの理論はタイの建設環境に完全に適用できないと結論した。 一部の因子に受けてくだされた場合には、建員に対する意欲が有効である。