Madame Lelica

なぜ買収をするのですか？

企業はさまざまな理由で他の企業を買収します。, 彼らは規模、多様化、より大きい市場占有率、高められた共同作用、コスト削減、または新しいニッチの供物の経済を追求するかもし その他の買収の理由には、以下のものが含まれます。

海外市場に参入する方法として

会社が他の国に事業を拡大したい場合は、その国の既存の会社を購入することが海外市場に参入する最, 買収された事業には、すでに独自の人員、ブランド名、およびその他の無形資産があり、買収された会社が強固な基盤を持つ新しい市場で始まることを確実にするのに役立つ可能性があります。

成長戦略として

おそらく、企業は物理的または物流的な制約に直面したり、リソースを枯渇させたりしました。 会社がこのように妨げられれば、専有物を拡大するためにより別の会社を得ることは頻繁に健全である。 そのような会社は、新しい利益の方法として、有望な若い企業を買収して収益源に組み込むことを探すかもしれません。,

過剰生産能力を減らし、競争を減らすために

あまりにも多くの競争や供給がある場合、企業は、過剰生産能力を減らす競争を排除し、最も生産的なプロバイダーに焦点を当てるために買収に目を向けることができます。

新しい技術を得るために

新しい技術自体を開発するために時間とお金を費やすよりも、すでに新しい技術をうまく実装している別の会社を購入する方が、コスト効率が高くなることがあります。,

買収、買収、または合併？

技術的には、”買収”と”買収”という言葉はほぼ同じことを意味しますが、ウォール街では異なるニュアンスを持っています。, 一般に、”買収”は、両社が協力する主に友好的な取引を表し、”買収”は、対象者が購入に抵抗または強く反対することを意味し、”合併”という用語は、購買対象者 しかしながら、買収、買収、合併はそれぞれ固有のケースであり、それぞれの特性や取引を行う理由があるため、これらの用語の使用は重複する傾向があり,

買収：主に愛想の良い

友好的な買収は、対象企業が買収に同意したときに発生します。 友好的な買収は、多くの場合、買収およびターゲット企業の相互利益に向かって働く。 両社は、取得会社が適切な資産を購入することを確実にするための戦略を策定し、資産に付随する債務について財務諸表およびその他の評価を, 両当事者が条件に同意し、法的規定を満たすと、購入が進みます。

買収：通常、無愛想、しばしば敵対的な

ターゲット企業が買収に同意しない場合、一般的に”敵対的な買収”として知られている非友好的な買収 敵対的な買収は、ターゲット会社から同じ契約を持っていないので、取得会社は積極的に買収を強制支配権を得るために、ターゲット会社の大きな株式を,

買収が正確に敵対的ではないとしても、それは企業が一つ以上の重要な点で平等ではないことを意味します。

合併：相互、新しいエンティティを作成します

一つの新しい法人に両社の相互融合として、合併は、より友好的な買収です。 合併は、一般的に、規模、顧客数、事業規模などの基本的な特性に関してほぼ等しい企業間で行われます。, 合併会社は、結合された事業体が、どちらか一方が単独である可能性があるよりも、すべての当事者（特に株主）にとってより価値があると強く信じてい

買収候補の評価

買収を行う前に、企業が対象会社が良い候補者であるかどうかを評価することが不可欠です。

• 価格は正しいですか？ 投資家が買収候補を評価するために使用する指標は、業界によって異なります。 買収が失敗すると、ターゲット企業の提示価格がこれらの指標を超えることがよくあります。,
• 債務の負荷を調べます。 異常に高いレベルの負債を持つターゲット企業は、潜在的な問題の警告として見なされるべきである。
• 不当な訴訟。 訴訟がビジネスで共通であるが、よい取得候補者はサイズおよび企業のために適度、正常であるものを超過する訴訟のレベルを取扱っていない。
• 財務を精査します。 良い買収対象は、明確でよく組織された財務諸表を持つことになり、買収者はスムーズにデューデリジェンスを行使することができます。, 完全で透明な財務は、買収が完了した後の望ましくない驚きを防ぐのにも役立ちます。

1990年代の買収フレンジー

企業のアメリカでは、1990年代はインターネットバブルとメガディールの十年として記憶されます。 特に1990年代後半には、1980年代のジャンクボンドフェスティバル以来、ウォール街では見られなかった数十億ドル規模の買収が相次いだ。の1999$5.7億ドルの購入Broadcast.com アストームコーポレーションの7ドルに,エキサイトの5億購入は、企業が現象”今成長、後で収益性”をラッピングしました。 このような買収は、2000年の最初の数週間で彼らの天頂に達しました。

実際の買収の例

AOL and Time Warner(2000)

AOL Inc. （もともとアメリカオンライン）は、その時間の中で最も公表されたオンラインサービスであり、しばしば”アメリカにインターネットをもたらした会社。”1985年に設立され、2000年にその人気の高さによってAOLは、米国最大のインターネットプロバイダでした。 一方、メディアコングロマリット、タイムワーナー、株式会社。 出版、テレビ、そしてうらやましい損益計算書のようなその具体的な事業にもかかわらず、”古いメディア”会社として非難されていました。,

2000年、若い成り上がりAOLは由緒ある巨大なタイムワーナーを165億ドルで購入し、これはすべてのレコードを矮小化し、歴史の中で最大の合併となった。 のビジョンの新しい企業、魅力的なタイムワーナとしてのニュース、出版、音楽-エンターテインメント-ケーブル、インターネット産業です。 合併後、AOLはアメリカ最大のテクノロジー企業となった。

しかし、ジョイントフェーズは十年未満でした。, Aolが価値を失い、ドットコムバブルが崩壊するにつれて、合併の期待される成功は実現せず、AOLとタイムワーナーは組合を解散しました。

• 2009年、AOLタイムワーナーはスピンオフ契約で解散しました。
• 2009年から2016年まで、タイムワーナーは完全に独立した会社のままでした。
• 2015年、ベライゾン-コミュニケーションズ株式会社。 （NYSE：VZ）はaolを44億ドルで買収した。,

AT&Tとタイムワーナー(2018)

2016年、AT&T(NYSE:T)とタイムワーナー(TWX)はAT&Tがタイムワーナーを854億ドルで買収する契約を発表した。&tでメディアヘビーヒッターにモーフィングします。 2018年、長期にわたる法廷闘争の後、&Tはタイムワーナーの買収を完了した。,

確かに、AT&2018年のT-Time Warner買収契約は、2000年のAOL-Time Warner契約と同じくらい歴史的に重要になります。 このごろ、18年は多数の寿命に等しい—特に媒体、コミュニケーションおよび技術で—そして多くは変わり続ける。 現時点では、しかし、二つのことは確かに見える：

1. AT&T-タイムワーナーの合併の完成は、すでにメディア業界の多くを再形成し始めています。,I&エンタープライズはまだ健在です。