When the tide started rising
このアイデアは、実際には政治的な領域に根ざしており、今では一般的でさえ決まり文句のフレーズ”a rising tide lifts all boats.”
当時の上院議員ジョン-F-ケネディは、1950年代にニューイングランドの地域経済開発プロジェクトを記述するために最初にそれを使用しました。 JFKがホワイトハウスで落ち着いて、民主党の大統領が議会で彼の減税パッケージを販売するためにそれを使用したら、このフレーズは目立つようになりました。, 海軍のベテランは、個々の金利を下げると、すべての納税者の財布が膨らみ、より多くのお金を経済に注入し、すべての人に利益をもたらすという船乗り
二十年後、共和党大統領、ロナルド-レーガンは、彼自身の経済パッケージを制定するために取る広がった”ライジングタイド”を提供しました。 レーガンは、アメリカ人のボトムラインは、政府支出とともに限界税率を削減したことによる経済への新鮮な資金の流れから最も助けられると主張した。 それから二十年後、別のGOP大統領、ジョージ-W-, ブッシュconjuredのフレーズを再び押し経済のパッケージを通じて。
最近の”ライジング-タイド”というメタファーは、党派政治を超えて、企業の領域にもっと関連しています。 拡大する経済とは見込みの従業員に対して自由に選択できるよ域によります。 企業は、誘致し、それらに保持する方法を把握する必要があります。 健康的な給料だけでなく、所属の大きな感覚だけでなく、求めている多くの労働者と、共有ボーナスプログラムは、それを達成するための重要な成分です。,
主観的性質
ボーナスは、従業員が実行するための明らかな財務的動機を提供します。 労働者に合意された給与水準を超えて稼ぐ機会を与えることは、彼らが仕事の説明に概説されている基本以上のことをする傾向があることを意
ないすべてのボーナスプす。 最も身近で明白なのは、パフォーマンスベースです。 性能に基づく賞与引当金が毎年、四半期であっても毎月を選択す。
パフォーマンスベースの計画の問題は、その恣意的で気まぐれな性質にあります。, 上司のお気に入りの従業員は、何らかの理由で、最も生産的ではないかもしれません。 オフィスの政治は頻繁に侵入します。
パフォーマンスベースのボーナスの本質的に主観的な性質は、誰かを残すためにバインドされています-最も可能性の高い多くの人々–傷ついた感じ。
Everybody benefits
利益分配ボーナスを受け取った従業員は、年次収益性目標を達成するために組織に直接株式を持っています。, 個々の労働者が自分の役割が会社の収益に直接どのように影響するかを見ることは困難な場合がありますが、全社的なボーナスプログラムの下では、彼らのパフォーマンスが組織の成果に貢献するというより広い意味を持つことになります。
労働力全体がすべての仕事に誇りと勤勉さを示すならば、各従業員の利益分配率は上昇する可能性があります。 幅広いボーナスプログラムが抱える課題を共に見い士気とより生産性が向上。
これについてはたくさんの方法があります。, 従業員に会社の業績への買収を与えることは利益分配プログラムを含むことができる。 または会社は所定量を取っておくかもしれない。 ボーナスフロアは、たとえば、2.5パーセントです。
アイデアは、従業員が自分の仕事が会社のパフォーマンスにどのように影響するかを理解し、会社の収益性を改善するための直接的な出資を提供することを奨励することです。 従業員による学習がどのように当金は、従業員の役割を果たしていきで得たものです。,
このアプローチの下で、従業員は会社と自分自身のためにますます上昇する潮流を作り出すインセンティブを持っています。