Kurt Lewin | Madame Lelica

lewinは、時空間および関連分野の様々な理論においていくつかの重要性を得ているgenidentityの概念を造語しました。例えば、彼はhodologicalスペースの概念または彼らの目標に応じて力、反対、緊張の異なるフィールドの解決によって達成される最も簡単なルートを導入しました。

ルーウィンはまた、自然対育成論争の代替として、ハーバート-ブルーマーの1937年の相互主義的視点を提案した。, Lewinは、自然（先天的傾向）も育成（人生の経験が個人をどのように形作るか）だけでは個人の行動や性格を説明できず、むしろ自然と育成の両方が各人を形このアイデアは、行動に対するLewinの方程式、B=σ（P、E）の形で提示されました。

何よりもまず、Kurt Lewinは応用研究者であり、実用的な理論家でした。, 当時のほとんどの学者は、応用研究に専念することが学術的問題に関する基礎研究から規律をそらすだろうという恐怖に浸っていた–したがって、それが規律の永続化のためであろうと応用のためであろうと、知識が誰のために作成されるかに関するこの偽のバイナリを作成する。当時の社会科学内でのこの議論にもかかわらず、ルーウィンは”応用研究は厳密に行うことができ、応用研究における理論的命題をテストすることができる”と主張した。,”この特定のバイナリのルートは、ハード科学の中に存在する認識論的規範に由来するように見えた–区別がはるかに顕著であったところ;Kurt Lewinは、これが社会科学の性質に反していたと主張した。さらに、Paul Lazarsfeldのような学者の助けを借りて、持続可能な方法で研究のためにお金を得ることができる方法がありました。 Lewinは、重要な社会問題に対処するために使用できる理論を開発するために研究者を奨励しています。,

応用研究への彼の献身を実証し、彼の理論的命題をテストすることに価値があることをさらに証明するために、Lewinは”日常の問題を心理実験に転置するマスター”になりました。 Lewinは、彼の始まりで、彼自身とウェイターの間に一見珍しい瞬間を取り、彼のフィールド研究の始まりにそれを回した。, この特定の事件では、ルーウィンは、ジークムント-フロイトが”希望は満たされるまで持続する”と理論化したときと並行して、”特定のタスクを実行する意思は、意図されたタスクが完了したときに解放される心理的緊張を構築する”と推論した。”この偶然の観察は、ルウィンの場理論の基礎となる”精神的な緊張の存在”の実証を始めました。

応用研究はlewinを実践的な理論家に発展させるのに役立ちましたが、彼を学術的かつ先駆者としてさらに定義したのは彼の行動研究でした。, Lewinた化に興味のある概念のユダヤ人の移動とアイデンティティー彼は、個人が宗教的表現とパフォーマンスの面でユダヤ人のアイデンティティを実行することから遠ざかっている間、彼らはまだナチスの目にはユダヤ人自分のアイデンティティを否定するというこの概念と、支配的なグループの抑圧に対処する一形態としての自己嫌悪の促進は、ルーウィン自身の米国移住の危機を表していた。, Lewinは、彼の学生で同僚のRon Lippittが説明したように、”社会問題に深い感受性を持ち、社会科学者として彼のリソースを使用してそれらについて何かをするというコミットメントを持っていました。したがって、1940年代初頭に、彼は社会変化を生み出す上での研究、訓練、行動の相互依存性を表す三角形を描いた。”この三角測量における学術の関心と行動のこの図式は、Lewinと彼の貢献にアクセスする興味深い部分をもたらします。, 社会正義を始まりまたは終わりとして指摘するのではなく、Lewinが取ったすべての学術的行動に根ざしていました。このような世界観とパラダイムが、彼の研究を促進し、彼がフィールド研究から得られた知見をどのように活用するかを正確に決定しました。さらに、それはすべてルウィンに男と彼の時代の出来事に対処する彼の方法を反映しています。この行動研究への献身は、おそらくアメリカへの彼自身の通路の不協和音を解決する方法であり、彼は現在のポーランドで彼自身の背中を残した方法。,

ルーウィンが指導した著名な心理学者には、認知不協和理論（1919-1989）で知られるようになったレオン-フェスティンガー（1956）、環境心理学者ロジャー-バーカー、ブルマ-ツァイガルニク、現代の紛争解決理論と実践の創始者であるモートン-ドイッチュなどがいる。

力場分析編集

力場分析は、もともと社会的状況に影響を与える要因（力）を調べるためのフレームワークを提供します。, それは、目標に向かって動きを駆動する力（力を助ける）または目標に向かって動きをブロックする力（力を妨げる）を調べます。このアプローチの鍵は、全体を理解し、状況を全体として評価し、個々の側面だけに焦点を当てるのではなく、ゲシュタルティズムに対するLewinの関心でした。さらに、個人（彼らの生活空間）の全体は、客観的な視点ではなく、彼らの現実に対する彼らの認識から得られます。, Kurt Lewinによって開発されたこのアプローチは、社会科学、心理学、社会心理学、組織開発、プロセス管理、および変更管理の分野に大きく貢献しています。彼の理論はJohn R.P.Frenchによって拡張され、組織と産業の設定に関連付けられました。

Action researchEdit

当時MITの教授であったLewinは、1944年頃にaction researchという用語を最初に造語し、1946年の論文”Action Research and Minority Problems”に登場します。, その論文の中で、彼はアクションリサーチを”様々な形態の社会的行動と社会的行動につながる研究の条件と効果に関する比較研究”として、”それぞれのステップのスパイラルは、その行動の結果についての計画、行動、事実発見のサークルで構成されている”（これはレウィニアンスパイラルと呼ばれることもある）を用いて説明した。

Leadership climatesEdit

Lewinは、(1)権威主義的、(2)民主的、(3)自由放任的な職場環境によって定義されるリーダーシップ気候の観点から、組織管理スタイルと文化を特徴付けることが多かった。, 彼はしばしば彼の職場環境とマクレガーと混同されますが、マクレガーはそれらをリーダーシップ理論に直接適応させました。権威主義的な環境は、リーダーが分業のリーダーによって指示された作業タスクの技術とステップで政策を決定するところに特徴があります。リーダーは必ずしも敵対的ではありませんが、仕事への参加から離れており、一般的に行われた仕事のための個人的な賞賛と批判を提供しています。民主主義の気候の特徴が政策決定を集団的プロセスの決定の支援によるリーダーになります。, 仕事を達成する前に、見通しはリーダーからのグループの議論そして技術的な助言から得られる。メンバーには選択肢が与えられ、まとめて分業を決定します。このような環境における賞賛と批判は、必ずしも実際の仕事に広範囲に参加したことなく、グループメンバーによって客観的で事実志向であり、与えられ自由放任主義の環境は、リーダーからの参加なしに、政策決定のためのグループに自由を与えます。, リーダーは、尋ねられない限り、仕事の決定に関与せず、分業に参加せず、非常にまれに賞賛を与えます。:39-40

変更プロセス編集

Lewinによって開発された初期の変更モデルでは、変更は三段階のプロセスとして記述されていました。最初の段階では、彼は”解凍”と呼ばれていました。それは慣性を克服し、既存の”心セット”を解体することを含んだ。それは生存の一部でなければなりません。防御機構はバイパスされなければならない。第二段階では、変更が発生します。これは通常、混乱と移行の期間です。, 私たちは、古い方法が挑戦されていることを認識していますが、私たちはまだそれらを交換しているものについて明確な画像を持っていません。彼は”凍結”と呼ばれる第三および最終段階。新しい考え方は結晶化しており、自分の快適さのレベルは以前のレベルに戻っています。これはしばしば”refreezing”と誤って引用されます（Lewin、1947参照）。 Lewinのスリーステッププロセスは、組織を変えるための基礎モデルとみなされています。しかし、ルーウィンがこのようなモデルを開発したことはなく、1947年に亡くなった後に形を取ったという証拠が今ではあります。,

ルーウィンの方程式編集

ルーウィンの方程式B=∞(P,E)は、クルト-ルーウィンによって開発された心理学的行動の方程式である。それは行動が彼らの環境の人の機能であることを述べています。

この方程式は、社会心理学における心理学者の最もよく知られた公式であり、そのうちのLewinは現代のパイオニアであった。, 1936年に出版されたルーウィンの本”トポロジカル心理学の原則”で最初に提示されたとき、それは過去に完全に頼るのではなく、彼または彼女の行動を理解する上で人の瞬間的な状況に重要性を与えたという点で、最も一般的な理論と矛盾した。

Group dynamicsEdit

1947年の記事で、Lewinは”group dynamics”という用語を造語しました。彼は、この概念を、グループや個人が変化する状況に行動し、反応する方法として説明しました。, このフィールドは、グループの性質、その法律、確立、開発、および他のグループ、個人、機関との相互作用に関する知識の進歩に専用の概念として浮上しました。グループプロセスに関する研究の初期の年の間に、多くの心理学者はグループ現象の現実を拒否しました。批評家は、グループは科学的に有効な実体として存在しないという意見を共有した。懐疑論者によって、グループの行動は、別々に検討されたメンバーの行動に過ぎないと言われていました。, ルーウィンは、彼の相互作用論の公式、B=π（P、E）を適用して、メンバーの個人的な特性（P）がグループの環境要因、（E）そのメンバー、および行動を引き出すための状況（B）と相互作用するグループ現象を説明した。ゲシュタルト心理学における彼の背景を考えると、ルウィンは”全体はその部分の合計よりも大きい”という言葉を使ってグループの存在を正当化した。彼は、グループが確立されると、メンバーを個別に評価することでは理解できない監督性を持つ統一されたシステムになると理論化しました。, グループは個々のメンバーの合計以上のもので構成されているというこの概念は、この新興分野の意義を理解した社会学者や心理学者からすぐに支持多くのパイオニアは、グループ現象の大部分はルーウィンの方程式に従って説明でき、洞察と反対の見解が静かになったと指摘した。グループダイナミクスの研究は、職業の膨大な数（例えば、ビジネスや産業、臨床/カウンセリング心理学、スポーツやレクリエーション）が繁栄するために、そのメ,

Lewinの貢献の最も注目すべきは、コミュニケーション分野の主要な側面としてのグループコミュニケーションとグループダイナミクスの開発でした。 Lewinと彼の関連する研究者は、個人主義心理学の既存の傾向からシフトし、彼らは”小グループコミュニケーションの社会心理学”（Rogers1994）に焦点を当てたマクロレンズを組み込むために彼らの仕事を拡大した。 Lewinは”グループの原動力のそして組織の参加型管理様式を確立するための創設の研究そして訓練”と関連付けられる。, 彼は彼の様々な実験から自分自身のためにこのニッチを切り開いた。彼はベルリンの研究Lewin活用”グループディスカッションを事前に彼の理論を研究する。”そうすることで、アイデアが集合的に結実したように、エピファニーを誰に帰属させるかを正確に知らないという複雑さが確かにありました。グループディスカッションに加えて、彼はグループメンバーシップに彼は、グループとの関係における個人の視点がどのように凝固または弱体化したかについて好奇心が強かった。彼は立場と視点からアイデンティティが構築された方法を思い付くことを試みました。, これらは”groupthink”に成長することを終えたものがの始まりだった。 Lewinは考えがいかにに作成され、次にグループの考え方によって永続させたかかなり興味を起こされ始めた。この章には含まれていませんが、John F Kennedyの研究やgroupthinkが起こらないようにするために彼の顧問と対話しようとした方法など、これが分野間のグループダイナミクスを見る