プロジェクト管理プロフェッショナル（PMP）®試験の準備は、アーンドバリューとさまざまなインディケータとインデックスが計算される方法を理解する必要があることを意味します。 多くのPMP®試験のサンプルの質問は、これらの上であなたをテストします：
コストパフォーマンス指数（CPI）とスケジュールパフォーマンス指数（SPI）は、プロジェク 両者の違いは、一方がコストを測定し、他方がスケジュールを測定することです。, これら二つを互いに組み合わせて使用すると、プロジェクトマネージャーは、最終的なプロジェク プロジェクトは予算内、時間通り、またはその両方になりますか？
CPIはプロジェクトのコスト効率を測定しますが、予算は計画どおりに費やされていますか？ CPIを計算するためには、二つの情報、アーンドバリューと実際の必要がありますcost.To CPIを計算し、アーンドバリューを実際のコスト（CPI=EV/AC）で割ります。, CPIを計算するときに三つの可能な結果があります:1,これは良いですし、資金が計画どおりに使用されていることを意味します;>1これも良いですし、資金が計画よりも効率的に使用されていることを意味します;<1これは悪いですし、資金が費やされていることを意味します.
SPIは、プロジェクトのスケジュールパフォーマンスを測定します。 SPIを計算するには、アーンドバリューとプランニングバリューの二つの情報が必要です。, SPIは、アーンド値を計画値で割ることによって計算されます（SPI=EV/PV）。 1は良好で、プロジェクトが計画どおりに進行していることを示します。>1も良好で、プロジェクトが計画よりも速い速度で進行していることを示します。<1は悪く、プロジェクトが計画よりも遅い速度で進行していることを示します。
覚えておくべきことは、CPIは予算効率の測定であり、SPIはスケジュール効率の測定であることです。, 両方ともプロジェクトの効率を理解し、プロジェクトの最終的な完了の見積もりを予測することで貴重である。
プロジェクト管理知識本体(PMBOK®ガイド)のガイドでは、セクション7.4.2.1、&7.4.2.2
のコストパフォーマンス指標とスケジュールパフォーマンス指標の両方について説明しています