Madame Lelica

を失ったとき、交戦相手が同様のアプローチを使用し、同様の武器を持っているとき、塹壕戦は避けられなくなります。 勝利側は、通常、生産能力またはリソースにわずかな利点があります。

あなたがそれにいるときに見るのは難しいですが、ほとんどの人や企業は何らかの形で消耗戦に陥っています。 最善の方法は、戦術、戦略、または武器を通じて、異なるアプローチを使用することです。

第一次世界大戦の国際百科事典は、消耗戦を”人員、機器、消耗品の継続的な損失を通じて、または戦う意志が崩壊する程度まで、彼らの物理的な崩壊を強制するために、相手を身に着けている持続的なプロセスと定義している。”

消耗戦はやや汚い戦術と考えられていますが、状況によっては必要です。 確かに、理論家は、消耗がすべての紛争の遍在的な特徴ではなく、別個の戦術でさえあるかどうかについて分かれています。,

Sun Tzu（”最高の卓越性は戦わずに敵の抵抗を壊すことからなる”）やMachiavelli（”欺瞞によって勝つことができるものを力で勝つことを決して試みない”）のような伝統的な軍事理論家は、巧妙な戦術のために伝道した。 これらの方法は、はるかに少ない死傷者をもたらす傾向があり、より少ないリソースを無駄にし、単なる強さではなく、優れた知性の表示です。

消耗戦は通常最後の手段に過ぎません。 そして、ほとんどの場合、あなたが勝つとき、それは一時的なものです。, 決定的な打撃を与えないことによって、勝者は敗者が次の時間に勝つことができると信じる余地を残す。

消耗戦を理解するために、それがどのように機能するかの例を見ることができます。 消耗が大きな役割を果たした二つの戦争を調べてみましょう。

第一次世界大戦における消耗戦

消耗戦の最も明確な例の一つは、多くの歴史家が”消耗戦”としてそれを参照するように、そんなに、第一次世界大戦”

軍事技術は、20世紀初頭に前例のない速度で進化し、通常の操縦と戦術は無関係でした。, その後、砲弾や機関銃にピットインされた騎兵将校のための馬の大規模な募集は、理解されたことと行われたことの間のこの悲しい不一致の古典的なイメージを提供します。 テニソンの英雄的な手と手の戦闘のイメージに基づいて、兵士たちは代わりに領土を得るために悪質な戦いで塹壕に閉じ込められていることに気づいた。

戦争の多くの目標は、防御とsap資源を粉砕するために、それぞれの側が他の側よりも速く砲兵と軍隊を蓄積することでした。 双方は純粋な消耗によって減少した。,

塹壕は、兵士がその中に残っている限り、いくらか効果的な保護手段を提供しました。 おそらく、これに関する最も痛烈なコメントは、111に住んでいた第一次世界大戦の兵士で最も長く生き残ったハリー-パッチから来ています：”誰かがあなたに言ったら、彼は上に行って、彼は怖がっていなかった、彼はいまいましい嘘つきです。”

領土を獲得したとしても、重火器の移動は困難で予測可能でした。 ドイツはゆっくりと力を失い、最終的には軍隊の失敗につながった。 その過程で、何百万人もの人々が死亡し、膨大な金額が弾薬やその他の資源に費やされました。,

誰も戦争のこのタイプの実際の経験を持っていなかったとして、戦略家や指揮官は、彼らの深さからやや外れていました。 トレンチを離れることは、最も貴重な資源—人々—の損失を意味し、通常の技術は無関係でした。

この状況は静止した戦争につながり、各側は他方の士気と物資を侵食することを期待して弾薬の絶え間ない投げつけに従事した。

消耗対操縦と戦争のレベルの理論と題する論文で、Abel J.Esterhuyseは次のように書いています。

キャンペーンは世界中のさまざまな地域で行われましたが、第一次世界大戦は西ヨーロッパの比較的小さな地理的地域に大きく制限されていました。 それは高い人員および装置の損失によって特徴付けられました;決定的な終わりに戦争を持って来る無力;そして多くの場合、目的は戦術的で、戦略的な価値のない地形を征服することでした血まみれのattritionalの戦い。, これは、attritional戦争への嫌悪感や否定的な見解を作成しました。 それはまた、消耗が成功を確実にするために地形をすべてのコストで占有する必要があるという見解に貢献しました。

我々はまた、戦いから遠く離れた自宅でそれらの士気を高めるための広範な努力に消耗の影響を見ることができます—”ホームフロントと呼”

戦争はほとんど私たちが想像するものではありません。 消耗戦は、彼らが息子、夫、友人を送り出したとき、または行かなかった”臆病者”に白い羽を郵送したとき、人々が心に留めていたものではありませんでした。, 初期の宣伝ポスターと実際の戦闘の後の写真との間の明確な違いは、この切断を示しています。

消耗戦争では、士気は重要な資源の一つです。 飛行機を作るためのやかんの寄付、バラのベッドでのキャベツの栽培、塹壕の人々に送られた手紙などの取り組みは、平和の追求を促進するためにはほとんどありませんでしたが、人々を希望に満ちたものにするためには多くのことをしました。

歴史家や軍事理論家は、消耗の使用は完全に戦略的なものではないと主張している。, 第一次世界大戦の多くは、指揮官が遅い技術とより大きな絵を見ることの難しさに取り組んだので、優柔不断と貧弱なコミュニケーションによって特徴

戦争では、指揮官が戦略的優位性のために人間の命を犠牲にすることを嫌うチェス盤スタイルの考え方を開発することは珍しくありません。

消耗戦の顕著な例として際立っている第一次世界大戦からの一つの特定の戦いは、ヴェルダンの戦いです。 303日にわたってフランスで発生し、それはドイツとフランス軍の間のスタンドオフを含んだ。,

ドイツ軍はこの地域の丘を占領することを意図しており、それによって戦略的演習のための高い点を獲得しました。 初期の成功はドイツの士気を高め、その進歩は氷河のクロールに遅くなった。

フランス軍はいかなる状況下でも撤退せず、一貫した反撃を維持するよう命じられた。 定期的に戦術を切り替え、ドイツ軍はより有用な領土を獲得しようとし続けました。

月によって、ソンムの戦いは完全な力にあったとドイツ人はその後、少ないリソースを持っていた—消耗戦争中にあることが悪い位置にありました。, 領土は何度も獲得され失われ、単一の村は月と月の間に16回手を切り替えました。

ドイツの資源がさらに減少するにつれて、指揮官は欺瞞に頼った（これは消耗と互換性がありません）。 フランス軍が失われた領土を取り戻すまでに、ヴェルダンの戦いはこれまでで最も致命的で最も高価な戦いの一つに変身していました。 死亡者数の見積もりは700,000からほぼ1万人の範囲です。

最初から、ヴェルダンの戦いは消耗の基盤の上で戦われました。, 双方は本質的に閉じ込められており、他の側を服従させようとし続ける以外の選択肢はありませんでした。 双方が利用した同様の方法と同様の力です。

使用された戦術については多くのことが書かれており、一部の批評家は、考慮された選択ではなく、貧弱な判断のために消耗の使用が必要であると述べている。, それはまた、消耗戦の問題の要素を示しています：かなりの数の命が失われたら、指揮官はそれらの損失を正当化する試みで賢明であるよりも長く戦いを続けるように動機づけられています—撃沈されたコストの誤謬の致命的な例。

“栄光の代償”の中で、Alistair Horneはヴェルダンで戦ったフランス人中尉の日記を引用しています：”人類は怒っています。 が必要ですmadというので行っている。 どのような虐殺！ 恐怖と大虐殺のどのようなシーン！ 私は私の印象を翻訳する言葉が見つかりません。 地獄できないことは酷いものでした。 男性は怒っている！,”彼は短い時間後にシェルの爆発の結果として殺されました。 ホーンはまた、ドイツの兵士を引用している：”最後のドイツ人と最後のフランス人がポケットナイフでお互いを駆除するために塹壕から足を踏み入れるまで。”

ベトナム戦争における消耗戦

ベトナム戦争は、消耗戦のもう一つの重要な例です。 北ベトナム（中国、ソ連、および他の共産主義国家によって支援）は、南ベトナム（米国、韓国、タイ、オーストラリアなどによって支援）と戦った。 ラオス、カンボジア、ベトナムに広がり、戦争はほぼ20年続いた。,

第二次世界大戦のように、ベトナム戦争は影響を受けた国や人々に消えない印を残しました。 それは極端な残虐行為と人間の苦しみによって特徴付けられました—消耗戦の遍在する特徴です。

共産主義の成長を防止または促進する試みでは、支配的な世界大国はぞっとするような状況でお互いに直面した。 経済モデルが広がるのを防ぐための戦いで1.4-3.4万人の命が失われた地域のどこかにあります。, 南ベトナムの十パーセントは、食糧供給を遮断するためにエージェントオレンジで破壊され、何十万人もの先天性欠損症につながった。

1960年代初頭、米国はベトナム（当時フランス領インドシナとして知られていた）に軍隊を送り始めました。 国境と古い同盟は、次の二十年にわたって戦いが広がるにつれて忘れられました。

ゲリラ戦は消耗戦と衝突した。 予測不可能なゲリラの反乱（襲撃、妨害、待ち伏せを含む）に対抗するのに苦労して、米軍は消耗に転じ、できるだけ多くのベトナム人を殺そうとしました。, 典型的な紛争のように領土を獲得することを目指すのではなく、目標はベトナムを服従させるために実行可能な最高のボディカウントに達することでした。,

“Kill Anything That Moves”では、ニック-タースはベトナム戦争における消耗戦の使用の厳しい肖像画を描いている。

ベトナムでは、統計的に志向のある戦争管理者は、とりわけ、”クロスオーバーポイント”を達成するという概念に焦点を当てていた。, 多くの高レベルの役員は、そのユニットのための”生産クォータ”を確立し、”借方”と”クレジット”のシステムは、下位ユニットと中間管理職が行った正確にどのように効率的に計算するために。 異なる公式が使用されたが、合理的な生産プロセスとしての戦争へのコミットメントはすべてに共通していた。

多くの場合、消耗戦は相手を完全に全滅させようとするプロセスになる可能性があります。

ベトナムでは、敵がすべての非アメリカ人をターゲットにした人についての不確実性。,

アメリカ人は敵が誰であるかを本当に把握したことはありません…彼らは、ほとんどの村人が敵とリーグにあったか、太陽が沈んだ後、ゲリラ自身であると仮定しました…農民は単に紛争やナショナリズムや共産主義のような抽象的な概念とは関係がないことを望んでいました…しかし、爆弾やナパームは差別しません。 ガンシップと榴弾砲が風景を荒廃させたように…あらゆるタイプのベトナムの村は…膨大な数で死んだ。,”

ゲリラ戦は消耗の逆です：構造化されていない、断片化されていない、戦術に基づいている、力ではありません。 それはゲリラ戦に従事する小さなものを倒すために消耗に従事する大きな力を取ることができます。

ベトナム革命軍は敵に決定的に勝っており、地雷やその他のブービートラップ、狙撃銃や待ち伏せに大きく依存していました…戦闘の時間、場所、期間を圧倒的に指示した敵に対処することができず、米軍は管理できるものは何でも破壊することにしました。,

消耗戦の問題

消耗戦の多くの問題の中で、これらのものがあります：

• 高死亡者数—これは主な問題です。 すべての戦争には死傷者が含まれますが、消耗戦は戦闘員と民間人が殺される数を増やします。li>
• 高コスト-消耗戦は多くのリソースを必要とします。 インフレを調整すると、ベトナム戦争は770億ドル、その後の退役軍人の利益のために1兆ドルの費用がかかった。 これらの数字は、産業や経済への影響を考慮に入れていません。,
• 虐待の可能性—最大の被害が目標である場合、戦争犯罪が発生し、人々が彼らの力を乱用する可能性がより高くなります。li>
• 長い期間-消耗の戦争は長くて動きが遅いかもしれません。 孫子が書いたように、”国が長引く戦争の恩恵を受けた例はありません。”
• 不安定な結果の可能性-消耗戦の結果は必ずしも明確ではありません。 服従にボロボロにされている国は、将来的に反乱を起こす可能性があり、緊張が悪化しています。, 第一次世界大戦の不安定な結果は、第二次世界大戦の勃発の原因となっている。
• 国家摩耗戦争への長期的な影響は、双方にとって深刻な長期的な問題を引き起こす可能性がある。 多数の若い、主に男性の戦闘員の死亡は、今後数年間の出生率の劇的な低下につながる可能性があります。 第一次世界大戦は、ドイツだけで予想されていたよりも3.2百万少ない出生につながったと推定されています。 戦中および戦後勤務する人が少ないことは、生産性の低下と経済構造の変化を意味します。, 消耗戦の戦いに費やされたお金は、医療などの他の分野では使用できません。 若者が出席することができないため、教育機関はしばしば苦しんでいます。 広大な土地が破壊され、農地、家屋、およびインフラストラクチャが損傷します。 国が消耗戦の影響から回復するには何十年もかかる可能性があります。

ビジネスにおける消耗—そして二つの方法アウト

消耗の概念は戦争の外に適用されます。 官僚は人々を粉砕する。 企業間の過度の競争は消費者にとっては良いかもしれませんが、それは関係する企業にとっては挽くものです。,

重要なように見える二つの方法があります。

最初のオプションは、あなたが消耗に陥っていることを認識した後、あなたはもちろん、オプトアウトすることができるということです。 たぶん、あなたの自我を脇に置く場合は、競争するために必要な時間とリソースがあまりにも多いことを決定します。

第二のオプションは、より多くのアピールかもしれませ 歴史は、塹壕戦から抜け出す方法は非対称兵器の使用であることを示しています。 あなたの競争相手と基本的に同じ資源との基本的に同じ作戦を使用すれば、消耗の戦争にある。, しかし、あなたが同じリソース以下で根本的に異なる戦略を選択した場合、あなたは消耗戦にはならない可能性があります。 もちろん、あなたが正しいとあなたの根本的に異なる戦略が成功した場合、あなたは戦利品を得る。 あなたが間違っていて、戦略が失敗した場合、あなたは間違っているという屈辱を受けます。 そして世界が慣習的な失敗およびない型破りな失敗に報酬を与えるので、作るべき困難な選択を持っている。