職場報酬の主な目的は、生産性の向上、離職率の低下、およびブランド認知の向上をもたらす、従業員の幸福とあなたの会社に対する忠誠心を高めることです。 ほとんどの人が職場の報酬を考えるとき、彼らはしばしば昇給や休日のボーナスを考えるだけですが、これは報酬の唯一のタイプです。 実際には、あなたの従業員に報酬を与えるためのさまざまな方法があります。
本質的なVs., Extrinsic Rewards:
Intrinsic Rewards:
これは、あなたの仕事に誇りを持っている、個人的な成長を示す、経営陣から尊敬されている、チームの一員である、またはあなた自身の精神と一致する会社のために働いているなど、人が仕事自体から得る満足です。 通常、これらのタイプの報酬は内部の源–従業員彼/彼女自身から来る。,
ジョブ特典&自由
雇用者は、フレックスタイム、ジョブローテーション、短い作業週、興味深いプロジェクトなど、ジョブ特典とより大きな自由を提供することによって、これらの感情を育むのを助けることができます。
賞賛/認識
経営者や雇用者から感謝の言葉を受け取る従業員は、そうでない人よりも幸せです。 しかし、多くの職場では実際にはこれを行いません！ 欲しいが認めらもがんばっていきたいと思います。, この種の報酬は、公式の職場会議などの正式なもの、または非公式のもののいずれかですが、雇用主は単に”背中にパット”を付けて雇用主に感謝または”
仕事に誇りを持って
人々は仕事で良い仕事をすることを誇りに思っています。 この感じは従業員の刺激の重要な役割を担う。
信頼/責任
従業員は、雇用主がそれらを信頼し、責任を扱うことができると信じていると感じる必要があります。 マネージャーは従業員に仕事を委任するこれが起こる一つの方法である。, 意思決定を行い、行動を起こすこのエンパワーメントは、職場の関係を改善するだけでなく、士気も向上します。
外因性報酬：
外因性報酬は、従業員が仕事の外部で受け取り、経営陣などの外部ソースから得られる具体的な報酬です。 外因的な報酬には、お金、昇進、付加給付などが含まれます。
ギフト：
ギフトは、通常、従業員の達成のマーカーとして、または組織が望ましい目標を達成するのを助けるために与えられる短期報酬です。, 贈り物を与える一般的な方法は、通常、個人的または贅沢な目的のために使用されるギフトカードを介してであり、雇用者と従業員債券を強化するのに役立ちます。
ボーナス
通常、毎年授与され、ボーナスは一括払い、短期的な金銭的報酬です。 従業員がボーナスのためにいかに評価されるか組織の間で異なる;ある会社は会社とのセットの時間後の、または年の特定の時に固定ボーナスを保証する。 その他拠点での業績には、主観で気持ちのバイアスの従業員のない場合には丁寧に扱います。,
賃金引き上げ/昇給
これは、従業員が時給または年俸の増加を得ることを見る長期的な報酬です。 ボーナスと同様に、これらの増加は、一定期間後に、または特に印象的なパフォーマンスまたは新しいスキルのセットのために与えられます。
昇進
これはしばしば給与や賃金の上昇に伴って行われます（同じことが必ずしも逆に当てはまるわけではありません）。 昇進は誰かをより高い位置かランクに上げることの行為である。, この目標が達成可能であることは、従業員の長期的な満足のために重要です。 従業員はより多くの責任および年功序列を得るために管理の承認そして信頼を得るために懸命に働くこのタイプの報酬によって動機を与えられ
利益分配
利益分配は、従業員が自分の給与/収入に焦点を当てるのではなく、会社の長期的な成功に投資するよう動機づけます。
福利厚生
福利厚生には、社用車、健康保険、年金などの給与以外のものが含まれます。