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NBAがお金を稼ぐ方法

全米バスケットボール協会は、テレビ

それは公開会社ではないため、NBAは詳細な財務報告書を一般に公開していません。, しかし、NBAの30チームの評価を定期的に集計しているフォーブスによると、組織全体の総収入は8.76シーズンに2018-19億ドルに達しました。 チームのそれぞれは少なくとも$1億ドルの価値があり、チームは平均$2.12億ドルの価値があります—約14％2017-18シーズンよりも高いです。

NBAを理解する

NBAは他のスポーツリーグ（1946年）の後に設立され、野球とサッカーの定着したカウンターパートに追いつく数十年を費やさなければならなかった。 これは、マーチャンダイジングを通じて収益のかなりの部分を引き出すために最初のイベントをロード三日間の週末にそのオールスターゲームを回すため,

NBAはまた、意識的に海外のリーグの人気を後押ししているグローバルメディアのスーパースターにその最も市場性のある選手を開発する最初のものです。 NBAは人口の多いすべての大陸に放送しています。 1970年代には、ロースターはほぼ一様にアメリカ人であったが、2019-20シーズンの開始時には、NBAロースターの108人のうち450人がアメリカ合衆国外から38カ国から来ていた。

北米では、NBAは繁栄していますが、支配的ではありません。, 収入は、世界で最も興行収入の高いスポーツリーグ、ナショナルフットボールリーグの約半分であり、二つのリーグが必ずしも競争しているわけではありません。 それでも、リーグ間の最大の違いの一つは、テレビ、マーチャンダイジング、スポンサーシップ、およびチケットを含むNBAの多様な収入源の起源です。

NBAは米国で人気が高まり、リーグは米国で二番目に人気のあるスポーツとしてメジャーリーグベースボールを過ぎて移動しました。 しかし、平均テレビの視聴率は4以下である。,0、プロバスケットボールはまだ国内で成長する余地がたくさんあります。

NBAのテレビ収入

他の主要なスポーツリーグと同様に、テレビはNBAのビジネス戦略の重要な部分を占めています。 彼らは無料で試合を見ることができるので、テレビは多くのNBAファンにとって魅力的な選択肢です。 ライブスポーツイベントは、ストリーミングテレビ番組の増加傾向とDvrの普及にもかかわらず、人気のまま。,

ライブイベント、駐車場、食べ物のチケットのコストの間に、多くのファンはNBAの広告収入とテレビ契約が長年にわたって増加している主な理由である、NBAの試合を見るために家に滞在することを選びます。

NFLのテレビ契約は有名であり、ナショナルネットワークとのみ署名されていますが、NBAは277のレギュラーシーズンゲームを2017-18年に全国で放送しました—プレーオフ90試合ほど, 2017-2018シーズン、NBA TVは106試合で最もレギュラーシーズンの試合を放映し、次いでディズニー（DIS）ESPN（87試合）、ワーナー-メディア（TWX）TNT（67試合）、ABC（17試合）が続いた。

テレビはNBAの収益のほとんどを占めています。 2016-2017シーズン、TNTとESPNは合計で推定$24億に彼らの契約を再引き上げました。 この年の契約でNBAは年間約26億ドルを稼いでいる。 合計400-奇数のアクティブプレイヤーが平均$6.7百万に近い年間作っていても（2019-20のように）、全国のテレビ契約は給与をカバーするのに十分な収入を生み出し、その後いくつかの収入を生み出しています。,

しかし、これらの国の契約はまだほぼ1,000レギュラーシーズンのゲームが不足しています。 そのギャップを埋めるために、地元のテレビ契約は、チームごとに年間$9.4百万から$149百万の間で総額できます（2017年現在）。

NBAの商品取引

NBAの収益にもう一つの主要な貢献者があり、他のものとは異なり、これは具体的なものに対応しています。 2017-2018シーズンはNBA史上初めて、チームはジャージに広告を載せていた。,

ジャージーパッチ収益

ジャージーパッチプログラムは2016年に開始され、平均して、ジャージーの広告は年間9.3万ドルのチームを獲得しています。 初期の成功により、NBAは2019年初めにプログラムを延長しました。 その時点まで、NBAは新しい収入で$150万ドルを超えて獲得していました。

広告主の中には、ゼネラル-エレクトリック、ウォルト-ディズニー-カンパニー、日本のeコマース会社である楽天などが含まれます。, たとえば、ゴールデンステート-ウォリアーズは楽天から年間20万ドルの推定額を受け取っている。

スポンサーシップ

NBAのマーチャンダイジングビジネスの関連コンポーネントは、スポンサーシップに関係しています。 例として、2018年にミルウォーキー-バックスは524万ドルのアリーナ、Fiservフォーラムをオープンし、スポンサーシップ、プレミアムシーティングなどのための十分な機会を生み出した。

2015年、NBAはアディダスとの長年のパートナーシップを終了し、ナイキ（NKE）と1億ドルの契約を締結した。, 全体として、これは以前の取引に比べて年間245％の増加を構成しました。

NBAのチケットビジネス

チケットビジネスは、実際にはNBAの主要な収入源の一つではないことに驚くかもしれません。 これは、上記の他の収入源のいくつかに遅れをとる傾向があります。 しかし、それは発券がまったく貢献しないと言うことではありません。

ESPNによると、2018-2019シーズンのチームは、ホームゲームごとに平均15,000人から20,000人以上のファンが参加していました。, チケットは平均して$74に近い費用がかかるため（2018-19シーズン）、チケット販売から得られたお金はすぐに加算されます。 と共にチケットに、追加のバスケット関連収益(BRI)を含むコンセッションやその他の販売です。

国際収益

NBAは長年にわたり国際的に拡大しており、特に中国の主要な収入源となっています。 中国は年間500万ドルの収入を生み出していると推定されています。 その収益の一部には、中国の技術大手であるTencentの$1が含まれています。,NBAの排他的なデジタルパートナーであることを5億契約。

より大きな国際的な魅力と同様に、国際的な投資家も来ます。 例えば、アリババ（馬場）ジョー-ツァイは噂$49億11.5のために昨年ブルックリン-ネッツの株式を購入しました。

国際的な収益源は、ジャージに広告ロゴを置くことを取り巻くマーケティングルールを緩めるというNBAの決定にも結びついています。 その結果、多くの国際的な会社はジャージーパッチプログラム、また他のマーケティングの率先を通してNBAと今広告できる。, 中国および世界中への拡大は戦略的なものであり、今後数年間NBAの全体的な収益のますます大きなシェアを生み出す可能性があります。

チームバリュー

NBAの人気が高まるにつれて、チームバリューは比例しなくなります。 NBAのチームは頻繁に販売されていませんが、彼らがいるとき、レコードは毎回破ります。 最後の十年にわたって、チームの平均販売価格は三倍になった。

確かに、それは主に単一の外れ値によるものです：前例のない$2014億ドルのために行ってきましたロサンゼルスクリッパーズの販売、。, その売却を割り引いても、残りの価格は、NBAの所有者と将来の所有者が今後数年間でさらに収益を増やすことを明らかに期待していることを示し

今後の課題

プロバスケットボールが米国をはじめとする世界中で人気が高まり続けており、個々のチームが価値を高めている中でも、NBAが直面している多くの重要な課題があります。 一つには、すべてのチームが常に価値があるわけではありません。 昨年、クリーブランド-キャバリアーズはオペレーティングベースでお金を失い、約4％の価値が$1に減少しました。,フォーブスあたり28億

複数の収益の課題

NBAの財政のもう一つの重要なコンポーネントは、その収益分配システムです。 他のいくつかの主要なスポーツリーグと同様に、NBAは、全国のさまざまな市場間の不平等に対処するために、チーム間で非バスケットボール関連の収入を共有 すべてのチームは、対象となる収益を一緒にプールして、収益が高いチームから低いチームに再配分します。 各チームは、その年の給与上限に等しい収入を受け取ります。,

NBAの収益に対するその他の課題には、近年他の技術がますます普及しているため、テレビ視聴から離れた傾向が続いていることが含まれ これまで、ライブスポーツが安全から、これらのこと）が永久に続くとは限らない。

COVID-19NBAへの影響

コロナウイルスのパンデミックで、チームはウイルスの拡散を防ぐためにバブルの中でプレーすることを余儀なくされました。, 主要なコロナウイルスの吹き出物を制御することで主に成功していますが、チームとNBAは2020年と2021年に大きな収益を上げると予想されます。 2020年のシーズンの短縮により、広告やテレビの収益は減少しました。 ゲームで許可されていないファンのために単独でチケット販売の損失は、各チームにゲームごとに平均して約2万ドルの費用がかかると推定されています。

将来は不確実ですが、パンデミックへの解決策は間違いなくNBAがスタンドにファンと通常のスケジュールに戻るのに役立ちます。, 正常性が2021年か2022年に戻るかどうかにかかわらず、その正常性の程度は不明のままです。