Che cos’è la produzione di produzione?
Produzione la produzione si riferisce alla metodologia di come produrre e produrre in modo più efficiente beni in vendita, al di là di una semplice distinta base. Tre tipi comuni di processi di produzione manifatturiera sono: make to stock (MTS), make to order (MTO) e make to assemble (MTA). Tali strategie presentano vantaggi e svantaggi in termini di costi di manodopera, controllo dell’inventario, sovraccarico, personalizzazione e velocità di produzione e riempimento degli ordini.,
Key Takeaways
- Manufacturing la produzione si riferisce alle strategie che le aziende utilizzano per produrre e produrre beni in vendita.
- Molte variabili influenzano la produzione manifatturiera, come la disponibilità di materie prime, la domanda del mercato, i costi del lavoro e i costi di inventario.
- Un’azienda che utilizza la strategia make-to-stock (MTS) corrisponde al livello di beni che mantiene in inventario con la domanda anticipata dei consumatori.
- Un’azienda che utilizza la strategia make-to-order (MTO) produce un prodotto solo dopo aver ricevuto un ordine cliente confermato.,
- Un’azienda che utilizza la strategia make-to-assemble (MTA) immagazzina le parti di base necessarie per la produzione, ma non inizia a assemblarle fino a quando un cliente non effettua un ordine.
Comprensione della produzione Produzione
La produzione è la creazione e l’assemblaggio di componenti e prodotti finiti per la vendita su larga scala. Può utilizzare una serie di metodi, tra cui il lavoro umano e meccanico e processi biologici e chimici, per trasformare le materie prime in prodotti finiti utilizzando strumenti.,
La produzione è simile alla produzione ma di portata più ampia. Si riferisce ai processi e alle tecniche utilizzate per convertire materie prime o semilavorati in prodotti o servizi finiti con o senza l’uso di macchinari. Che si tratti dell’uno o dell’altro, i produttori devono abbinare i loro metodi di produzione alle esigenze e ai desideri del mercato, alle risorse disponibili, al volume e alle dimensioni degli ordini, ai cambiamenti stagionali della domanda, ai costi generali (come manodopera e inventario) e a numerose altre variabili.,
Tipi di produzione Produzione
Make to Stock (MTS)
La strategia make-to-stock (MTS) è una strategia di produzione tradizionale basata sulle previsioni della domanda. È meglio utilizzato quando c’è una domanda prevedibile per un prodotto, come per i giocattoli e abbigliamento a Natale. MTS può essere problematico quando la domanda è più difficile da prevedere, tuttavia. Quando viene utilizzato con un business o un prodotto che ha un ciclo economico imprevedibile, MTS può portare a troppo inventario e un’ammaccatura dei profitti, o troppo poco inventario e un’opportunità persa.,
Make to Order (MTO)
La strategia make-to-order (MTO) (nota anche come “built to order”) consente ai clienti di ordinare prodotti costruiti secondo le loro specifiche, il che è particolarmente utile con prodotti fortemente personalizzati. Esempi di prodotti make-to-order includono computer e prodotti informatici, automobili, attrezzature pesanti e altri articoli big-ticket. Le aziende possono alleviare i problemi di inventario con MTO, ma il tempo di attesa del cliente è di solito significativamente più lungo. Questa strategia basata sulla domanda non può essere utilizzata con tutti i tipi di prodotto.,
Una limitazione dei prodotti make-to-order (MTO) è che i costi di produzione tendono ad essere superiori ai prodotti make-to-stock (MTS) a causa della quantità di personalizzazione richiesta per soddisfare l’ordine del cliente.
Make to Assemble
La strategia make-to-assemble (MTA) è un ibrido di MTS e MTO in quanto le aziende immagazzinano parti di base in base alle previsioni della domanda, ma non le assemblano fino a quando i clienti non effettuano l’ordine. Il vantaggio di tale strategia è che consente una rapida personalizzazione dei prodotti in base alla domanda dei clienti., Come tale, un buon esempio si trova nel settore della ristorazione, che prepara un certo numero di materie prime in anticipo e quindi attende un ordine del cliente per iniziare l’assemblaggio. Uno svantaggio di MTA è che un’azienda potrebbe ricevere troppi ordini da gestire dato il lavoro e i componenti che ha a portata di mano.
Considerazioni speciali
Il sistema di inventario just-in-time (JIT) è un esempio di strategia che si concentra su un componente della produzione manifatturiera: la gestione dell’inventario., Il sistema avvantaggia le aziende perché consente loro di ridurre i costi di scarto e di inventario ricevendo solo merci utilizzate nella produzione nel momento in cui sono necessarie.
Le aziende che utilizzano un sistema di inventario JIT non memorizzano grandi inventari di parti e materie prime necessarie per produrre i loro beni. Invece, le consegne di questi articoli arrivano allo stabilimento di produzione in quantità minori, se necessario per completare la produzione. Per far funzionare una strategia JIT, una pianificazione efficiente è essenziale per garantire che la produzione non venga ritardata a causa della mancanza di materiali., I sistemi elettronici di inventario aiutano i manager a monitorare l’inventario e a rispondere rapidamente quando i materiali di produzione diventano troppo bassi.