Madame Lelica

3.30
Tuttavia, devi stare attento a non presumere che sia sempre così. Con alcune decisioni potrebbero ancora sorgere conflitti di interesse. Ciò è particolarmente probabile quando si potrebbe essere sotto un dovere legale (ad esempio, come amministratore o fiduciario) di agire nel migliore interesse di un’organizzazione., Ad esempio, un conflitto di interessi potrebbe sorgere quando un’organizzazione sta prendendo una decisione sul finanziamento dell’altra, sulla sua continua esistenza o su una presentazione formale che ha fatto.

3.,31
I punti principali da prendere in considerazione con un conflitto di ruoli:

• hai bisogno di essere chiaro nella vostra mente quali sono i suoi obblighi sono per ogni ruolo o organizzazione;
• hai bisogno di essere sicuri che entrambe le organizzazioni sono chiare su ciò che i vostri obblighi di ciascuno di essi e, se necessario, un protocollo che spiega questo; e
• hai bisogno di essere sempre all’erta per le situazioni in cui gli interessi delle due organizzazioni potrebbero essere in conflitto, anche se, in generale, non.

Predeterminazione

3.,32
La predeterminazione è qualsiasi situazione in cui stai prendendo una decisione su qualcosa e c’è il rischio che la gente pensi che tu abbia deciso prima di considerare tutte le prove. Suggerimenti di predeterminazione di solito sorgono a causa di qualcosa che hai detto o fatto in precedenza.

3.33
Tecnicamente, la predeterminazione non è una forma di conflitto di interessi. Tuttavia, il concetto di predeterminazione deriva dalla common law on bias, quindi l’abbiamo trattato in questa guida., Il rischio sottostante con predeterminazione è lo stesso dei conflitti di interesse, ovvero il rischio che tu “contamini” una decisione che sei coinvolto nel prendere perché sei prevenuto o sembri essere prevenuto.

3.34
Come dipendente del settore pubblico o officeholder, hai il diritto di avere le tue opinioni personali. In effetti, ci si potrebbe spesso aspettare di usare le tue opinioni o idee nello svolgimento del tuo lavoro.

3.35
Tuttavia, a volte avere opinioni forti su una questione può creare un rischio di pregiudizio o predeterminazione., Potresti essere trattato come prevenuto se il tuo comportamento, le tue convinzioni o quello che dici indicano che hai preso una decisione su una questione prima che venisse ascoltata o deliberata – in altre parole, se hai una “mente chiusa” o una posizione fissa e non sei disposto a considerare in modo equo tutte le informazioni e gli argomenti pertinenti.

3.36
La gravità del rischio dipenderà dal contesto, ad esempio quale sia il tuo ruolo e che tipo di decisione ti viene chiesto di prendere.

3.37
Per le decisioni quasi giudiziarie, i decisori sono tenuti a un livello esigente di imparzialità e obiettività., Le decisioni quasi giudiziarie sono quelle che influenzano direttamente i diritti legali, gli interessi e gli obblighi di un individuo o di un piccolo gruppo di individui. Le decisioni quasi giudiziarie possono essere, ad esempio, una decisione di concedere un permesso, conferire un beneficio specifico o imporre una punizione.

3.,lly una proposta di essere consultati o in cui l’ente pubblico è chiamato a svolgere un ruolo di difesa;

sono già in possesso e, forse, di avere espresso forte punto di vista personale sulla questione, per le decisioni che vengono prese da un eletto o un organismo di rappresentanza e sono di natura politica, o prevedono di alto livello politico-decisionale;

la promozione di una visione particolare, durante la discussione in pubblica udienza sulla questione; e

disegno sulla tua conoscenza o esperienza, soprattutto per le decisioni che vengono affidati a persone particolari a causa della loro particolare competenza in materia.,

3.39
I fattori personali generali, come l’etnia, la religione, l’origine nazionale, l’età, le tendenze politiche o filosofiche, la ricchezza o il background professionale di un dipendente o di un funzionario, di solito non costituiscono predeterminazione, a meno che non diano origine a una convinzione personale fortemente sostenuta che si riferisce direttamente alla questione

3.40
Quando si tratta di predeterminazione:

• Ci si aspetta di avere una mente aperta, ma questo non significa una mente vuota.
• Presta particolare attenzione al tipo di decisione che ti viene chiesto di prendere., È necessario prestare particolare attenzione alla predeterminazione in situazioni in cui si stanno prendendo decisioni che influenzeranno i diritti legali, gli interessi e gli obblighi di un individuo o di un piccolo gruppo di individui, al contrario di ampie decisioni politiche che non hanno un effetto immediato sugli individui.
• A differenza di molti tipi di conflitti, i rischi associati alla predeterminazione sono quasi sempre sotto il tuo controllo. In genere si tratta di gestire ciò che fai o dici, quindi in seguito non ti metti in una situazione in cui la tua partecipazione a una decisione metterà a rischio tale decisione.,

5: Sezione 105A del Crimes Act 1961.

6: Per un elenco di organizzazioni, vedere la nostra guida alle buone pratiche, Local Authorities (Members’ Interests) Act 1968: Una guida per i membri delle autorità locali sulla gestione dei conflitti di interesse finanziari.