ProjectManager.com e Percorso critico
Capire il percorso critico a mano richiede tempo, e deve essere fatto in tutto il progetto, motivo per cui l’utilizzo del software semplifica il processo. ProjectManager.com è un software premiato che fa tutto il lavoro per voi.
Il nostro diagramma di Gantt online filtra per il percorso critico, collega le dipendenze ed è integrato in un software completo di gestione del progetto., Iscriviti per una prova gratuita di 30 giorni del nostro software e seguire lungo per costruire un diagramma di Gantt dinamico e calcolare automaticamente il percorso critico in pochi semplici passi.
Avviare un progetto con un diagramma di Gantt
La gestione di un progetto su diagrammi di Gantt consente di pianificare e pianificare in un unico luogo. Aggiungi i tuoi compiti e le loro durate, e appariranno automaticamente su una timeline del progetto, che consente di vedere l’intero progetto in una sola volta.
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Nel software, caricare le attività manualmente, o caricare un foglio di calcolo preesistente., Aggiungere descrizioni delle attività, scadenze, priorità, schede e assegnare a uno o più membri del team. Forniamo anche modelli per aiutarti a iniziare.
Aggiungi dipendenze
Il collegamento di attività dipendenti consente di evitare i colli di bottiglia più tardi nel progetto, quando un’attività non può iniziare o terminare fino a quando non ne è stata completata un’altra.
Nel software, collegare le attività dipendenti sul diagramma di Gantt trascinando uno sull’altro. Vedrai una linea tratteggiata che indica che le attività sono collegate e puoi quindi definire il tipo di dipendenza che è.,
Imposta la linea di base del progetto
L’impostazione della linea di base è possibile quando hai finito di pianificare il tuo progetto, completo di scadenze e costi. La linea di base acquisisce i tuoi dati e li utilizza per confrontarli con i tuoi progressi effettivi.
Su Gantt, crea la tua linea di base per il progetto aggiungendo la data di inizio all’attività e quando deve essere completata. Queste date di inizio e di fine pianificate verranno confrontate con i dati effettivi del progetto e ti mostreranno se sei sul bersaglio o meno.,
Vedere il percorso critico
Ora è il momento in cui si calcola il percorso critico. Si potrebbe sottrarre le date di inizio e di fine e fare tutto manualmente-o si potrebbe ottenere uno strumento che lo fa per voi!
Trova facilmente il percorso critico del tuo progetto utilizzando il nostro filtro percorso critico. Questo ti aiuta a sapere cosa deve essere fatto per completare il progetto e mostra se stai riscontrando uno slittamento.,
Ottieni la tua panoramica con un dashboard
Ora che hai pianificato il tuo progetto, visualizzarlo da un dashboard è il modo migliore per ottenere una visione di alto livello dei tuoi progressi. Cruscotti spesso devono essere creati manualmente, ma il nostro scricchiola automaticamente i numeri per voi e li visualizza, in modo da sapere dove siete a colpo d’occhio.
Dalla vista Dashboard, tenere traccia se il progetto sta procedendo come previsto., La nostra dashboard monitora diverse metriche di progetto, come varianza, attività e altro, calcolando automaticamente i dati per visualizzarli in grafici e grafici di facile lettura.
Report on Progress
Reporting è fondamentale per estrarre i dati dal progetto e ottenere e condividere intuizioni su come sta facendo. I rapporti sono disponibili in molte varietà, che insieme forniscono un’istantanea delle prestazioni dell’intero progetto.
Genera facilmente report su percorso critico, avanzamento attività, varianza progetto, costi e altro ancora nel software., Facciamo i calcoli per voi, ed è possibile filtrare i risultati per mostrare solo ciò che si vuole vedere. La nostra funzione di reporting viene eseguita automaticamente con un solo clic.
Qual è la differenza tra PERT e CPM?
Il Critical Path Method (CPM) e la Program Evaluation Review Technique (PERT) sono entrambe rappresentazioni visive di una pianificazione del progetto, ma è importante conoscere le differenze.
La differenza principale tra PERT e CPM è che PERT è stato progettato per pianificare progetti con tempi di attività incerti., Questo è il motivo per cui PERT utilizza tre stime temporali per ogni attività: ottimista, molto probabilmente e pessimista. D’altra parte, CPM è stato progettato per progetti in cui i tempi di attività sono certi.
CPM utilizza una singola stima temporale per ogni attività e si concentra sull’analisi delle sequenze di attività per stimare la durata totale di un progetto. Un’altra importante differenza è che il CPM viene utilizzato per identificare le attività critiche che devono essere completate in tempo per evitare di influenzare la scadenza del progetto, cosa che PERT non può fare.,
PERT può essere utilizzato insieme al percorso critico per aiutare a stimare la durata delle attività.
Percorso critico nella gestione del progetto
Il metodo Percorso critico è uno dei tanti strumenti che i project manager utilizzano quando creano il loro piano di progetto e pianificazione. Li informa sulla lunghezza del tempo, la quantità di risorse e costi associati a ciascuna attività e al progetto complessivo. Una volta che hanno questo mappato possono iniziare a tracciare la timeline nel loro software di pianificazione e avviare il processo di gestione del loro progetto.
In che modo Critical Path è utile?,
Il percorso critico svolge un ruolo importante nello sviluppo di una pianificazione nella gestione del progetto. Viene utilizzato in combinazione con PERT (program evaluation and review technique) per capire il tempo più lungo necessario per completare un progetto osservando le dipendenze e la durata di ciascuna attività coinvolta.
In poche parole, usare il percorso critico è un modo per ordinare l’apparente complessità caotica di qualsiasi progetto., Se le scadenze sono importanti per ottenere un progetto per consegnare in tempo, quindi la durata di ogni attività deve essere compresa al fine di stimare meglio dove tali scadenze atterreranno sulla timeline del progetto.
Ottimo per progetti complessi
Ancora una volta, l’analisi del percorso critico sta tracciando le attività dipendenti, che sono quelle che non possono iniziare o finire finché un altro non è iniziato o finito. Questo crea una grande quantità di complessità, ma l’analisi è fondamentale per avere un calendario realistico. Se il progetto non è così complicato, tuttavia, potrebbe non richiedere l’analisi del percorso critico.,
Ma coloro che sono coinvolti in progetti altamente complessi devono conoscere la quantità di tempo float o slack che hanno per ogni attività pur rispettando la loro scadenza. Il valore in questo è ovvio, soprattutto se hai a che fare con un compito che ti sta dando un momento difficile. Sai quando è necessario risolvere il problema o andare avanti.,
Perché il percorso critico è importante
Per riassumere, il percorso critico è importante quando si gestisce un progetto perché identifica tutte le attività necessarie per completare il progetto—quindi determina le attività che devono essere eseguite in tempo, quelle che possono essere ritardate se necessario (a causa del triplo vincolo di tempo, costo e portata) e quanto float hai.
Armati di questa conoscenza, è possibile dare la priorità, impostare scadenze realistiche e assegnare le attività critiche per i membri del team più capaci.,
Come Critical Path aiuta Scheduling
La ragione per comprendere il percorso critico nella gestione del progetto è che più accurati e affidabili sono i dati, migliore è la timeline del progetto, la pianificazione, il piano e così via. Il percorso critico di un progetto mostra non solo quanto tempo le attività sono suscettibili di prendere, ma li priorità.
Se sei nel bel mezzo di un progetto e scopri di essere in ritardo, saprai dal tuo percorso critico le attività che devono essere completate e quelle che possono essere lasciate annullate senza influire negativamente sul risultato finale., Questo potrebbe significare la differenza tra un progetto di successo e uno fallito.
Conosci rapidamente i tuoi progressi su un progetto
Il percorso critico è anche utile nel tuo progetto come misura della varianza della pianificazione. Cioè, può aiutarti a vedere dove ti trovi nel progetto rispetto a dove avevi programmato di essere in quel momento. Queste informazioni vi dirà rapidamente se siete sul bersaglio o in ritardo, e si può quindi agire di conseguenza.
Un altro vantaggio dell’utilizzo del percorso critico nella gestione del progetto è che aiuta a identificare e mappare le dipendenze delle attività., Non tutte le attività possono essere eseguite contemporaneamente. C’è un ordine e spesso questa struttura significa che alcune attività non possono essere avviate o fermate fino a quando un’altra non è stata avviata o interrotta. Può aiutare a evitare colli di bottiglia mappando attività parallele e mantenendo il progetto in movimento.
Critical Path Method Benefits
Trovare il percorso critico è uno strumento utile che i project manager utilizzano per effettuare stime temporali migliori. Si presta a progetti complessi e più grandi, ma può essere uno strumento utile indipendentemente dalle dimensioni del progetto.,
Il tempo è sempre pesante su un progetto e un percorso critico consente di vedere quali attività del progetto non sono assolutamente necessarie per terminare con un risultato di qualità. Vuoi completare ogni attività, ma a volte non è possibile. Critical path ti aiuta a determinare quali non ti servono.
Una volta che hai il tuo percorso critico, vuoi continuare a tornare all’analisi e continuare a scricchiolare quei numeri mentre le cose cambiano durante l’esecuzione del tuo progetto., Questo è un sacco di lavoro, ma se usato in combinazione con un robusto software di gestione del progetto, hai fatto i primi passi verso il successo.
Se stai cercando di calcolare il percorso critico nel tuo progetto, dovrai misurare molte variabili. Avrete bisogno di un software di gestione del progetto in grado di gestire quelle metriche complicate. ProjectManager.com è uno strumento basato su cloud che ottiene dati in tempo reale per determinare l’accuratezza della pianificazione pianificata rispetto a quella effettiva, in modo da poterla regolare immediatamente se necessario., Scopri come può aiutare il tuo progetto prendendo questa prova gratuita di 30 giorni.
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