Prepararsi per l’esame Project Management Professional (PMP)® significa che è necessario comprendere il valore guadagnato e come vengono calcolati i vari indicatori e indici. Molte domande di esempio di esame PMP ® ti metteranno alla prova su questi:
Cost Performance Index (CPI) e Schedule Performance Index (SPI) sono entrambi metodi per misurare l’efficienza di un progetto. La differenza tra i due è che uno misura il costo mentre l’altro misura il programma., L’utilizzo di questi due in combinazione tra loro consente a un project manager di prevedere le stime di completamento del progetto finale. Un progetto sarà all’interno del budget, in tempo, o entrambi?
L’IPC misura l’efficienza dei costi di un progetto, il budget viene speso come previsto? Al fine di calcolare CPI avete bisogno di due pezzi di informazioni, il valore guadagnato e il reale cost.To calcola CPI, il valore guadagnato è diviso per il costo effettivo (CPI=EV / AC)., Ci sono tre possibili risultati nel calcolo dell’IPC: 1, che è buono e significa che i fondi vengono utilizzati come previsto; >1 che è anche buono e significa che i fondi vengono utilizzati in modo più efficiente del previsto; e< 1 che è cattivo e significa che i fondi vengono spesi troppo.
SPI misura le prestazioni della pianificazione di un progetto, la pianificazione del progetto viene eseguita come previsto? Per calcolare SPI sono necessarie due informazioni, il valore guadagnato e il valore pianificato., SPI è calcolato dividendo il valore guadagnato per il valore pianificato (SPI=EV / PV). Ci sono tre possibili risultati quando si utilizza il SPI formula: 1, che è buono e mostra il progetto sta procedendo come previsto; >1 che è anche un bene e mostra il progetto sta procedendo a un ritmo più veloce del previsto; e <1 che è male, e mostra il progetto sta procedendo a un ritmo più lento del previsto.
La cosa da ricordare è CPI è la misurazione dell’efficienza del budget e SPI è la misurazione dell’efficienza del programma., Entrambi sono utili per comprendere l’efficienza di un progetto e per prevedere le stime di completamento finale del progetto.
Una guida al Project Management Body of Knowledge (Guida PMBOK®) discute sia l’indice delle prestazioni di costo che l’indice delle prestazioni di pianificazione nelle sezioni 7.4.2.1,& 7.4.2.2