Madame Lelica

Nelle recensioni delle prestazioni, le parole contano.

Lascia che ti spieghi.

Secondo un sondaggio CareerBuilder, il 50% dei dipendenti ha dichiarato di ritenere che il fatturato diminuirebbe se i manager riconoscessero semplicemente i loro sforzi più frequentemente.

Mostrare apprezzamento per i dipendenti ha un impatto costante sulla felicità dei dipendenti.

Dal punto di vista della produttività, lo stesso studio ha rilevato che il 40% dei dipendenti sarebbe improbabile che vada oltre se i loro capi davano per scontati i loro sforzi.,

Per saperne di più, controlla altri fatti e statistiche dal nostro rapporto sul coinvolgimento dei dipendenti 2019.

In altre parole, non puoi scendere a compromessi sui premi intrinseci. E la parte migliore? Non ti costano soldi!

In questo articolo, discuteremo l’importanza del riconoscimento dei dipendenti e elenchiamo 50 complimenti premurosi che puoi dare ai membri dei tuoi team.

Per essere più specifici, discuteremo:

• Che cos’è il riconoscimento dei dipendenti?
• Perché il riconoscimento dei dipendenti è così importante?,
• Comune incomprensioni riconoscimento dei programmi
• 50 riflessivo apprezzamento dipendente messaggi
• Come riconoscere i dipendenti per un lavoro ben fatto
• 3 passi per scrivere il vostro apprezzamento dipendente idee
• cose importanti da ricordare per mantenere i dipendenti impegnati per gli anni a venire

che Cosa è un dipendente di riconoscimento?

Il riconoscimento dei dipendenti si riferisce alle azioni o alle parole che un datore di lavoro o un collega mostra come riconoscimento per il lavoro di un altro membro del team., Lo scopo dietro un programma di riconoscimento dei dipendenti è quello di rafforzare alcuni tipi di comportamenti produttivi che, a sua volta, mantenere i dipendenti impegnati e felici al lavoro, portando a risultati di business positivi.

Non è più sufficiente che i datori di lavoro paghino i loro lavoratori e offrano benefici comuni.

Una buona leadership comprende che le persone ora vogliono ricevere il riconoscimento peer-to-peer, essere ricompensate in un modo o nell’altro ogni volta che raggiungono qualcosa o raggiungono i loro obiettivi e ottenere un forte sostegno quando si tratta del loro sviluppo professionale.,

I lavoratori sono motivati ogni volta che qualcun altro li vede o il loro lavoro come importante per l’azienda. Il riconoscimento dei dipendenti sfrutta questo bisogno umano per premiare i forti esecutori e ridurre il turnover dei dipendenti. E ‘ una vittoria.

Perché il riconoscimento dei dipendenti è così importante?

Il coinvolgimento e il riconoscimento dei dipendenti aiutano a mantenere la tua squadra felice con il proprio lavoro e, in generale, migliora la qualità della vita. In questo modo, sono più propensi a rimanere con la tua azienda. Di conseguenza, aumenterai i tassi di fidelizzazione dei dipendenti.,

Nel corso del tempo, i membri del tuo team creano forti legami, imparando a fare affidamento l’uno sull’altro per compiti e sfide di lavoro diversi.

Un vantaggio globale di riconoscimento dei dipendenti è che aumenta il morale della squadra anche nei momenti difficili perché sanno che c’è qualcuno a cui rivolgersi per chiedere aiuto.

Coinvolgere i dipendenti mantiene i livelli di produttività del team più alti e può persino aumentarli nel lungo periodo.

Con un buon programma di riconoscimento in atto, le persone si sentono valutati e hanno uno scopo personale per fare il loro miglior lavoro, piuttosto che solo senza meta mettendo nello sforzo per qualcun altro., Tutto ciò si traduce in un ambiente di lavoro positivo.

Incomprensioni comuni dei programmi di riconoscimento dei dipendenti

Alcune incomprensioni comuni per quanto riguarda il riconoscimento dei dipendenti sono che è costoso, ci vuole un sacco di tempo per fare, o demotiva il resto del team in quanto è rivolto solo a top performer.

Tutte queste sono false affermazioni fatte da aziende che non possono essere prese la briga di mettere nello sforzo supplementare.

Se ciò fosse vero, ogni idea di apprezzamento dei dipendenti non avrebbe funzionato per nessuna azienda., E questa convinzione che complimentarmi con i tuoi colleghi non funzionerà per tutti è il motivo per cui così tanti dipendenti sono infelici.

La buona notizia è che chiunque può mantenere i dipendenti impegnati: manager, team leader, colleghi e persino clienti e altre parti interessate.

Per assicurarsi di avere il riconoscimento dei dipendenti sotto controllo a livello aziendale, è meglio stabilire formalmente una persona o un team per prendersi cura di questo.

Per ottenere i migliori risultati, scegli qualcuno che interagisca regolarmente con il team e conosca già i tuoi dipendenti in una certa misura.,

Come sapere se questo approccio è quello giusto per i tuoi dipendenti

Tutti i tipi di team possono beneficiare di un programma di riconoscimento dei dipendenti. Mantenere i dipendenti impegnati può abbassare i tassi di fatturato fino al 31%. Allora perche ‘ non provarci?

Prima di iniziare, però, preparare il vostro team attuale per il nuovo programma e designare le persone responsabili per rendere questa strategia di lavoro. Idealmente, tutti nella tua squadra dovrebbero essere coinvolti. Quindi assicurati che tutti i tuoi dipendenti ne capiscano il valore.,

È possibile quantificare i risultati con uno strumento di coinvolgimento dei dipendenti come TINYpulse. Una buona opzione è quella di creare sondaggi sui dipendenti e utilizzare il loro feedback per migliorare la cultura del lavoro in generale.

Fai domande come ” Quanto sei felice al lavoro?”e” Qual è l’unica cosa che ti renderebbe più felice nel tuo lavoro?”

I tuoi risultati non dovrebbero mai essere lasciati nella fase di raccolta delle informazioni. Benchmark i risultati prima e dopo il programma di riconoscimento. Dai nostri studi, abbiamo visto un aumento dei punteggi di felicità quando ci sono più applausi per dipendente.,

50 premurosi messaggi di apprezzamento dei dipendenti

Hai lodato i tuoi colleghi per il buon lavoro?

In caso contrario, è il momento di prendere seriamente in considerazione di fare sforzi attivi per esprimere parole di apprezzamento.

Tutto inizia con avere buone frasi di base da dire a loro inviati tramite Slack per illuminare la loro giornata. Puoi anche scriverli su una revisione delle prestazioni per aumentare il loro morale ogni volta che non sono sicuri dei loro risultati. E puoi anche cospargerli nelle tue conversazioni quotidiane.,

Per esprimere gratitudine, apprezzamento e incoraggiamento ai tuoi colleghi per il loro duro lavoro, ecco 50 esempi di complimenti per i colleghi:

1. Averti nella squadra fa un’enorme differenza.
2. Trovi sempre un modo per farlo—e fatto bene!
3. È davvero ammirevole come si vedono sempre i progetti dal concepimento al completamento.
4. Grazie per aver sempre parlato in riunioni di squadra e fornendo una prospettiva unica.
5. I vostri sforzi per rafforzare la nostra cultura non passano inosservati.
6. Lavoro fantastico!,
7. Anche quando il gioco si fa duro, si continua ad avere il miglior atteggiamento!
8. È incredibile come tu aiuti sempre i nuovi dipendenti ad aggiornarsi.
9. Wow! Proprio quando pensavo che il tuo lavoro non potesse andare meglio!
10. Non potevo immaginare di lavorare senza di te!
11. La tua etica del lavoro parla da sola.
12. Non c’è altro modo per dirlo: Saremmo persi senza di te.
13. Grazie per essere sempre disposti a dare una mano.
14. L’orgoglio che hai nel tuo lavoro è davvero stimolante.
15. Sei così bello lavorare con.,
16. Sono continuamente impressionato dai risultati che producete!
17. Grazie per essere così flessibile.
18. È incredibile quanto sia accurato il tuo lavoro.
19. La tua etica del lavoro è fuori da questo mondo!
20. Hai una prospettiva estremamente sana.
21. Sei davvero bravo a rallegrare tutti!
22. C’è qualcosa che non puoi fare?!
23. Tu sei uno dei dipendenti più affidabili che abbia mai avuto.
24. Grazie per aver dato un grande esempio ai tuoi colleghi.
25. Non tutti sono creativi come te-dico sul serio!,
26. È incredibile come tu sia sempre in grado di superare qualsiasi ostacolo lanciato sulla tua strada.
27. Continua il grande lavoro!
28. Sono stato spazzato via dai vostri contributi di questa settimana.
29. Mi piace molto lavorare con te.
30. Sei fantastico!
31. Incredibile lavoro su quel progetto-lo dico davvero.
32. Sei un membro inestimabile del team.
33. Ad essere onesti, sono geloso dei tuoi talenti.
34. Non posso credere quanto sono fortunato ad avere un grande dipendente come te.
35. Si arriva con idee fantastiche!
36. Qual è il tuo segreto? La tua produzione è impressionante, per non dire altro.,
37. Wow! Bel lavoro.
38. La tua etica del lavoro è invidiabile.
39. Volevo solo farti sapere quanto significhi per la squadra.
40. Come ha funzionato questo posto senza di te?!
41. So di essere stato occupato ultimamente, ma dovevo solo dirti che sei un grande impiegato.

1. Svolgete un ruolo cruciale nel successo della nostra azienda.
2. È così ovvio come si presta attenzione ai dettagli.
3. Sei sempre così veloce a mostrare iniziativa.
4. È onestamente difficile spiegare quanto sei integrale in questa squadra.
5. Sei un impiegato impressionante!,
6. È incredibile quanto spesso si va al di là.
7. Il tuo lavoro non smette mai di stupirmi!
8. Non potrei vivere con me stesso se non ti dicessi quanto significhi per questa azienda.
9. Le cose sono state decisamente folli ultimamente, ma lo stai schiacciando!

Mescolare le cose combinando quelle frasi di esempio!

Una rapida ricerca su Google può essere in grado di fornire più idee. Ma ricorda, la personalizzazione è la chiave qui.

Un’altra cosa che conta è come si dà questi complimenti., Mentre è possibile farlo tramite e-mail o a porte chiuse, si consiglia vivamente di farlo durante una riunione o una delle sessioni di parlare in pubblico in ufficio.

Come riconoscere i dipendenti per un lavoro ben fatto

Naturalmente, non sarà l’invio di queste frasi di apprezzamento dei dipendenti solo perché si deve. Devi anche capire perché la valutazione è così importante e quali sono i vari metodi per mostrare il tuo riconoscimento.,

Ora che hai questo elenco di frasi a portata di mano, ecco cinque semplici modi per riconoscere e premiare i tuoi dipendenti in modo significativo senza rompere la banca.

Scrivi un biglietto di ringraziamento

È un semplice gesto dire grazie di persona o scrivere una nota di ringraziamento ai dipendenti che hanno fatto un ottimo lavoro. L’avvertimento è che non puoi semplicemente spifferare queste frasi di riconoscimento nella speranza che si sentano apprezzate.

Assicurati di riconoscere i risultati tangibili e di inviare parole di apprezzamento basate sulle prestazioni ai dipendenti che li hanno guadagnati., In questo modo continueranno a fornire i migliori risultati in futuro.

Apprezzamento va un lungo cammino per il riconoscimento dei dipendenti. Sentirsi valutati e ricevere messaggi di riconoscimento dei dipendenti è direttamente responsabile della felicità delle persone sul lavoro.

Dare loro un grido-out a tutte le mani incontri

Sapendo che stai facendo un ottimo lavoro è una cosa. Sentirlo dal tuo capo ha un significato diverso e può certamente essere considerato più prezioso.

Il riconoscimento pubblico è anche un ottimo modo per ispirare e motivare il resto della squadra mentre premia un dipendente per un lavoro ben fatto., Può essere qualcosa di semplice come esplosioni di e-mail, grida alle riunioni aziendali o altre comunicazioni a livello aziendale.

Inoltre, è totalmente gratuito! Tutto quello che devi fare è creare il tuo miglior discorso, aggiungere alcune parole di lode come sopra elencate, abbinarle ai loro risultati e statistiche e hai reso felice un altro dipendente.

Incoraggiare il riconoscimento peer-to-peer

Il riconoscimento non dovrebbe mai essere lasciato solo ai manager. Molte organizzazioni oggi sono diffuse in tutto il mondo, il che significa che i manager non hanno la possibilità di vedere le attività quotidiane o avere incontri one-to-one con tutti.,

Il riconoscimento peer-to-peer arriva per salvare la giornata assicurando ai dipendenti che venga mostrato apprezzamento dai loro colleghi in modo che si sentano apprezzati per il loro duro lavoro.

Nel nostro rapporto di riconoscimento e apprezzamento dei dipendenti, abbiamo scoperto che il 44% dei dipendenti fornisce un riconoscimento peer-to-peer regolare quando dispone di uno strumento che rende più facile per loro farlo.

Dai alla tua squadra l’opportunità e l’incoraggiamento di riconoscersi l’un l’altro., In questo modo, tutti sono investiti nel processo e stai preparando le basi per costruire legami forti, aumentando il coinvolgimento dei dipendenti e la ritenzione a lungo termine.

Non dimenticare di riconoscere anche il tuo capo. Grandi manager con forti qualità di leadership che possono anche comunicare in modo super efficiente e sono in grado di lodare e motivare la loro squadra come nessun altro meritano un ringraziamento.

LEGGI DI PIÙ: 19 Idee creative e sincere di apprezzamento dei dipendenti

Ogni tanto, ti imbatterai in un manager che vorresti poter clonare., Tuttavia, non tutte queste persone ricevono il riconoscimento che essi stessi meritano.

In generale, c’è stata una mancanza di riconoscimento della gestione in tutti i settori. Il riconoscimento dei dipendenti è sempre un problema di un manager. Quindi, quest’ultimo è lasciato fuori dall’equazione anche se sono membri preziosi della squadra. Molti sono anche riluttanti a lodare i loro capi quando questa è una cosa molto naturale da fare.

Quindi, cosa puoi fare per lodare il tuo capo?

Ringraziali per aver condiviso le loro conoscenze o aver dedicato del tempo a istruirti e aiutarti a imparare una nuova abilità., Lasciare un messaggio di apprezzamento o rispondere al loro feedback.

Gli incontri one-to-one sono una grande opportunità per farlo e persino per legare con i tuoi manager.

Basta dire grazie quando necessario, essere onesti e riconoscenti, e parlare positivamente di loro.

Porta il tuo dipendente fuori dall’ufficio

Abbiamo tutti bisogno di cambiare il nostro ambiente di volta in volta in modo da non annoiarci o cadere in una routine improduttiva.,

Le persone stanno iniziando a preferire metodi sempre più diversi per lavorare e collaborare, dal lavoro a distanza al lavoro dai coffee shop e alle workcations con il team. Infatti, il 43% degli americani lavora da casa almeno qualche volta. E lo adorano.

È sicuro dire che i dipendenti sono alla ricerca di diversità e interruzioni ricorrenti dalle loro routine regolari.

Quindi, porta i tuoi dipendenti più performanti a un’attività divertente ogni volta che ottengono qualcosa o raggiungono una pietra miliare.,

Puoi anche avere un incontro individuale con loro in un bar, ospitare una pausa pranzo aziendale, persino dare loro un paio di mattine gratuite per godersi il loro inizio della giornata.

Investire nel loro futuro

Tutto divertimento e riconoscimento a parte, molte persone sono ancora interessati a prendere le loro carriere un ulteriore passo avanti e tenere il passo con gli ultimi cambiamenti nel loro settore.

Per soddisfare questa esigenza, un modo per premiare questi lavoratori è quello di offrire loro un giorno libero (e biglietti gratuiti) per partecipare a una conferenza o sostenere la loro ricerca di ottenere una nuova certificazione.,

Se ci pensi, le nuove competenze del tuo dipendente aiuteranno anche la tua attività e ti aiuteranno a sfruttare nuovi metodi e strategie per far crescere i tuoi prodotti e servizi.

PER SAPERNE DI PIÙ: 22 Caratteristiche dei dipendenti ad alto potenziale

Purtroppo, le statistiche sono preoccupanti. La nostra vasta ricerca ha rilevato che meno del 30% dei dipendenti ritiene di avere adeguate opportunità di crescita nella propria azienda attuale.,

Accoppialo con una fedeltà del datore di lavoro in continua diminuzione e hai uno sguardo migliore sul perché così tanti professionisti che hanno già grandi salari e benefici stanno ancora cercando di cambiare lavoro.

3 passi per scrivere le tue idee di apprezzamento dei dipendenti

Abbiamo creato questa semplice formula in tre fasi per la perfetta e-mail gratuita o nota scritta a mano da inviare ai tuoi colleghi o lavoratori subito.,

Condividi quello che è successo e perché è apprezzato

E ‘ importante essere brevi, ma ancora mestiere una chiara spiegazione sul motivo per cui si sta inviando questo messaggio di riconoscimento dei dipendenti. Altrimenti, saranno solo confusi non sapendo perché vengono elogiati e non sapranno davvero quali prestazioni continuare a imitare.

Indica il nome del progetto su cui hanno lavorato e condividi ciò che è successo ai tuoi occhi. Cosa ha fatto la persona? Quali sono stati i risultati? Il più specifico si può essere, meglio è.,

Condividi l’impatto del loro input

Qui, puoi entrare in maggiori dettagli per spiegare come era la situazione prima della loro performance e come il lavoro del dipendente ti ha aiutato ad avere successo.

La persona ha aiutato a risparmiare tempo o denaro all’azienda? I loro sforzi hanno portato a una vendita? Ha aiutato un collega a raggiungere il successo? Forse hanno aiutato l’azienda a vincere un premio o sono stati un collegamento vitale all’interno del team negli ultimi mesi.

A volte vale la pena di inviare qualcosa di semplice come Grazie per avermi aiutato con quel compito! Non ce l’avrei fatta senza di te.,

Il motivo per cui stiamo mettendo così tanta enfasi sui risultati è quello di aiutarli a sentirsi apprezzati ed essenziali per lo sviluppo del progetto.

Condividi come ti fa sentire

Questo è il passo più importante—e uno che non dovresti saltare. Ti aiuta legame con il vostro collega o dipendente e creare una nuova discussione intorno al tema. Utilizzare questo passaggio per parlare di come la realizzazione del dipendente ti fa sentire come una persona.

Se ti hanno aiutato a inchiodare una scadenza, descrivi l’emozione che hai provato onestamente in quel momento. Sei stato sollevato? Eccitato? Nervoso?,

Nulla completa un grande complimento come condividere come ti senti. Questo aiuta i membri del tuo team a capire che c’è un altro essere umano che è stato aiutato dai loro sforzi, il che dà loro la soddisfazione che deriva dal sapere che stanno anche usando le loro abilità per aiutare gli altri.

Non sai da dove cominciare con i tuoi sforzi di coinvolgimento dei dipendenti?

Prendere appunti da come altre aziende stanno impegnando i loro dipendenti.

Ecco come i Boston Red Sox hanno migliorato la loro felicità dei dipendenti ottenendo feedback in tempo reale e incoraggiando il riconoscimento dei pari a livello aziendale.,

Cose fondamentali da ricordare per mantenere i dipendenti impegnati per gli anni a venire

Se vuoi aiutare i tuoi colleghi con le loro parole, sentiti libero di inviare l’elenco delle frasi di riconoscimento dei dipendenti alla tua squadra. Puoi anche creare un canale Slack separato dedicato a lodare i colleghi per i loro risultati settimanali.

Rendilo un’attività regolare per ciascuno dei membri del tuo team per offrire elogi a qualcuno e coltivare l’apprezzamento all’interno della tua azienda per far sentire le persone veramente apprezzate., Questa è un’occasione perfetta per motivarsi a vicenda e ricordare a tutti che sono parte attiva di un team completo che lavora insieme per ottenere grandi risultati.

La tua ricerca di coinvolgimento dei dipendenti non deve finire qui. È necessario sviluppare costantemente nuovi modi di mantenere i lavoratori impegnati, in modo da controllare questa guida completa al coinvolgimento dei dipendenti successivo.

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