Madame Lelica

Comprendere la C-Suite

La C-suite è considerata il gruppo di individui più importante e influente all’interno di un’azienda. Raggiungere questo alto livello richiede in genere una pletora di esperienza e abilità di leadership finemente affinate. Mentre molti dirigenti di livello C in precedenza si basavano sul know-how funzionale e sulle competenze tecniche per scalare i gradini più bassi della scala aziendale, la maggior parte ha coltivato prospettive più visionarie necessarie per prendere decisioni di gestione superiori.,

La maggior parte delle volte le posizioni CEO, CFO e COO vengono in mente quando si parla di C-suite. Tuttavia, ci sono molte altre posizioni che rientrano in questo livello esecutivo., Altri C-Suite ufficiali sono:

• Chief Compliance Officer (CCO)
• Chief Human Resources Manager (CHRM)
• Chief Security Officer (CSO)
• Capo Verde Officer (CGO)
• Capo Analytics Officer (CAO)
• Chief Medical Officer (CMO)
• Chief Data Officer (CDO)

Il numero di C-posizioni di livello varia, a seconda di variabili quali le dimensioni di una società, di missione e di settore. Mentre le aziende più grandi possono richiedere sia un CHRM che un COO, le operazioni più piccole potrebbero aver bisogno solo di un COO per supervisionare le attività delle risorse umane.,

Ruolo del Chief Executive Officer (CEO)

Invariabilmente il più alto livello dirigente aziendale, il CEO serve tradizionalmente come il volto della società e spesso consulta altri membri C-suite per consigli su decisioni importanti. Gli amministratori delegati possono provenire da qualsiasi background professionale, purché abbiano coltivato una leadership sostanziale e capacità decisionali lungo i loro percorsi di carriera.,

Funzioni di Chief Financial Officer (CFO)

Nel settore finanziario, la posizione di CFO rappresenta la cima della scala aziendale per gli analisti finanziari e contabili che lottano per la mobilità verso l’alto. La gestione del portafoglio, la contabilità, la ricerca sugli investimenti e l’analisi finanziaria sono le competenze principali che i CFO devono possedere. I CFO hanno mentalità globali e lavorano a stretto contatto con i CEO per trovare nuove opportunità di business, soppesando i rischi e i benefici finanziari di ogni potenziale impresa.,

Chief Information Officer (CIO)

Leader nella tecnologia dell’informazione, il CIO di solito inizia come analista aziendale, quindi lavora verso la gloria di livello C, sviluppando al contempo competenze tecniche in discipline come la programmazione, la codifica, la gestione dei progetti e la mappatura. I CIO sono solitamente abili nell’applicare queste abilità funzionali alla gestione del rischio, alla strategia aziendale e alle attività finanziarie. In molte aziende, i CIO sono indicati come i chief technology officer.,

Chief Operating Officer (COO)

Come dirigente di livello C delle risorse umane (HR), il COO assicura che le operazioni di un’azienda funzionino senza intoppi. Essi si concentrano è in settori quali il reclutamento, formazione, libro paga, legale, e servizi amministrativi. Il COO è di solito secondo in comando al CEO.

Chief Marketing Officer (CMO)

L’OCM in genere si fa strada fino alla C-suite dai ruoli di vendita o marketing., Questi dirigenti sono esperti nella gestione dell’innovazione sociale e delle iniziative di sviluppo del prodotto in entrambi gli stabilimenti e le piattaforme elettroniche, l’ultima delle quali è altamente essenziale nell’era digitale di oggi.

Responsabilità a livello C

I membri a livello C lavorano di concerto per garantire che le strategie e le operazioni di un’azienda siano allineate ai piani e alle politiche stabiliti. Con le aziende pubbliche, le attività che non si appoggiano a un aumento dei profitti per gli azionisti vengono regolarmente corrette, sotto la competenza del personale dirigente di livello C.,

I dirigenti di C-suite occupano posizioni stressanti e sono quindi ricompensati con pacchetti di compensazione elevati.