Nel 1998, 50,6 milioni di persone hanno partecipato al bowling negli Stati Uniti, rendendolo il 4 ° più partecipato all’attività sportiva-ricreativa. (Super-studio condotto dalla US Sporting Goods Manufacturers Assoc.). Si è classificato dietro il nuoto per il tempo libero, andare in bicicletta e camminare. Secondo The Millionaire Next Door di Thomas Stanley, il bowling è la seconda impresa individuale più redditizia in America, escludendo le industrie legate alla salute. Il primo è l’estrazione del carbone. Come ogni azienda, questo profitto non è automatico., Standard, pratiche commerciali suono, buona demografia, buona attrezzatura, e una buona posizione sono tutti gli ingredienti necessari per un business redditizio bowling. I vantaggi di operare un centro di bowling includono questi fatti: si tratta di un business tutto in contanti; non ci sono crediti; non c’è praticamente nessun inventario; non c’è cash flow lag; di conseguenza, l’utile lordo è superiore al 90%. Le seguenti linee guida serviranno come una panoramica per mostrare ciò che pensiamo ci vuole per costruire un centro di successo., Se avete ulteriori domande o avete bisogno di una fonte per la vostra attrezzatura, non esitate a contattarci al bowling.com.
DEMOGRAFIA
Negli Stati Uniti, l’industria del bowling raccomanda tipicamente una densità di popolazione di 2.000 per corsia entro un raggio di 5 miglia; cioè un centro a 24 corsie dovrebbe avere una popolazione di 48.000. Tuttavia, bowling.com raccomanda 2500-3, 000 per corsia. Se sei l’unico centro di bowling nella tua zona commerciale o nella tua città, allora il raggio di 5 miglia può essere ampliato. Altri fattori possono anche inclinare i dati demografici standard verso l’alto o verso il basso.
REQUISITI DI PROPRIETÀ
16 Corsie=2 Acri (.,8 HA)
24 corsie= 2,5 acri (1 HA)
32 corsie= 3 acri (1,2 ETTARI)
40 corsie= 4 acri (1,6 ETTARI)
Parcheggio: 5 spazi per corsia
DIMENSIONI APPROSSIMATIVE DELL’EDIFICIO
COSTI DELL’ATTREZZATURA
I costi dell’attrezzatura da bowling, consegnati e installati vanno da $18.000 per corsia a $45.000 per corsia. Il costo inferiore è tutto utilizzato e il costo più elevato è tutto nuovo. La maggior parte dei centri statunitensi sono costruiti utilizzando una combinazione di nuovi e usati. Attrezzature Bowling durerà 30 o più anni se correttamente mantenuto. Modernizzazioni come punteggio aggiornato, nuovi mobili front-end, ecc., sono necessari ogni 5-10 anni per tenere il passo con la concorrenza. Il costo medio negli Stati Uniti per costruire completamente un nuovo centro, tra cui terreni, edifici, attrezzature non palleggianti e attrezzature da bowling è di $ 90.000-$110.000 per corsia. La singola variabile di costo più grande è se uno affitta, acquista o costruisce un edificio. Se si decide di attrezzare un edificio esistente, i costi possono essere compresi tra $50.000 e $65.000 per gamma di corsie, completa.
FLUSSI DI CASSA
Il lignaggio (giochi) in un centro ben gestito e all’avanguardia negli Stati Uniti, può variare (sul lato alto) da 12.000 a 15.000 giochi per corsia all’anno. La media nazionale per i centri gestiti a catena è di 9250 linee all’anno. A livello internazionale, i centri in alcuni nuovi mercati hanno generato fino a 25.000-30.000 linee all’anno. Il costo medio per gioco negli Stati Uniti è di circa $2.00 Il reddito medio nonbowling è $.67 per ogni revenue 1.00 di entrate bowling. Questo è per cose come cibo e bevande, noleggio scarpe, distributori automatici, giochi arcade, ecc. Un centro di bowling con una media di 11.000 linee all’anno genererà circa annually 36.750 per corsia ogni anno., I flussi di cassa operativi dovrebbero essere dal 25% al 33% delle entrate lorde.
TENDENZE
La tendenza negli Stati Uniti è grande, moderno, centri di intrattenimento per famiglie. Gestito correttamente, la quantità di gioco aperto (nonleague) può essere aumentata enormemente implementando cose come “glow-in-the-dark”a tarda notte bowling, feste di compleanno, feste aziendali, ecc. Questi tipi di centri sono in realtà attirando professionisti uomini e donne ei loro figli, che è qualcosa che l’industria ha raramente visto qui-to-fore., I tipi di centri di cui sopra stanno facendo molto bene, mentre quelli che non sono cambiati con i tempi e che non hanno reinvestito nei loro centri non stanno facendo quasi altrettanto bene.